本書不是概念、模型和理論的簡單羅列，它是一本由一個理論框架――VRIO，來統(tǒng)領(lǐng)各個章節(jié)的戰(zhàn)略管理教材。在本書中，“VRIO”作為一種機制，整合了戰(zhàn)略管理理論的兩個主流視角――定位觀和資源基礎(chǔ)觀。對于任何嘗試將資源或能力作為競爭優(yōu)勢來源的企業(yè)，VRIO代表了它們必須仔細審視的四個問題。相對之前版本，新版主要修訂和更新了每章的開篇案例等。
本書中國版是巴尼教授2005年訪問中山大學(xué)期間與兩位中國作者商定的，現(xiàn)在都修訂到第5版了。提筆之前，我們一直在思考，有沒有必要再寫一本戰(zhàn)略管理教材呢？在汗牛充棟的教材市場上，其他戰(zhàn)略管理教材是否真的少了些什么，以至于必須再寫一本新教材作為補充呢？我們認為答案是肯定的，但這個回答似乎又有些諷刺意味——大多數(shù)教材所缺的就是什么都不缺。市場上的多數(shù)教材中，近20年來戰(zhàn)略管理領(lǐng)域發(fā)展的幾乎每個觀點、概念和理論都被囊括其中，最初的版本已是非常完整，后續(xù)修訂版本的內(nèi)容更是無所不包，作者們不斷完善和豐富他們所提供的戰(zhàn)略管理大餐，以期向讀者提供面面俱到的信息。
我們寫作本書的出發(fā)點頗為不同。我們認為，恰恰由于現(xiàn)有多數(shù)戰(zhàn)略管理教材無所不缺，才導(dǎo)致它們?nèi)鄙倭俗钪匾臇|西——一個觀點、一個統(tǒng)一的視角、一個能用于分析多種多樣案例和商業(yè)環(huán)境且易于理解、便于交流的一般性分析框架，而這正是本教材要介紹的——VRIO框架。許多人或許已經(jīng)知道這個框架以及這個框架與戰(zhàn)略的資源基礎(chǔ)理論之間的關(guān)系，但人們并沒有嘗試用這個框架來整合戰(zhàn)略管理的諸多問題。本書是第一本用統(tǒng)一的理論框架來組織各個章節(jié)內(nèi)容的戰(zhàn)略管理教材，我們期望這個框架對整合現(xiàn)有戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的一些觀點和理論有所貢獻。
人們不禁會問，既然本書的主要內(nèi)容圍繞單一的理論框架加以組織，那么其他同樣重要的理論和觀點會不會被遺漏呢？我們認為不會，無論是五力模型、價值鏈分析，還是一般戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略等，并沒有因為我們使用了VIRO框架而被忽略。事實上，正因為VRIO框架提供了一個既簡單又具有綜合性的分析視角，使得我們能夠討論被大多數(shù)教材所忽視的一些問題，如縱向一體化、外包、實物期權(quán)、兼并與收購等。需要說明的是，本書中每一個概念的使用都通過一個簡單的檢驗，即“這個概念是否有助于同學(xué)們分析真實商業(yè)世界里的案例和商業(yè)實踐”。如果答案是“是”，這個概念就過關(guān)了；如果答案是“否”，該概念將遭到淘汰。
我們認為，與其他戰(zhàn)略管理教材相比，本書具有如下優(yōu)勢：
第一，本書是第一本由國內(nèi)外學(xué)者共同完成的戰(zhàn)略管理教材，既保證了與國際接軌，也有許多具有中國特色的內(nèi)容，更適合中國讀者閱讀。
第二，雖然本書相對薄一些，但與那些厚厚的卻連一半內(nèi)容都用不到的教材相比，我們更希望本書的使用者能用足用透本書，達到事半功倍的效果。
第三，也是最關(guān)鍵的一點，本書涵蓋了能通過VRIO框架更緊密聯(lián)系在一起的為數(shù)不多的主題，這樣做是為了鼓勵真正的理解，而非機械的記憶。是否有助于讀者“真正理解”，是本書篩選戰(zhàn)略分析工具的唯一標準。
本書還設(shè)置了諸多模塊，以便讀者更好地掌握相關(guān)知識內(nèi)容。模塊介紹見下表：
�！ K特 征目 的開篇案例“開篇案例”都是人們較為熟知的企業(yè)或行業(yè)故事，如“余額寶”的問世誘發(fā)的競爭戰(zhàn)略選擇、格力的多元化故事等讓讀者透過現(xiàn)象對戰(zhàn)略問題有一個感性認識戰(zhàn)略縱深為滿足有興趣的讀者對戰(zhàn)略理論知識的深度需求，我們在每一章設(shè)置了“戰(zhàn)略縱深”，以幫助讀者更深入地了解相關(guān)內(nèi)容為學(xué)有余力的讀者提供豐富的資料相關(guān)研究“相關(guān)研究”著重于介紹與章節(jié)內(nèi)容相關(guān)的近期研究成果向讀者展示發(fā)展中的戰(zhàn)略本質(zhì)倫理與戰(zhàn)略“倫理與戰(zhàn)略”著重突出企業(yè)在制定和實施戰(zhàn)略中所遇到兩難選擇幫助讀者以管理者的身份做出更為道德的決策全球視角隨著全球化進程的加快，越來越多的企業(yè)需要關(guān)注全球性的問題。