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書名：創(chuàng)業(yè)思維：在不確定時代持續(xù)創(chuàng)造機會的戰(zhàn)略
定價：79 元
作者：[英]麗塔·岡瑟·麥格拉思；[美]伊恩·麥克米蘭
ISBN：9787111690863
出版社：機械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡介：如何培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維呢？書中指出，管理者首先得停止使用以往強調(diào)市場占有率、經(jīng)濟規(guī)模等的舊經(jīng)營模式，原因是我們現(xiàn)在所面對的已不再是一個可以用經(jīng)驗推測的世界，而是一個全然不確定的未來。換言之，過去可以根據(jù)經(jīng)驗所累積的知識制定策略，現(xiàn)在卻得根據(jù)許多“假設(shè)”來做規(guī)劃；過去追求達成預(yù)設(shè)的目標(biāo)，現(xiàn)在的挑戰(zhàn)則是如何以更低的成本，將更多的假設(shè)轉(zhuǎn)換為實用的知識。而這種“探索式規(guī)劃”，正是培養(yǎng)出創(chuàng)業(yè)思維，成為“習(xí)慣性創(chuàng)業(yè)者”的條件。
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書名：大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈管理
定價：65 元
作者：韓勝建
ISBN：9787111693826
出版社：機械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡介：本書構(gòu)建了數(shù)據(jù)思維模型，指出應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)，詳細介紹了在供應(yīng)鏈管理過程中的績效管理、流程再造、需求管理、戰(zhàn)略采購管理、間接采購管理、物流管理、運營管理、庫存管理、風(fēng)險管理等階段的大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理方法，所有階段的講解均附有案例、表單和工具，并對數(shù)字化供應(yīng)鏈管理做了可行性分析和展望。本書實用性強，采用場景化、案例化寫作，圖、表豐富，可作為供應(yīng)鏈管理人員、運營管理人員、企業(yè)精益改善人員等提升能力、有效管理供應(yīng)鏈的案頭參考書。
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書名：漫畫生活中的金融
定價：48 元
作者：【加】陳思進
ISBN：9787213102240
出版社：浙江人民出版社
內(nèi)容簡介：本書從金融的根本貨幣入手，通過輕松的漫畫和精練的文字，讓人們能夠快速掌握生活中的一些金融常識。作者對股指、期貨等金融工具的本質(zhì)了如指掌，對其操作方法駕輕就熟。他將這些知識都融入了投資的底層邏輯中，即投資的目的是什么。無論是對發(fā)達國家的金融體系介紹，還是對世界性金融危機的解讀，其目的都是希望人們能夠強化金融觀念，看透金融本質(zhì)，理性投資，享受生活。
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書名：董明珠：不忘初心，方得始終
定價：48 元
作者：黃鴻涯
ISBN：9787515831084
出版社：中華工商聯(lián)合出版社
內(nèi)容簡介：關(guān)于董明珠，無數(shù)人有無數(shù)的話題想說。她是如何憑借一己之力成為銷售明星的？為什么人們說，沒有董明珠，就沒有格力？關(guān)于董明珠，有太多的謎團，讓我們走近董明珠，走近她的內(nèi)心世界，體會她叱咤風(fēng)云的人生。
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書名：將成本削減到底 推動企業(yè)利潤新增長
定價：79.8 元
作者：溫兆文
ISBN：9787115565730
出版社：人民郵電出版社
內(nèi)容簡介：開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營中永恒的主題，而節(jié)流所對應(yīng)的是成本削減。但同時成本削減由于與企業(yè)的戰(zhàn)略、績效及管理有著千絲萬縷的關(guān)聯(lián)，也成為了令企業(yè)家們發(fā)愁的問題，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間是直擊管理者痛點的問題�！秾⒊杀鞠鳒p到底 推動企業(yè)利潤新增長》針對成本削減的核心思想與重要方法，用風(fēng)趣幽默的語言及輕松有趣的對話展開敘述，從如何科學(xué)找到成本削減的空間，如何在采購、制造、營銷等企業(yè)經(jīng)營的重點環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本削減，再到如何讓管理制度順利落地，循序漸進地教會讀者如何利用成本削減為企業(yè)持續(xù)輸送利潤。
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書名：進階：從HR到BP的修煉之道
定價：58 元
作者：梁葉
ISBN：9787520809788
出版社：中國商業(yè)出版社
