本書(shū)結(jié)合了新理念、新方法和新技術(shù)，從商業(yè)環(huán)境、組織變化的角度出發(fā)，探討如何提升人力資源管理效率的方法。本書(shū)用多元的視角深入剖析了在變幻莫測(cè)的商業(yè)巨變前，人力資源管理的未來(lái)思維和工作方式即將發(fā)生的變化，以及人力資源管理極具前瞻性的理念和技術(shù)。通過(guò)探討人力資源行業(yè)的破局思維與前沿浪潮，迅速地洞悉潛在的變革因素，見(jiàn)證整個(gè)人力資源行業(yè)科技與溫度融合的演變。
唐秋勇法國(guó)里昂商學(xué)院全球人力資源與組織創(chuàng)新研究中心聯(lián)席主任在人力資源管理領(lǐng)域擁有近20年創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理和研究方面的經(jīng)驗(yàn)。擁有澳大利亞國(guó)立大學(xué)創(chuàng)新管理碩士學(xué)位和華中科技大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，并擁有香港大學(xué)組織與人力資源管理研究生文憑，此外還攻讀了法國(guó)蒙彼利埃大學(xué)管理學(xué)博士學(xué)位并參與了哈佛商學(xué)院“專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略”項(xiàng)目。著有8本計(jì)算機(jī)和人力資源管理方面的暢銷(xiāo)圖書(shū)，如近期行業(yè)暢銷(xiāo)著作《巨人的人才攻略》等。自2017年以來(lái)，他撰寫(xiě)的《HR的未來(lái)簡(jiǎn)史》《HR的未來(lái)使命》與本書(shū)《HR的未來(lái)思維》可稱(chēng)為“人力資源管理未來(lái)三部曲”。
目 錄
第1章加速星球與野心時(shí)代
1 加速的藍(lán)色星球 002
2 瘋狂的野心時(shí)代 007
3 高速率與快迭代 012
4 折疊的時(shí)間 014
第2章神奇之網(wǎng)的原住民與代際分水嶺
1 原住民的底層思維之異 020
2 來(lái)自底層的變革力量 025
第3章波士頓的明星與遠(yuǎn)方的楊梅
1 房間內(nèi)的瘦狗、金牛和明星 030
2 新市場(chǎng)的麥子與關(guān)鍵的第二象限 033
第4章時(shí)間與生產(chǎn)力的悖論
1 欲罷不能的信息過(guò)載 042
2 粘在辦公椅上的人 045
第5章基石碎裂與XY翻轉(zhuǎn)
1 脆弱的規(guī)章制度 050
2 “科學(xué)管理”時(shí)代與偉大的凋零 055
3 組織的“黏合劑” 059
4 組織的免疫系統(tǒng)與排異反應(yīng) 062
5 以復(fù)雜應(yīng)對(duì)復(fù)雜的終結(jié) 063
6 價(jià)值觀的新趨勢(shì) 066
第6章條件反射與內(nèi)部引擎
1 外部激勵(lì)的缺陷 074
2 第3層驅(qū)動(dòng)力 079
第7章大象的舞蹈與重生
1 鳳毛麟角的復(fù)興奇跡 088
2 洗澡水和孩子要一起倒掉嗎 089
3 封閉的系統(tǒng)呼吸新鮮空氣 094
4 路漫漫之自我更新 099
第8章液態(tài)網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)暴與20%
1 液態(tài)網(wǎng)絡(luò)的誕生 104
2 完美的風(fēng)暴 107
3 20%自由時(shí)間工作制的產(chǎn)生 113
4 馴鹿帶來(lái)的意外驚喜 115
5 最好的員工教育活動(dòng) 119
第9章機(jī)械宇宙與創(chuàng)新的伊甸園
1 機(jī)械宇宙之外 126
2 腦海中的風(fēng)暴 127
3 丑小鴨的誕生 131
4 HR的創(chuàng)新使命 133
第10章公告板的消亡1
1800年前的招聘佳話(huà) 140
2 被動(dòng)下的不被動(dòng)：“墻”與“橋” 142
3 體驗(yàn)與選擇 144
第11章人才市場(chǎng)的大躍遷
1 潛移默化中的市場(chǎng)大變局 150
2 流程數(shù)據(jù)背后隱藏的關(guān)鍵因素 153
3 不斷延伸的供給線(xiàn)系統(tǒng) 155
4 空座位出現(xiàn)前 157
5 人才的“總體擁有成本” 160
6 淮南之橘與淮北之枳 161
第12章致命的第3種流失率
1 廣義與狹義的流失率 168
2 高流失率之困 169
3 權(quán)力的遷移與體驗(yàn)的要義 171
4 奇妙的心智 176
5 候選人體驗(yàn)改進(jìn)的量化方法 179
第13章人才進(jìn)化論與彼得的疫苗
1 人才標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)化 184
2 潛力與楚河漢界的大變局 187
3 高潛力的新定義 191
4 一個(gè)悲傷的故事與70∶20∶10 199
5 “彼得原理”現(xiàn)象的疫苗與過(guò)程公平 201
第14章經(jīng)驗(yàn)的疆界與看不見(jiàn)的寶藏
1 異類(lèi)的經(jīng)驗(yàn)法則 208
2 挖掘“看不見(jiàn)的寶藏” 215
第15章績(jī)效管理的推拉與牽引
1 傳統(tǒng)績(jī)效管理的弊端 222
2 未來(lái)績(jī)效管理的核心 225
3 KPI與OKR的疆界 229
第16章權(quán)力的壁壘與溝壑
1 力量的誕生與演進(jìn) 234
2 環(huán)境的巨變和權(quán)力的偏移 238
3 利益、暴力、游說(shuō)與規(guī)則 243
第17章群體行動(dòng)、熱點(diǎn)機(jī)制與數(shù)字感知
1 非我群類(lèi)，其心必異 250
2 濫竽充數(shù)之困與數(shù)字感知 251
3 包容與增強(qiáng)型決策 256
第18章設(shè)計(jì)的破局與巔峰之路
1 學(xué)會(huì)壓桿的老鼠 262
2 飛躍的知識(shí)工廠 265
3邁向峰值的征途 268
4 打破腳本 271
第19章人才流失率的終結(jié)
1 一個(gè)負(fù)面指標(biāo) 278
2 關(guān)鍵的組織能力流失率 280
3 致命的平均崗位空缺率 283
4 組織的3個(gè)漏水孔 285
5 人才流失的望遠(yuǎn)鏡 286
第20章心理契約與工作動(dòng)力學(xué)
1 宏觀與微觀的視角 290
2 重新確立的新起點(diǎn) 294
3 兩個(gè)階段與最佳時(shí)機(jī) 297
4 天平的兩端 298
5 內(nèi)外連接的閾值與心理契約 300
6 工作的動(dòng)力源 302
第21章山的那一邊與康德的鴨嘴獸
1 山的那一邊是未來(lái) 310
2 分水嶺與峭壁邊緣 312
3 腦海里打架的小人與挺進(jìn)恐懼區(qū) 315
4 康德的鴨嘴獸 318
參考文獻(xiàn) 323
書(shū)單推薦
