本書(shū)圍繞人力資源管理這一主線，以理論方法實(shí)務(wù)的展現(xiàn)形式，構(gòu)建了一個(gè)全新、實(shí)用的人力資源管理體系。本書(shū)在系統(tǒng)闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，講解了人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、工作分析與設(shè)計(jì)、招募與甄選、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效管理、薪酬與福利管理、勞動(dòng)安全及勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源管理的新趨勢(shì)等理論和方法。本書(shū)適合人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的本科學(xué)生使用。

本書(shū)共9章，主要內(nèi)容包括績(jī)效與績(jī)效管理體系、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定與調(diào)整、績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃的制訂、績(jī)效考核實(shí)施、績(jī)效考核結(jié)果的管理、績(jī)效改進(jìn)方法與工具、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核和業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)。 本書(shū)可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀和使用。

本書(shū)共11章，包括薪酬管理概論，薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，工作分析與崗位評(píng)價(jià)，薪酬診斷與市場(chǎng)調(diào)查，薪酬制度體系的設(shè)計(jì)方法，不同崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)方案，津貼、補(bǔ)貼、福利與獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法，績(jī)效薪酬制度的設(shè)計(jì)方法，寬帶薪酬的設(shè)計(jì)方法，戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計(jì)方法，薪酬調(diào)整、薪酬談判與國(guó)際化薪酬管理。 本書(shū)可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀和使用。

本書(shū)共12章，具體包括培訓(xùn)與培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析技術(shù)、培訓(xùn)計(jì)劃制訂與培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)類型與方法的選擇、培訓(xùn)師師資團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理、培訓(xùn)外包管理、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)管理、培訓(xùn)效果評(píng)估與轉(zhuǎn)化、不同類型人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)技術(shù)、管理技能開(kāi)發(fā)技術(shù)和組織開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯管理。 本書(shū)可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師參考使用。

本書(shū)共13章，主要包括人力資源管理概論、組織設(shè)計(jì)與工作分析、素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)、人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃、人員招聘與選拔、員工培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、員工薪酬體系設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯管理、勞動(dòng)保護(hù)與安全管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源法律法規(guī)和人力資源管理信息系統(tǒng)。 本書(shū)可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)學(xué)生的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀使用。

本書(shū)共10章，具體包括招聘、甄選與錄用管理概述，員工招聘的前期工作，招聘計(jì)劃的制訂，招聘廣告的撰寫(xiě)，招聘渠道選擇，招聘簡(jiǎn)歷和人才儲(chǔ)備庫(kù)的管理，筆試與心理測(cè)驗(yàn)，面試與評(píng)價(jià)中心技術(shù)，錄用、入職與試用期管理，招聘評(píng)估與總結(jié)。 本書(shū)可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資源管理專業(yè)的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀和使用。

本書(shū)共12章，主要內(nèi)容包括人才測(cè)評(píng)概述、人才測(cè)評(píng)指標(biāo)體系的建立、人才測(cè)評(píng)的方法及選擇、人才測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施、筆試測(cè)評(píng)、面試測(cè)評(píng)、心理測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心、績(jī)效考核測(cè)評(píng)、勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)、管理能力測(cè)評(píng)和各類人員素質(zhì)測(cè)評(píng)。本書(shū)可作為大學(xué)本科、高職高專院校人力資據(jù)管理專業(yè)的教材，同時(shí)也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓(xùn)師閱讀使用。

本書(shū)圍繞企業(yè)績(jī)效考核與管理這一條主題，以理論方法實(shí)務(wù)的展現(xiàn)形式，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的績(jī)效考核與管理體系。 本書(shū)在分別闡述人力資源管理理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核方法比較與選擇、制定績(jī)效管理制度、實(shí)施績(jī)效反饋、績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用、績(jī)效改進(jìn)的方法與工具、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理以及各類人員績(jī)效考核實(shí)務(wù)等的具體理論、工具以及操作方法。 本書(shū)適合大學(xué)本科或相同層次的人力資源管理專業(yè)及相關(guān)管理專業(yè)師生使用

本書(shū)以績(jī)效管理的流程設(shè)計(jì)和技術(shù)方法為主線，為讀者呈現(xiàn)了績(jī)效管理全貌。即從績(jī)效管理的基礎(chǔ)性工作開(kāi)始，分別對(duì)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效評(píng)估到績(jī)效反饋面談和績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用進(jìn)行了詳細(xì)介紹，幫助讀者從績(jī)效管理系統(tǒng)的角度理解績(jī)效管理。本書(shū)列舉了大量實(shí)例，是一本理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的管理學(xué)教材。資料下載請(qǐng)聯(lián)系編輯15652315123或QQ：602983359

本書(shū)全面地講解了企業(yè)薪酬管理的相關(guān)理論知識(shí)。全書(shū)分為五篇共15章，分別從企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)知識(shí)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬模塊設(shè)計(jì)、薪酬運(yùn)行管理等五個(gè)方面展開(kāi)詳細(xì)介紹。 本書(shū)以提高讀者的薪酬管理理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能為導(dǎo)向，采用理論、案例、情景仿真和模擬訓(xùn)練相結(jié)合的方式組織各章內(nèi)容。為了滿足移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代教學(xué)發(fā)展的新需要，本書(shū)在各章內(nèi)容中都插入了介紹薪酬管理工具、薪酬管理*動(dòng)向和實(shí)操等內(nèi)容的二維碼，并會(huì)在讀者使用

本書(shū)共分為3部分，10章內(nèi)容，分別包括人才測(cè)評(píng)的相關(guān)理論和應(yīng)用現(xiàn)狀、勝任素質(zhì)模型筆試測(cè)評(píng)、面試測(cè)評(píng)、心理測(cè)驗(yàn)、評(píng)價(jià)中心和管理能力測(cè)評(píng)、人才測(cè)評(píng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的建立、人才測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施、人才測(cè)評(píng)在各類人員的測(cè)評(píng)應(yīng)用情況以及人才測(cè)評(píng)在公務(wù)員錄用和企業(yè)人員招聘與選拔中的應(yīng)用。

本書(shū)共12章，分別為培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述，培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)原理，培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目管理與課程體系設(shè)計(jì)，內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)管理，培訓(xùn)外包管理，培訓(xùn)方法與組織實(shí)施，培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與評(píng)估管理，培訓(xùn)體系建設(shè)與管理，員工開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯管理，幾種重要的員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的培訓(xùn)。另外，本書(shū)配有情景仿真訓(xùn)練，利于讀者鞏固知識(shí)和實(shí)踐練習(xí)。 本書(shū)既適合大學(xué)本科或相同層次的人力資源管理及相關(guān)專業(yè)的師生學(xué)習(xí)和使用，也適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管