內(nèi)容簡介：現(xiàn)代企業(yè)的HR，不再是遠離“炮火”的管理者，而是扎根一線的耕耘者。如何從HR轉(zhuǎn)型為合格的HRBP，20年聚焦人力資源領(lǐng)域的實戰(zhàn)管理專家，提出轉(zhuǎn)型進階八步法：第一步 盡早進行跨界知識技能儲備；第二步 主動參與，不做業(yè)務(wù)部門的“門外漢”；第三步 “用數(shù)據(jù)說話”，成功與業(yè)務(wù)部門及老板“連線”；第四步 有影響力的HRBP才能讓人信服；第五步 做好團隊管理，與業(yè)務(wù)部門負責(zé)人一起排兵布陣；第六步 做好溝通協(xié)調(diào)的“老娘舅”角色；第七步 以“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴”為工作重心；第八步 盡心“增值服務(wù)”，做企業(yè)盈利的貢獻者。
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書名：升維：擁抱未來商業(yè)的 10 個關(guān)鍵方法
定價：88 元
作者：十大企業(yè)家校長
ISBN：9787111690801
出版社：機械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡介：升維是擇高而立。所謂擇高而立，是指選擇高的地方站立，只有站得高，才能看得更遠，才能抓住要害，看到事物的本質(zhì)。一個企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程，就是不斷升維的過程。本書所介紹的企業(yè)，它們在自身的發(fā)展領(lǐng)域中，不斷在用戶、模式、品牌、御人等各個方面升維，把升維變成一種助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思維方式，不斷去追求卓越、創(chuàng)造奇跡、實現(xiàn)偉大。它們升維的過程、方法、路徑總結(jié)在這本書里。通過本書，我們希望將這一套擁抱未來商業(yè)的關(guān)鍵方法與更多的讀者分享。
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書名：短視頻+直播帶貨就這么簡單
定價：79.9 元
作者：何學(xué)林
ISBN：9787111686774
出版社：機械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡介：本書致力于幫助短視頻和直播帶貨達人們輕松高效地進行互聯(lián)網(wǎng)帶貨并從中變現(xiàn)。全書共9章，從與帶貨相關(guān)的基礎(chǔ)知識講起，介紹了互聯(lián)網(wǎng)帶貨的主要形式和渠道，隨后圍繞短視頻“種草”（即向目標(biāo)客戶宣傳商品），詳細介紹了如何利用短視頻帶貨變現(xiàn)，其中包含了短視頻的創(chuàng)作要領(lǐng)和推廣技巧，讓讀者能夠較全面地掌握短視頻帶貨的相關(guān)技巧。此外，直播帶貨也是本書的一大重點，書中從帶貨主播的角度出發(fā)，介紹了主播提升個人素養(yǎng)和專業(yè)能力的方法，同時還為主播介紹了直播帶貨的輔助工具，以便帶貨主播能輕松學(xué)會并使用。另外介紹了短視頻和直播帶貨的運營方法，以及相關(guān)的行業(yè)規(guī)范各類風(fēng)險，幫助讀者學(xué)會打造個人帶貨品牌，同時也讓讀者能夠提高警惕，規(guī)范自身的帶貨行為。
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書名：學(xué)會運營：高效增長的52種方法
定價：85 元
作者：袁野 著
ISBN：9787111687139
出版社：機械工業(yè)出版社
內(nèi)容簡介：無論你所要運營的產(chǎn)品形態(tài)如何，只要是想通過互聯(lián)網(wǎng)來獲取用戶、留存用戶和轉(zhuǎn)化用戶，運營中都會遇到冷啟動期種子用戶獲取難、成長期用戶裂變傳播難、成熟期用戶轉(zhuǎn)化難等問題。然而，一切運營問題的根源均可回歸至用戶維度。因此，以用戶為本就能探尋出互聯(lián)網(wǎng)的運行規(guī)律，找到運營問題的癥結(jié)所在。所以，本書從用戶的角度出發(fā)，通過對運營的整個過程進行梳理，系統(tǒng)總結(jié)出了52 種運營方法，以期解決每個互聯(lián)網(wǎng)運營從業(yè)者通到的實際問題。
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書名：敏捷營銷
定價：79.8 元
作者：劉諭謙
ISBN：9787115573087
出版社：人民郵電出版社
內(nèi)容簡介：市場變化多端，挑戰(zhàn)無處不在。如何適應(yīng)日益增長、日新月異的新消費需求？
如何引爆用戶增長，快速反饋與修正，使企業(yè)效能翻倍？如何打破組織壁壘，激活個體，實現(xiàn)組織和個人雙重進化？《敏捷營銷》作者劉諭謙給出了自己的回答，打造敏捷營銷團隊，以敏捷賦能變革，在快速試錯中應(yīng)對不確定性，迭代優(yōu)化產(chǎn)品、思想及行為�！睹艚轄I銷》從底層的營銷技術(shù)入手，基于作者在軟件研發(fā)設(shè)計中的敏捷實踐，結(jié)合特斯拉、Essence、SHEIN等企業(yè)的敏捷營銷案例，從敏捷營銷營銷的制度與人才架構(gòu)以及上層的組織文化等，抽絲剝繭展開論述，幫助讀者構(gòu)建敏捷營銷轉(zhuǎn)型路徑，打開一扇新的營銷模式的大門。敏捷是生產(chǎn)力，更是生命力，適用于生活的方方面面。敏捷營銷所需要的，不只是增設(shè)線上銷售渠道，還有數(shù)字化技術(shù)所帶來的消費者文化理解、社群傳播模式創(chuàng)新以及消費觀念重塑。
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