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本書論述了“讓戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行有效銜接”的方法論和應(yīng)用實(shí)踐。作者基于多年的研究和在不同企業(yè)的實(shí)踐，在書中全景式地將戰(zhàn)略解碼的原理、方法和應(yīng)用展示給讀者。戰(zhàn)略解碼是化戰(zhàn)略為行動(dòng)、變?cè)妇盀楝F(xiàn)實(shí)的利器。它通過團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行澄清詮釋，助企業(yè)明晰路徑、明確硬仗、分解任務(wù)，助企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為一線員工能夠理解的語(yǔ)言，并落實(shí)為績(jī)效承諾，輸出為績(jī)效結(jié)果，助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”“左右協(xié)同”“力出一孔”“使命必達(dá)”的局面。本書以RIDER模型（駕馭者模型）和RACE原則（競(jìng)賽原則）為主線，既有理論方法和邏輯框架，又有大量的實(shí)踐案例（絕大部分來自中國(guó)創(chuàng)造和實(shí)踐）。無論是對(duì)企業(yè)家、高層經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人而言，還是對(duì)戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理等領(lǐng)域的專業(yè)人士而言，抑或?qū)ψ稍冾檰�、培�?xùn)講師或研究學(xué)者而言，本書都是不可不讀的戰(zhàn)略落地指南。

再版序言

再版初心
在本書初版上市之后，我陸續(xù)收到了四千多位讀者發(fā)來的微信消息，絕大多數(shù)都是溢美之詞，這出乎我的意料。本以為是一本冷門的專業(yè)圖書，沒想到能得到廣大讀者的贊許，這讓我誠(chéng)惶誠(chéng)恐，怕讀者錯(cuò)愛。
過去十余年間，我把主要的精力放在戰(zhàn)略、組織、人才管理方面的研究上，力圖將三者有機(jī)地結(jié)合起來，讓組織和人才能更好支持戰(zhàn)略的落地。在寫作本書初版時(shí)（2020年），我還擔(dān)任著順豐集團(tuán)董事長(zhǎng)王衛(wèi)先生的特別顧問，后來任職京東集團(tuán)高管職務(wù)，從事集團(tuán)戰(zhàn)略管理、京東物流的組織發(fā)展與創(chuàng)新變革等工作。2022年辭去這份高管職務(wù)，全身心地為中國(guó)大中型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。在此期間，我主持的高管戰(zhàn)略研討會(huì)約上百場(chǎng)，每次我都希望進(jìn)行微創(chuàng)新，嘗試用不同的方法將企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)計(jì)劃、組織變革等方面的訴求逐個(gè)破解。每積累一點(diǎn)新收獲，我都迫不及待地想與讀者們分享，并不想把這些經(jīng)驗(yàn)變成秘而不宣的寶典。讀者們的反饋則更進(jìn)一步驗(yàn)證了戰(zhàn)略解碼的價(jià)值和群策群力的魅力。
曾經(jīng)有一家餐飲公司的老板給我發(fā)微信消息說，“呂老師，我們照著您書上的方法，試著開了戰(zhàn)略澄清會(huì)、戰(zhàn)略解碼會(huì)，也照貓畫虎地推行了個(gè)人績(jī)效合約，雖然沒有您的親自輔導(dǎo)，但總體效果、員工們的反饋都不錯(cuò)。盡管過程中有一些細(xì)節(jié)還沒能充分掌握，有些內(nèi)容還想得到您的指導(dǎo)......”，類似這樣的反饋不在少數(shù)。看來，我想傳播戰(zhàn)略解碼理論與方法的努力沒白費(fèi)。
還有一家廣西的專精特新“小巨人”企業(yè)，創(chuàng)始人夫婦帶領(lǐng)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)千里迢迢來到北京，就是為了參加我們組織的戰(zhàn)略解碼訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。當(dāng)我看到他們把書都讀得卷邊了時(shí)，心里有說不出的感動(dòng)。事實(shí)上，他們企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)很不錯(cuò)，初步實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)突圍和產(chǎn)品創(chuàng)新。
祝愿這些公司，實(shí)踐出真知。

突破困局
時(shí)間來到 2023 年，我們滿心歡喜地迎接市場(chǎng)復(fù)蘇，但噴涌向上的場(chǎng)景并未能如期而至。
許多企業(yè)心存憂慮——從國(guó)際來看，西方大國(guó)對(duì)中國(guó)的圍堵力度并未減弱，貿(mào)易摩擦和局部戰(zhàn)爭(zhēng)的危險(xiǎn)左右著資本與人心；從國(guó)內(nèi)來看，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要克服重重難關(guān)，暴雷事件時(shí)有發(fā)生，能壓倒企業(yè)的稻草并未完全消失，消費(fèi)信心未見顯著提升……
當(dāng)今世界充斥著各種各樣的不確定性，企業(yè)家仿佛正駕駛著萬(wàn)噸巨輪，航行在一片迷霧之中。
基于項(xiàng)目實(shí)踐和專題研究，我們發(fā)現(xiàn)，在不確定性背景下，中國(guó)企業(yè)家尤為關(guān)注以下幾個(gè)問題：
*如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)能量、凝心聚力打勝仗，防止“躺平”和“擺爛”？
*如何在挑戰(zhàn)重重的市場(chǎng)中洞察先機(jī)，找到突圍方向？
*如何高效明晰戰(zhàn)略，保持組織、人才、機(jī)制的敏捷協(xié)同，并實(shí)現(xiàn)韌性增長(zhǎng)？
戰(zhàn)略破局，道阻且長(zhǎng)；困頓時(shí)刻，愈挫彌堅(jiān)。在此關(guān)頭，我真誠(chéng)地希望本書能為中國(guó)企業(yè)家提供一些具體可行的突圍之道，在戰(zhàn)略規(guī)劃與澄清、戰(zhàn)略分解與達(dá)成共識(shí)、戰(zhàn)略執(zhí)行與迭代、組織、人才及機(jī)制保障等方面提供實(shí)用之法，助力他們扛過艱難時(shí)期。

遺憾與感謝
心存遺憾的是，出于時(shí)間緊迫、篇幅限制等原因，再加上平時(shí)工作繁重，此次沒能把更多、更新的案例納入修訂內(nèi)容（有些案例的最終效果尚待長(zhǎng)期驗(yàn)證也是未納入的原因之一），希望在下次再版時(shí)能夠補(bǔ)上。
再次感謝讀者朋友們的厚愛！感謝伴我成長(zhǎng)的客戶和同事！感謝那些為我提供建議與幫助的同行朋友！誠(chéng)摯地期望能得到更多的建設(shè)性反饋意見！

呂守升
2023 年11 月

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