目前我國經濟發(fā)展已步入新常態(tài)，經濟增長速度放緩，經濟結構不斷優(yōu)化升級，經濟增長從對投資和出口的依賴轉為更多地依靠消費和內需，從要素驅動、投資驅動向創(chuàng)新驅動轉變。過去許多企業(yè)賴以生存的條件，如人口紅利、改革開放紅利、資源環(huán)境紅利，以及勞動力等生產要素的低成本比較優(yōu)勢都不復存在。在此形勢下，戰(zhàn)略轉型成為擺在企業(yè)面前的重要課題，主動和深層次的轉型已經成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。
戰(zhàn)略轉型是一個復雜和艱難的過程，學術界中組織學習與企業(yè)創(chuàng)新和戰(zhàn)略轉型相關的研究較多，但大多忽視了組織忘記的關鍵作用，而且有關企業(yè)戰(zhàn)略轉型內在機理的實證研究較少，多停留在組織行為分析層面，無法從理論層面對企業(yè)戰(zhàn)略轉型進行深層次的解釋。本書綜合組織忘記、動態(tài)能力和戰(zhàn)略轉型等基礎理論，以逐層遞進的結構，對新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內涵和測度、組織忘記的形成機理、組織忘記的關鍵影響因素、組織忘記對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的影響，以及企業(yè)戰(zhàn)略轉型的策略等研究進行介紹。這些研究的目的在于從理論上明晰組織忘記的形成機理以及對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的影響機理，在實踐上為新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉型提供新的思路和方法。本書反映的主要成果和創(chuàng)新之處體現在以下方面。
（1）新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內涵和測度 通過文獻分析和企業(yè)實地調研，深入分析了新常態(tài)下組織外部環(huán)境的變化。在此基礎上，歸納總結了新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內涵和特征。從戰(zhàn)略轉型過程的決策和實施兩個階段出發(fā)，結合戰(zhàn)略轉型和我國經濟發(fā)展新常態(tài)的雙重創(chuàng)新特征，從創(chuàng)新導向、戰(zhàn)略轉型決策和戰(zhàn)略轉型實施三個方面對新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉型進行了維度劃分。遵循演繹法的量表開發(fā)方法，設計開發(fā)了適合新常態(tài)下我國本土化的包含 11 個題項的企業(yè)戰(zhàn)略轉型測量量表，運用實證研究的方法對量表進行了信度和效度分析，驗證了量表的合理性和科學性。理論上，此項研究成果可為將來相關研究提供可參考的測量框架，推動新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉型的實證研究的發(fā)展；實踐上，此項研究成果可為新常態(tài)下的我國企業(yè)提供具體的轉型思路和方向，幫助企業(yè)成功實施轉型升級，實現健康持續(xù)發(fā)展。組織忘記對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的影響研究·IV·（2）組織忘記的形成機理 選擇定性研究方法，采用探索性案例研究，結合扎根理論對組織忘記的形成機理進行研究。選取了陜鼓動力、TCL、西拓電氣、柳工集團和宗申集團五家典型企業(yè)進行實地調研和深度訪談，并通過各種渠道收集了豐富且翔實的一手和二手資料。以扎根理論為工具對原始資料逐一進行了開放性編碼、主軸編碼和選擇性編碼，通過完整且系統(tǒng)化的分析提煉出組織忘記形成機理模型，深入分析了個人和組織兩個層面忘記的過程，以及個人和組織兩個層面忘記的聯(lián)系機制，揭示了企業(yè)內部組織忘記的形成機理。此項研究成果揭開了組織內部忘記行為形成和發(fā)展的面紗，能夠進一步推動組織忘記研究的發(fā)展，并能更好地指導企業(yè)實踐。
（3）組織忘記的關鍵影響因素 基于企業(yè)調研和文獻分析，對組織忘記的影響因素進行了歸類匯總，提取了轉型背景下組織忘記的四個關鍵影響因素，即組織創(chuàng)新文化、扁平化組織結構、組織激勵和變革型領導行為，分析了各關鍵影響因素對組織忘記的影響，以及各個影響因素之間的關系，建立了組織忘記關鍵影響因素概念模型并進行了實證研究，明確了各因素對組織忘記的影響大小以及因素之間的關系。理論上，此項研究成果是對組織忘記研究領域的有益補充；實踐上，此項研究成果有利于指導企業(yè)從領導方式、組織文化等方面，通過組織忘記行為切實推進企業(yè)戰(zhàn)略轉型，所提策略的可操作性更強。
（4）組織忘記對企業(yè)戰(zhàn)略轉型的影響路徑和機理 引入動態(tài)能力作為中介變量，將環(huán)境動態(tài)性作為動態(tài)能力和企業(yè)戰(zhàn)略轉型關系間的調節(jié)變量，建立了組織忘記、動態(tài)能力和企業(yè)戰(zhàn)略轉型之間關系的概念模型，并提出了相應的假設。通過實證研究對假設進行驗證，得到以下結論：組織忘記對動態(tài)能力及企業(yè)戰(zhàn)略轉型均有顯著的正向影響；動態(tài)能力與企業(yè)戰(zhàn)略轉型間存在顯著的正向關系；動態(tài)能力在組織忘記與企業(yè)戰(zhàn)略轉型之間起到了中介作用；環(huán)境動態(tài)性在感知能力與企業(yè)戰(zhàn)略轉型之間起到了正向的調節(jié)作用。此項研究成果從組織忘記的視角對企業(yè)戰(zhàn)略轉型進行分析和闡述，揭示了企業(yè)通過組織忘記提升動態(tài)能力，進而促進戰(zhàn)略轉型的內在機理，得出的結論是對企業(yè)轉型理論的重要補充，實現了組織忘記、動態(tài)能力、戰(zhàn)略管理等領域的交叉融合，為我國企業(yè)提升動態(tài)能力和戰(zhàn)略轉型能力提供了新的研究視角、實現路徑和理論指導。
（5）新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略轉型的策略 從優(yōu)化領導方式、建立創(chuàng)新型企業(yè)文化、建立良好的激勵機制、組織結構扁平化、創(chuàng)建學習社區(qū)和強化教育培訓幾個方面入手，提出了通過建立忘記型組織促進企業(yè)戰(zhàn)略轉型的策略。
總體上，本書在我國經濟發(fā)展新常態(tài)背景下，從現實中提煉研究問題，經過規(guī)范的前言·V·案例研究和實證研究，為企業(yè)戰(zhàn)略轉型提出了對策建議。本書綜合組織忘記、動態(tài)能力、戰(zhàn)略轉型等基礎理論，綜合運用文獻分析、理論分析、案例分析、訪談分析、SPSS分析、AMOS 分析等方法，采取實