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本書以當今企業(yè)面臨的全球競爭環(huán)境為出發(fā)點，深入、系統(tǒng)地闡述了供應鏈管理的概念、內容、運作方法和績效評價等核心內容，具有以下特色：
*，在講解供應鏈管理理論和應用時，著重從企業(yè)的核心競爭力來介紹供應鏈管理的概念及幾種常見的供應鏈體系結構模型，并對供應鏈體系的設計原則、設計策略和優(yōu)化方法做了介紹。第二，對供應鏈運作的協(xié)調和激勵問題做了比較系統(tǒng)的介紹和分析。第三，將供應鏈合作伙伴選擇與評價作為管理供應鏈的重點，從供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系到供應鏈企業(yè)間合作的基礎、從供應鏈合作關系的形成及其制約因素到供應鏈合作伙伴的選擇方法，做了全面的分析和講解。第四，以供應鏈上供應商、制造商、分銷商的同步運作為主線，對供應鏈的流入物流、生產管理、庫存控制等關鍵階段提出一些新的管理方法。第五，將物流管理與供應鏈管理的要求緊密結合起來，體現了物流是供應鏈的一個組成部分的基本思想。第六，對供應鏈的運行績效評價進行了全面分析。
第三版繼續(xù)保持第二版的風格，在吸取讀者意見和建議的基礎上，對全書結構進行了微調，刪除了信息技術在供應鏈管理中的應用一章，并且修改完善了各章內容，使章節(jié)結構更加合理，同時對部分內容的表達方式進行了優(yōu)化，使之更加清晰、易讀。

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