序 篇1
擁抱敏捷營銷1
本書內(nèi)容7
讀者對象及收獲8
我為何寫這本書8
第 一篇 理念篇
第 一章 營銷行業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢13
企業(yè)經(jīng)營核心的變化13
營銷的變與不變15
將分散的消費(fèi)者引導(dǎo)到有價(jià)值的生命周期上19
觸達(dá)更多細(xì)分客戶群體22
搭建營銷技術(shù)棧實(shí)現(xiàn)正向循環(huán)26
新型信息流驅(qū)動傳統(tǒng)變革28
第二章 敏捷營銷的含義33
從軟件研發(fā)行業(yè)獲得的啟示33
敏捷營銷的核心是迭代37
敏捷營銷的意義39
敏捷營銷的適用場景41
第三章 轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，提升消費(fèi)黏性45
重新定義營銷戰(zhàn)略45
從金字塔到平行協(xié)作網(wǎng)48
企業(yè)文化的 6 大關(guān)鍵轉(zhuǎn)變51
第二篇 實(shí)踐篇
第四章 組織架構(gòu)與人才建設(shè)63
營銷部門與其他部門的權(quán)責(zé)割裂66
重構(gòu)組織架構(gòu)68
三人小隊(duì)74
敏捷營銷人才的招聘與培訓(xùn)79
敏捷營銷人員的激勵與考核方式83
第五章 方法論89
市場營銷部門的職能轉(zhuǎn)型90
敏捷營銷轉(zhuǎn)型的前三個(gè)月92
衡量敏捷營銷轉(zhuǎn)型成果的指標(biāo)95
第六章 工作內(nèi)容97
敏捷營銷團(tuán)隊(duì)每天的待辦事項(xiàng)97
如何執(zhí)行待辦事項(xiàng)133
跨部門協(xié)作152
從 0 到 1 搭建敏捷營銷體系155
第七章 營銷技術(shù)棧的選型和搭建162
擁抱營銷技術(shù)162
特別訪談 斯科特·布林克爾談營銷技術(shù)發(fā)展變與思170
主流營銷技術(shù)棧的發(fā)展歷程175
CDP代表的消費(fèi)者經(jīng)營能力和用戶運(yùn)營中臺181
營銷自動化--云計(jì)算與算法185
營銷技術(shù)能夠降低試錯門檻195
營銷技術(shù)棧能夠簡化新品牌的創(chuàng)建197
供應(yīng)商選型200
大企業(yè)采購202
第三篇 敏捷營銷案例啟示錄
第八章 特斯拉：警惕你看不見的野蠻人207
組織架構(gòu)的優(yōu)化209
領(lǐng)先的商業(yè)模式209
敏捷迭代的產(chǎn)品211
銷售渠道的創(chuàng)新212
第九章 Essence：廣告代理公司如何構(gòu)建核心競爭力214
第十章 領(lǐng)先股份制銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)例219
必先利其器：營銷技術(shù)棧220
組織架構(gòu)：以月活躍用戶數(shù)為北極星指標(biāo)224
第十一章 SHEIN：快到極致的服裝品牌227
選品228
供應(yīng)鏈搭建229
廣告投放229
倉儲與發(fā)貨231
寫在后：敏捷，不只是營銷232
術(shù)語定義237