多年來，人們一直關(guān)注和學(xué)習(xí)《財富》500強企業(yè)，尤其是美國企業(yè)和日本企業(yè)，卻在很大程度上忽略了德國企業(yè)的成功經(jīng)驗。而且，人們在討論“德國制造”和“工業(yè)4.0”時，更多是從硬件方面進行探討。那么，德國企業(yè)的成功經(jīng)驗有哪些？我們又應(yīng)該從哪些方面來學(xué)習(xí)借鑒呢？《創(chuàng)新與管理4.0德國企業(yè)經(jīng)營及實體經(jīng)濟成功之路》將德國企業(yè)取得成功的經(jīng)驗提煉并歸納為9大法則，包括目標(biāo)著眼長遠、以創(chuàng)新引領(lǐng)市場、深耕全球?qū)I(yè)細分市場、基于核心能力開

《爆發(fā)：從薪酬績效到股權(quán)激勵》從*貼近日常企業(yè)管理的角度入手，系統(tǒng)介紹了績效考核體系的設(shè)計和實踐中需要注意的問題、如何進行公司不同職位員工的績效考核以及股權(quán)激勵設(shè)計、實施等。 本書注重實操，提供可以拿來就用的范例、文本表格，將艱難晦澀的專業(yè)名詞形象化、具體化，有助于提高讀者的閱讀體驗。本書適合企業(yè)管理者及大中專院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

如今，從小規(guī)模零售店到大型零售企業(yè)，都在新零售方面積極布局。然而，很多人并不了解新零售是什么，不知道如何應(yīng)對新零售時代的挑戰(zhàn)，無從預(yù)測新零售時代會發(fā)生哪些變革。 在零售企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級的大背景下，本書針對電商、實體店所面臨的困局，揭示了新零售時代的特征、新零售模式、新零售的底層技術(shù)，從產(chǎn)品、渠道、運營等 多個角度闡述了新零售的實際應(yīng)用策略與方法�！缎铝闶勰Ｊ竭\營全攻略》可以幫助讀者掌握企業(yè)向新零售方向轉(zhuǎn)型的方法和手段

隨著中國實力的迅速提升，美國長久以來擁有的全球優(yōu)勢地位受到了挑戰(zhàn)。從歷史的角度來看，《伯羅奔尼撒戰(zhàn)爭史》中雅典和斯巴達的戰(zhàn)爭歷史，對理解當(dāng)下中美關(guān)系的發(fā)展至關(guān)重要。修昔底德在書中指出，使戰(zhàn)爭不可避免的真正原因是雅典勢力的增長以及因此而引起的斯巴達的恐懼，艾利森將此定義為修昔底德陷阱。本書聚焦崛起中的中國對于美國及全球秩序的影響這一問題，對歷史上16個崛起國與守成國進行全球競爭的案例和戰(zhàn)爭場景進行分析，指出中美之間的沖

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，自品牌的塑造已經(jīng)成為一個人生存與發(fā)展的王道。這本書跨界職場與互聯(lián)網(wǎng)平臺雙通道，從經(jīng)營平臺、個性化身份塑造、多重身份塑造、內(nèi)容型IP、精簡身份標(biāo)簽、變身職場創(chuàng)客等不同角度，幫你開啟個人品牌的塑造和營銷路徑，幫你開創(chuàng)多方位的職業(yè)發(fā)展局面，幫你有方向、有套路地建立個人競爭優(yōu)勢，幫你更主動、更可控地面對已經(jīng)到來的時代變革。

運營，正在成為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的核心競爭力， 這一認知被越來越多人認可。 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以時間線為劃分，可以分為三個時代：技術(shù)驅(qū)動時代、產(chǎn)品驅(qū)動時代、運營驅(qū)動時代，它們對應(yīng)的驅(qū)動力量分別是：技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品運營。 當(dāng)所有公司都開始重視運營的時候，運營工作本身顯得雜亂無章，讓人無所適從。比如說，寫一篇文案，可以叫運營，上線一個活動，也是運營，每位從業(yè)者都自成一套。毫無章法帶來的

隨著人民生活水平和收入的提高，以及國內(nèi)投資和商業(yè)環(huán)境的持續(xù)好轉(zhuǎn)，中產(chǎn)階級這一群體人數(shù)也越來越多，但對于怎么保護自己的財富以及讓她們增值，很多人還不是很清楚，甚至有些人對海外投資的興趣大增過程中，對自己天生的非理性缺乏必要的認識，在不知不覺之中經(jīng)常墮入各種投資的陷阱。同時，由于自身知識的限制加上文化和語言隔閡，使得他們不小心踏入一些海外的投資陷阱，造成各種損失。本書就是幫助想進行自己資產(chǎn)配置和全球化投資的中產(chǎn)階級，以及

企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)、管理創(chuàng)業(yè)，就是要不斷為股東創(chuàng)造價值，其方式就是讓股權(quán)不斷增值。實現(xiàn)股權(quán)增值，是企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的目標(biāo)，是企業(yè)的終極目標(biāo)。本書作者具有豐富的經(jīng)驗，負責(zé)集團的轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)與咨詢項目倍增路徑，幫助客戶創(chuàng)新商業(yè)模式、走通股權(quán)資本、建立新組織和新機制。作者講自己所做，做自己所講，圍繞著從資產(chǎn)思維到資本思維，從企業(yè)家到資本家，從融資與上市到市值管理，介紹了讓股權(quán)價值快速倍增的路徑，既有論的高度，又實戰(zhàn)的深度，化

2017年，美國經(jīng)濟學(xué)家理查德·塞勒為行為經(jīng)濟學(xué)再度摘得了諾獎桂冠，作為一門新興的前沿學(xué)科，行為經(jīng)濟學(xué)并不多用復(fù)雜的模型和高深的理論來分析經(jīng)濟問題，而是交叉運用了社會學(xué)、心理學(xué)和行為學(xué)等學(xué)科的研究方法，幫助人們認識真實世界，將傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)中理性的、自私的、追求自身效用的理性人，還原成現(xiàn)實生活中非理性的、有情感的、受喜怒哀樂等各種情緒影響甚至支配的有血有肉的人，因而被稱為更人性化的經(jīng)濟學(xué)。 《生活中的行為經(jīng)濟學(xué)（修訂本

本書以軟件工程的角度把一個看似不可能完成的大型金融軟件系統(tǒng)，抽絲剝繭，層層剝離，逐步完善，從而提高技術(shù)人員的大局觀、合作意識和問題分解能力。全書一共五章，第一章介紹了專家系統(tǒng)與金融專家系統(tǒng)，起到提綱挈領(lǐng)點明任務(wù)主題的作用。第二章是系統(tǒng)設(shè)計的核心思想是需求是設(shè)計更是算法，通用性極強。第三章則以PHP開發(fā)者的角度詳細介紹了幾個有代表性模塊的開發(fā)與實現(xiàn)，從而達到舉一反三的目的，為了增加讀者的印象，第四章我們特意從基本面、技