因此，在每一章，我們都有一個專欄來討論全球背景下的戰(zhàn)略問題；同時，每一章都有一個“全球視角”專欄，討論全球背景下的戰(zhàn)略案例讓讀者思考戰(zhàn)略決策中全球性的問題新興企業(yè)戰(zhàn)略越來越多的畢業(yè)生就業(yè)于中小型企業(yè)，為響應(yīng)此趨勢，我們在每一章特設(shè)了“新興企業(yè)戰(zhàn)略”專欄，討論中小型企業(yè)所面臨的獨特戰(zhàn)略問題這一專欄著重于中小企業(yè)在做戰(zhàn)略分析時面臨的獨特挑戰(zhàn)戰(zhàn)略在中國任何戰(zhàn)略的有效性都受到情境的制約，“戰(zhàn)略在中國”主要介紹不同戰(zhàn)略在中國情境下的表現(xiàn)了解戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系挑戰(zhàn)性問題“挑戰(zhàn)性問題”可能是事關(guān)倫理或道德的，以激發(fā)讀者創(chuàng)造性地運用本章所提及的概念和模型使讀者更深入、認真地思考戰(zhàn)略問題練習(xí)題“練習(xí)題”著眼于培養(yǎng)、檢驗讀者運用本章中理論與工具的能力鍛煉與數(shù)量有關(guān)的技巧，促進章節(jié)知識在管理實踐中的應(yīng)用本書中國版的寫作曾得到了許多同事和同學(xué)的鼓勵與支持，在教學(xué)中與他們的討論使本書內(nèi)容更加豐富也更加中國化，感謝謝子龍、鄒今斐、周燕霏、盧飛鴻、柯愛娜、葉一舟、徐毅瑜、張立聰、趙麗紅、林琳、周祥緒、歐昌文、鄭映平、張文廣、何軒。王子豪和何亦真對第5版的的修訂提供了幫助。本書英文版的寫作也受到諸多學(xué)者與朋友的支持（詳見英文版致謝，略），在此一并表示感謝。
杰伊 B. 巴尼，是美國俄亥俄州立大學(xué)Fisher商學(xué)院的戰(zhàn)略管理講座（Chase教席）教授，中山大學(xué)（廣州）等多所大學(xué)的客座教授。巴尼教授在楊百翰大學(xué)取得學(xué)士學(xué)位，在耶魯大學(xué)取得碩士與博士學(xué)位，先后任教于加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）和得克薩斯州農(nóng)工大學(xué)。他在1994年加入俄亥俄州立大學(xué)，講授商業(yè)政策與戰(zhàn)略等課程。
巴尼教授的研究興趣集中在企業(yè)資源、能力與持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系上。在Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Management等國際期刊發(fā)表70多篇論文，部分成果是戰(zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域被引用多的文獻。
威廉 S. 赫斯特里，是美國猶他大學(xué)戴維德�？死账股虒W(xué)院的講座（Zeke Dumke教席）教授、副院長。赫斯特里教授在楊百翰大學(xué)取得學(xué)士與碩士學(xué)位，在加州大學(xué)洛杉磯分校取得博士學(xué)位。他目前在猶他大學(xué)戴維德�？死账股虒W(xué)院講授戰(zhàn)略管理等課程。
赫斯特里教授的研究興趣集中在價值創(chuàng)造與創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃等問題。在Academy of Management Review、Organization Science、Strategic Management Journal以及Journal of Management等國際期刊發(fā)表多篇論文。
目 錄
本書特色
作者簡介
前 言
第一部分 戰(zhàn)略分析工具
第1章 什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程 / 2
開篇案例如果銀行不改變，我們就改變銀行 / 2
1.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理過程 / 4
1.2 什么是競爭優(yōu)勢 / 8
1.3 戰(zhàn)略管理過程回顧 / 10
