《賦能式培訓(xùn)》是一本培訓(xùn)師拿來即用的教學(xué)活動(dòng)工具書�！顿x能式培訓(xùn)》總結(jié)出培訓(xùn)課堂上學(xué)員的四大需求，即開啟輸入（I）、賦能轉(zhuǎn)化（C）、輸出成果（O）、實(shí)施計(jì)劃（P）。在分析培訓(xùn)師滿足這四大需求難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，謝冬提出了“ICOP摩卡”的概念，圍繞這一概念，結(jié)合引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、腦科學(xué)等多種賦能

本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的

數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)要素已經(jīng)被提升至國家戰(zhàn)略層面，如何激活數(shù)據(jù)要素、體現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值，如何有效利用數(shù)據(jù)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為當(dāng)前炙手可熱的問題。本書厘清了數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，介紹了數(shù)據(jù)治理核心工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和優(yōu)秀實(shí)踐，明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容、方法路徑和評(píng)估機(jī)制，通過大型企業(yè)數(shù)據(jù)治理或數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例為讀者提

本書為時(shí)趣研究院團(tuán)隊(duì)根據(jù)時(shí)趣近3年來數(shù)千場營銷戰(zhàn)役的實(shí)踐，總結(jié)出的一套系統(tǒng)化的營銷管理、品牌策略與執(zhí)行打法，包含了中國營銷行業(yè)的前沿營銷方法論。 本書內(nèi)容分為4個(gè)部分，分別為：品牌的本質(zhì)認(rèn)知、營銷的核心策略、企業(yè)的關(guān)鍵打法、營銷新玩法。期望本書不僅能幫助企業(yè)梳理營銷管理思路，還能幫助企業(yè)落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)品牌營銷的突破。

在職場上“高效執(zhí)行”就是優(yōu)秀的代名詞，是企業(yè)對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的最高要求之一。隨著科技的進(jìn)步，時(shí)代的發(fā)展，“高效執(zhí)行”的內(nèi)涵正在悄然發(fā)生變化。在步入人工智能時(shí)代的今天，“高效執(zhí)行”更注重變化和創(chuàng)新。 本書是畢礌博士深耕管理領(lǐng)域多年最新的研究成果。作者從管理者的角度出法，深入分析了作為管理者怎么做才能有效鍛造和提升執(zhí)行者的

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是會(huì)計(jì)從業(yè)人員做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要條件。為了幫助廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)好、用好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，特編寫本書。 本書以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，對(duì)1項(xiàng)基本準(zhǔn)則、40項(xiàng)具體準(zhǔn)則進(jìn)行了全面、深入、詳盡的解讀。本書以邏輯結(jié)構(gòu)圖的形式闡述了具體準(zhǔn)則的邏輯

內(nèi)容提要 每個(gè)企業(yè)都會(huì)有不斷變化的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，而不同行業(yè)的企業(yè)又有各自的特殊性�！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的頒布實(shí)施，使會(huì)計(jì)從業(yè)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)有了一個(gè)共同遵循的標(biāo)準(zhǔn)。因此，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是會(huì)計(jì)從業(yè)人員開展會(huì)計(jì)工作的依據(jù)和指南。 本書以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為依據(jù)，對(duì)現(xiàn)行的40項(xiàng)具體準(zhǔn)則，從邏輯圖解、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則條文、解釋與應(yīng)用指南和

內(nèi)容提要 為了幫助廣大會(huì)計(jì)工作者深刻理解企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，特別是依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范化的賬務(wù)處理，我們特編寫了本書。本書分別從會(huì)計(jì)科目使用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理和會(huì)計(jì)報(bào)表編制3個(gè)方面系統(tǒng)闡述了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的整體要求。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理是本書的主體部分，針對(duì)每一筆業(yè)務(wù)，“業(yè)務(wù)概述”部分簡明扼要地講清經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的來龍去脈；“賬務(wù)處理”部分

內(nèi)容提要 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好會(huì)計(jì)工作的基本要求。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為一個(gè)動(dòng)態(tài)體系，也在不斷完善與優(yōu)化，這就需要會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定，掌握新方法。本書全面收錄了現(xiàn)行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了實(shí)務(wù)案例的展示與分析。本書實(shí)

《財(cái)務(wù)管理工作中的108個(gè)怎么辦》是針對(duì)新手財(cái)務(wù)經(jīng)理而編寫的，包括六個(gè)部分，每部分四節(jié)，對(duì)應(yīng)采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內(nèi)容包括第一個(gè)月—進(jìn)入角色；第二個(gè)月—自我提升；第三個(gè)月—財(cái)務(wù)預(yù)算與稽核；第四個(gè)月—成本管理與控制；第五個(gè)月—稅務(wù)與資產(chǎn)管理；第六個(gè)月—財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，簡單