本書介紹了當(dāng)今媒體和企業(yè)十分矚目的正成為世界發(fā)展趨勢(shì)的聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。書中圖文并茂地介紹了提高企業(yè)價(jià)值的商業(yè)機(jī)會(huì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全新世界基準(zhǔn)，言簡(jiǎn)意賅地向不同領(lǐng)域的從業(yè)者、居住者們展現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)知識(shí)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處，如何創(chuàng)造貼合可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的新興企業(yè)，政府該如何抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)導(dǎo)入可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，以及Z新的國(guó)內(nèi)外成功事例。本書適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員閱讀，尤其是致力于打造百年企業(yè)的中小企業(yè)主閱讀。
聯(lián)合國(guó)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)全面解讀告知企業(yè)如何完善社會(huì)責(zé)任洞悉未來(lái)城市的發(fā)展方向人人都能輕松踐行的SDG活動(dòng)
日本的目標(biāo)：可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)發(fā)達(dá)國(guó)家
相信大家?guī)缀趺刻於荚趫?bào)紙等媒介上看到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）一詞。
所謂SDGs，是英文Sustainable Development Goals的英文縮寫，中文譯名為可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
可持續(xù)給大家的印象一般都是為了世界、為了人類、為了自己、為了子孫后代。其中，為了子孫后代這一跨越世代的概念是十分重要的。
在可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)中，Z為基本的規(guī)則就是自主參與。也就是說(shuō)，我們要立刻去做自己力所能及的事。在現(xiàn)在的大背景之下，如果不立刻行動(dòng)起來(lái)的話，恐怕以后就真的來(lái)不及去解決世界規(guī)模的大問(wèn)題了。
這個(gè)規(guī)則是很恐怖的，會(huì)讓我們的差距拉得越來(lái)越大。只要腦子稍微空白一會(huì)兒，日本就會(huì)被歐美國(guó)家甩開距離，日本也會(huì)被踢出可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)伙伴的行列。
規(guī)則已經(jīng)變了。各個(gè)公司必須齊頭并進(jìn)，從可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的角度出發(fā)，快速思考自家公司應(yīng)該做什么、能夠做什么，并一刻不停地邁開雙腿開始前進(jìn)。從現(xiàn)在開始著手的話，我們還是勉強(qiáng)來(lái)得及的。
從2015年9月可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)獲得通過(guò)開始，已經(jīng)過(guò)去了4年多的時(shí)間。距離目標(biāo)年份2030年，還剩下不到10年的時(shí)間。很遺憾，與歐美國(guó)家相比，日本已經(jīng)在起跑線上落后了。
其實(shí)，將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)仔細(xì)研究之后，我深切地感受到，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)其實(shí)代表著文明。各個(gè)國(guó)家致力于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的不同方式，與各個(gè)國(guó)家的不同文明息息相關(guān)。例如，對(duì)于瑞典的格麗塔·桑伯格（Greta Thunberg）的態(tài)度如何，就可以看出一個(gè)國(guó)家的國(guó)情如何。無(wú)論是00后，還是更加年輕的10后，在他們當(dāng)中，關(guān)心可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的人數(shù)比例都是非常高的。
日本在商業(yè)方面素來(lái)崇尚和之精神，以及三方兼顧（對(duì)買方好、對(duì)賣方好、對(duì)社會(huì)也好）。因此，要想加快可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的步伐，日本的潛力還是很大的。
然而現(xiàn)在，這些傳統(tǒng)觀念卻成了刺頭，很容易讓別人認(rèn)為：我們根本不需要外來(lái)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。于是，我們站在了命運(yùn)的十字路口。
總有一部分人保持著固有觀念，排斥西方文化。無(wú)視可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的到來(lái)。（我將這種現(xiàn)象稱為SDGs Through。）
三方兼顧自然是好的，但是沒有辦法在全世界范圍內(nèi)獲得通用。這是因?yàn)�，我們總是傾向于以做好事不留名為美德，很少主動(dòng)宣傳。
于是，我提出了一個(gè)新的概念：宣傳性三方兼顧。我們可以這么認(rèn)為，現(xiàn)在，三方兼顧的社會(huì)課題，其實(shí)就是可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。換言之，只要將宣傳型三方兼顧可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)化，就可以在世界范圍內(nèi)通用。這就是現(xiàn)代版的三方兼顧經(jīng)營(yíng)方針。
可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是什么呢？總體來(lái)說(shuō)，它思考整個(gè)地球所面臨的問(wèn)題，既是一個(gè)世界通用的語(yǔ)言，可以為我們講述如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的未來(lái)發(fā)展，也是一個(gè)世界通用的指南針。我在日本農(nóng)林水產(chǎn)省、日本外務(wù)省、日本環(huán)境省工作時(shí)，在飲料制造公司伊藤園就任董事時(shí)，都在積極致力于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)如今，我是千葉商科大學(xué)的教授，站在講臺(tái)上教書育人。我完整地體驗(yàn)了產(chǎn)學(xué)官（產(chǎn)業(yè)、政府、大學(xué)）的全部環(huán)節(jié)，理解了這一指南針的重要性。
