目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟(jì)增長從對投資和出口的依賴轉(zhuǎn)為更多地依靠消費(fèi)和內(nèi)需，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。過去許多企業(yè)賴以生存的條件，如人口紅利、改革開放紅利、資源環(huán)境紅利，以及勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素的低成本比較優(yōu)勢都不復(fù)存在。在此形勢下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為擺在企業(yè)面前的重要課題，主動(dòng)和深層次的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜和艱難的過程，學(xué)術(shù)界中組織學(xué)習(xí)與企業(yè)創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)的研究較多，但大多忽視了組織忘記的關(guān)鍵作用，而且有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)在機(jī)理的實(shí)證研究較少，多停留在組織行為分析層面，無法從理論層面對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行深層次的解釋。本書綜合組織忘記、動(dòng)態(tài)能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等基礎(chǔ)理論，以逐層遞進(jìn)的結(jié)構(gòu)，對新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和測度、組織忘記的形成機(jī)理、組織忘記的關(guān)鍵影響因素、組織忘記對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響，以及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略等研究進(jìn)行介紹。這些研究的目的在于從理論上明晰組織忘記的形成機(jī)理以及對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響機(jī)理，在實(shí)踐上為新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供新的思路和方法。本書反映的主要成果和創(chuàng)新之處體現(xiàn)在以下方面。
（1）新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和測度 通過文獻(xiàn)分析和企業(yè)實(shí)地調(diào)研，深入分析了新常態(tài)下組織外部環(huán)境的變化。在此基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵和特征。從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程的決策和實(shí)施兩個(gè)階段出發(fā)，結(jié)合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的雙重創(chuàng)新特征，從創(chuàng)新導(dǎo)向、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型決策和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施三個(gè)方面對新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了維度劃分。遵循演繹法的量表開發(fā)方法，設(shè)計(jì)開發(fā)了適合新常態(tài)下我國本土化的包含 11 個(gè)題項(xiàng)的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型測量量表，運(yùn)用實(shí)證研究的方法對量表進(jìn)行了信度和效度分析，驗(yàn)證了量表的合理性和科學(xué)性。理論上，此項(xiàng)研究成果可為將來相關(guān)研究提供可參考的測量框架，推動(dòng)新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)證研究的發(fā)展；實(shí)踐上，此項(xiàng)研究成果可為新常態(tài)下的我國企業(yè)提供具體的轉(zhuǎn)型思路和方向，幫助企業(yè)成功實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。組織忘記對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響研究·IV·（2）組織忘記的形成機(jī)理 選擇定性研究方法，采用探索性案例研究，結(jié)合扎根理論對組織忘記的形成機(jī)理進(jìn)行研究。選取了陜鼓動(dòng)力、TCL、西拓電氣、柳工集團(tuán)和宗申集團(tuán)五家典型企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研和深度訪談，并通過各種渠道收集了豐富且翔實(shí)的一手和二手資料。以扎根理論為工具對原始資料逐一進(jìn)行了開放性編碼、主軸編碼和選擇性編碼，通過完整且系統(tǒng)化的分析提煉出組織忘記形成機(jī)理模型，深入分析了個(gè)人和組織兩個(gè)層面忘記的過程，以及個(gè)人和組織兩個(gè)層面忘記的聯(lián)系機(jī)制，揭示了企業(yè)內(nèi)部組織忘記的形成機(jī)理。此項(xiàng)研究成果揭開了組織內(nèi)部忘記行為形成和發(fā)展的面紗，能夠進(jìn)一步推動(dòng)組織忘記研究的發(fā)展，并能更好地指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。
（3）組織忘記的關(guān)鍵影響因素 基于企業(yè)調(diào)研和文獻(xiàn)分析，對組織忘記的影響因素進(jìn)行了歸類匯總，提取了轉(zhuǎn)型背景下組織忘記的四個(gè)關(guān)鍵影響因素，即組織創(chuàng)新文化、扁平化組織結(jié)構(gòu)、組織激勵(lì)和變革型領(lǐng)導(dǎo)行為，分析了各關(guān)鍵影響因素對組織忘記的影響，以及各個(gè)影響因素之間的關(guān)系，建立了組織忘記關(guān)鍵影響因素概念模型并進(jìn)行了實(shí)證研究，明確了各因素對組織忘記的影響大小以及因素之間的關(guān)系。理論上，此項(xiàng)研究成果是對組織忘記研究領(lǐng)域的有益補(bǔ)充；實(shí)踐上，此項(xiàng)研究成果有利于指導(dǎo)企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)方式、組織文化等方面，通過組織忘記行為切實(shí)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，所提策略的可操作性更強(qiáng)。
（4）組織忘記對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的影響路徑和機(jī)理 引入動(dòng)態(tài)能力作為中介變量，將環(huán)境動(dòng)態(tài)性作為動(dòng)態(tài)能力和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)系間的調(diào)節(jié)變量，建立了組織忘記、動(dòng)態(tài)能力和企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間關(guān)系的概念模型，并提出了相應(yīng)的假設(shè)。通過實(shí)證研究對假設(shè)進(jìn)行驗(yàn)證，得到以下結(jié)論：組織忘記對動(dòng)態(tài)能力及企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型均有顯著的正向影響；動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型間存在顯著的正向關(guān)系；動(dòng)態(tài)能力在組織忘記與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間起到了中介作用；環(huán)境動(dòng)態(tài)性在感知能力與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之間起到了正向的調(diào)節(jié)作用。此項(xiàng)研究成果從組織忘記的視角對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行分析和闡述，揭示了企業(yè)通過組織忘記提升動(dòng)態(tài)能力，進(jìn)而促進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)在機(jī)理，得出的結(jié)論是對企業(yè)轉(zhuǎn)型理論的重要補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)了組織忘記、動(dòng)態(tài)能力、戰(zhàn)略管理等領(lǐng)域的交叉融合，為我國企業(yè)提升動(dòng)態(tài)能力和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力提供了新的研究視角、實(shí)現(xiàn)路徑和理論指導(dǎo)。
（5）新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略 從優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式、建立創(chuàng)新型企業(yè)文化、建立良好的激勵(lì)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)扁平化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)社區(qū)和強(qiáng)化教育培訓(xùn)幾個(gè)方面入手，提出了通過建立忘記型組織促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的策略。
總體上，本書在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，從現(xiàn)實(shí)中提煉研究問題，經(jīng)過規(guī)范的前言·V·案例研究和實(shí)證研究，為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了對策建議。本書綜合組織忘記、動(dòng)態(tài)能力、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等基礎(chǔ)理論，綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析、理論分析、案例分析、訪談分析、SPSS分析、AMOS 分析等方法，采取實(shí)