可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)廣泛地囊括了經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)的課題，直接與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、地方創(chuàng)生掛鉤。盡管東京奧運(yùn)會(huì)延期到2021年召開，但是本屆奧運(yùn)會(huì)以可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)來(lái)確立調(diào)配和運(yùn)營(yíng)的規(guī)則是不變的。除此之外，預(yù)計(jì)于2025年召開的日本世界博覽會(huì)，即大阪·關(guān)西世界博覽會(huì)的主題也是可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。希望我們?nèi)毡径寄軌驍Q成一股繩，一起來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)！
不只是企業(yè)、自治體和團(tuán)體的商界人士需要致力于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，學(xué)生們也必須將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)當(dāng)成一項(xiàng)新的常識(shí)。
我希望本書是一本形象化的書，可以讓這些知識(shí)一下子走進(jìn)各位讀者的腦海中。此外，本書也從經(jīng)營(yíng)的視角出發(fā)，整理了一些基礎(chǔ)知識(shí)。
相信本書對(duì)所有人來(lái)說(shuō)，都是一本學(xué)習(xí)并理解可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的Z快入門書籍。
我衷心希望，本書能夠幫助各位更好地學(xué)習(xí)、實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
笹谷秀光
笹谷秀光，千葉商科大學(xué)基盤教育教授，可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)小組顧問(wèn)。畢業(yè)于東京大學(xué)法學(xué)部。1977年入職農(nóng)林部，2005-2008年在環(huán)境部任職。2008年入職伊藤園，現(xiàn)任職日本經(jīng)營(yíng)倫理學(xué)會(huì)理事，全球商業(yè)學(xué)會(huì)理事，特定非營(yíng)利活動(dòng)法人日本理事，宮崎縣小林市推廣大使，未來(lái)街道計(jì)劃執(zhí)行委員長(zhǎng)。
第1章 聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的概念及內(nèi)容
01聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)到底是什么
聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs） 2
02為什么創(chuàng)立了聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）
聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）、聯(lián)合國(guó)千年發(fā)展目標(biāo)（MDGs） 4
03沒有創(chuàng)立聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）的后果
可持續(xù)發(fā)展 6
04為了達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，我們應(yīng)該怎么做
個(gè)人意識(shí)的改變 8
05幫助理解聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）的5個(gè)P
5個(gè)P 10
06 232個(gè)全球指標(biāo)
全球指標(biāo) 12
07世界各國(guó)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度
可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)施情況報(bào)告 14
08日本的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)施情況居全球第十五名
《全球性別差距報(bào)告》 16
專欄1
道德消費(fèi)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 18
專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀1 19
第2章 希望大家都能夠掌握的17個(gè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
01無(wú)貧窮
相對(duì)貧困、國(guó)際貧困標(biāo)準(zhǔn)、多維貧困指數(shù) 22
02零饑餓
饑餓、可持續(xù)農(nóng)業(yè) 24
03良好健康與福祉
世界性傳染病、醫(yī)療差距、交通事故致死 26
04優(yōu)質(zhì)教育
以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)、創(chuàng)造可學(xué)習(xí)的環(huán)境 28
05性別平等
全球性別差距指數(shù)、女性活躍 30
06清潔飲水和衛(wèi)生設(shè)施
清潔飲水、衛(wèi)生設(shè)施、治山治水 32
07經(jīng)濟(jì)適用的清潔能源
化石燃料、清潔能源 34
08體面工作和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
體面工作、工作方式改革、童工 36
09產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新和基礎(chǔ)設(shè)施
技術(shù)創(chuàng)新、有風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的基礎(chǔ)設(shè)施 38
10減少不平等
公平交易、縮小國(guó)家間的差距、國(guó)際稅收 40
11可持續(xù)城市和社區(qū)
貧民窟化、地方創(chuàng)生、智慧城市 42
12負(fù)責(zé)任消費(fèi)和生產(chǎn)
食物浪費(fèi)、生態(tài)足跡 44
13氣候行動(dòng)
全球變暖 46
14水下生物
廢棄塑料、海洋變暖、ASC水產(chǎn)認(rèn)證 48
15陸地生物
生物多樣性、荒漠化 50
16和平、正義與強(qiáng)大機(jī)構(gòu)
合規(guī)、信息安全 52
17促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的伙伴關(guān)系
全球伙伴關(guān)系、官民合作 54
專欄2
利益至上主義的弊端和供應(yīng)鏈問(wèn)題 56
專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀2 57
第3章 企業(yè)和聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）的關(guān)系
01企業(yè)致力于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)會(huì)獲得什么利益
環(huán)境問(wèn)題、社會(huì)問(wèn)題 60
02可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效果
商業(yè)和可持續(xù)發(fā)展委員會(huì) 62
03利益相關(guān)者和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
利益相關(guān)者、認(rèn)證標(biāo)章 64
04企業(yè)社會(huì)責(zé)任是什么
三重底線（TBL）、企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）、創(chuàng)造共享價(jià)值（CSV） 66
05可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)帶來(lái)的商業(yè)機(jī)遇
經(jīng)濟(jì)價(jià)值 68
06 ESG投資是什么
ESG投資、負(fù)責(zé)任投資原則（PRI） 70
07 ESG投資的7種策略
負(fù)面篩選法 72
專欄3
ESG投資改變未來(lái) 74
專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀3 75
第4章 如何構(gòu)建與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相融合的商業(yè)（SDGs商業(yè)）
01《（聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）企業(yè)行動(dòng)指南》是什么
《（聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）企業(yè)行動(dòng)指南》、聯(lián)合國(guó)全球契約 78
02《（聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）企業(yè)行動(dòng)指南》步驟一 理解聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
商業(yè)模式 80
03《（聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）企業(yè)行動(dòng)指南》步驟二 確定優(yōu)先事項(xiàng)
價(jià)值鏈、邏輯模型 82
04《（聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）企業(yè)行動(dòng)指南》步驟三 設(shè)定目標(biāo)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、責(zé)任承諾 84
05《（聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）企業(yè)行動(dòng)指南》步驟四 整合
領(lǐng)導(dǎo)能力 86
06《（聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）企業(yè)行動(dòng)指南》步驟五 報(bào)告和溝通
4個(gè)C原則 88
07用PDCA循環(huán)來(lái)思考可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
PDCA循環(huán) 90
08如何將可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中
邏輯模型 92
09用反推法來(lái)思考
預(yù)測(cè)法、反推法 94
10高層承諾很重要
高層承諾 96
11可持續(xù)的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?br />供應(yīng)鏈 98
12從價(jià)值鏈開始談起
價(jià)值鏈圖、價(jià)值鏈 100
13推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，合作很重要
與外界合作 102
14非上市公司和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)就沒關(guān)系了嗎？
致力于可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的好處 104
專欄4
漂染可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGsWashing）的陷阱 106
專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀4 107
第5章 自治體可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)改變我們的生活
01地方自治體和可持續(xù)城市建設(shè)
地方自治體 110
02可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）未來(lái)城市是什么
可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)未來(lái)城市、自治體可持續(xù)發(fā)展目標(biāo) 模范事業(yè) 112
03產(chǎn)政教金勞媒六位一體，提高地區(qū)活力
《城鎮(zhèn)、人、工作創(chuàng)生法案》 114
04國(guó)際活動(dòng)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)
奧運(yùn)會(huì)、殘奧會(huì)、大阪·關(guān)西世界博覽會(huì) 116
專欄5
可持續(xù)性籌備準(zhǔn)則是什么 118
專業(yè)術(shù)語(yǔ)解讀5 119
第6章 學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的先進(jìn)事例
01【國(guó)外企業(yè)】聯(lián)合利華公司 122
02【日本企業(yè)】日本食物環(huán)保中心 123
03【國(guó)外企業(yè)】巴斯夫 124
04【日本企業(yè)】日本再利用系統(tǒng)公司 125
05【國(guó)外企業(yè)】雀巢集團(tuán) 126
06【日本企業(yè)】永旺九州和味之素九州事務(wù)所等 127
07【國(guó)外企業(yè)】英特爾公司 128
08【地方自治體】北海道下川町 129
09【地方自治體】鹿兒島縣大崎町 130
10【其他】魚町商業(yè)街振興組合 131
專欄6
地方創(chuàng)生商業(yè)與可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)未來(lái)城市 132
SDGs（聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)）17個(gè)目標(biāo)和169個(gè)具體目標(biāo) 133
懶人也能做到的行動(dòng)指南 144
終章接下來(lái)，就開始實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)商業(yè)吧 146
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