1.4 衡量競爭優(yōu)勢 / 10
1.5 自發(fā)型戰(zhàn)略與意圖型戰(zhàn)略 / 17
1.6 為什么需要了解戰(zhàn)略 / 19
戰(zhàn)略在中國戰(zhàn)略思想與行動：中國企業(yè)經(jīng)營30年回顧 / 21
本章小結(jié) / 23
挑戰(zhàn)性問題 / 23
練習(xí)題 / 24
第2章 評估企業(yè)的外部環(huán)境 / 25
開篇案例地產(chǎn)風云 / 25
2.1 了解企業(yè)的一般環(huán)境 / 27
2.2 企業(yè)績效的結(jié)構(gòu)-行為-績效模型 / 31
2.3 環(huán)境威脅的五力模型 / 32
2.4 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和環(huán)境機會 / 43
2.5 國際環(huán)境中的威脅和機會 / 49
戰(zhàn)略在中國選個好行業(yè)是中國企業(yè)成功的關(guān)鍵嗎 / 52
本章小結(jié) / 53
挑戰(zhàn)性問題 / 54
練習(xí)題 / 55
第3章 評估企業(yè)的內(nèi)部能力 / 56
開篇案例大疆創(chuàng)新：你就是明星 / 56
3.1 內(nèi)部分析的重要性 / 58
3.2 企業(yè)的資源基礎(chǔ)觀 / 59
3.3 VRIO框架 / 62
3.4 VRIO框架的應(yīng)用 / 75
3.5 行業(yè)中的模仿及競爭動態(tài) / 77
3.6 資源基礎(chǔ)觀的啟示 / 80
3.7 國際背景下的內(nèi)部分析 / 83
本章小結(jié) / 85
挑戰(zhàn)性問題 / 86
練習(xí)題 / 87
第二部分 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
第4章 成本領(lǐng)先 / 90
開篇案例京東：成本比任何對手都低 / 90
4.1 什么是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 / 91
4.2 什么是成本領(lǐng)先 / 92
4.3 成本領(lǐng)先的價值 / 99
4.4 成本領(lǐng)先與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 102
4.5 成本領(lǐng)先實施的組織設(shè)計 / 108
4.6 國際背景下的成本領(lǐng)先 / 111
戰(zhàn)略在中國成本領(lǐng)先：機會還是誤區(qū) / 112
本章小結(jié) / 113
挑戰(zhàn)性問題 / 114
練習(xí)題 / 114
第5章 產(chǎn)品差異化 / 116
開篇案例“不走尋常路”的順豐 / 116
5.1 什么是產(chǎn)品差異化 / 117
5.2 產(chǎn)品差異化的價值 / 123
5.3 產(chǎn)品差異化與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 127
5.4 產(chǎn)品差異化實施的組織設(shè)計 / 132
5.5 公司能否同時實施成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 / 136
5.6 國際背景下的產(chǎn)品差異化 / 138
戰(zhàn)略在中國差異化與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的平衡 / 140
本章小結(jié) / 141
挑戰(zhàn)性問題 / 142
練習(xí)題 / 142
第三部分 公司層戰(zhàn)略
第6章 縱向一體化 / 146
開篇案例奇虎360的縱向一體化 / 146
6.1 什么是公司層戰(zhàn)略 / 148
6.2 什么是縱向一體化 / 148
6.3 縱向一體化的價值 / 150
6.4 縱向一體化與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 157
6.5 縱向一體化實施的組織設(shè)計 / 160
6.6 國際背景下的縱向一體化 / 164
戰(zhàn)略在中國外包還是自己做 / 165
本章小結(jié) / 166
挑戰(zhàn)性問題 / 167
練習(xí)題 / 167
第7章 公司多元化 / 169
開篇案例百花齊放的格力 / 169
7.1 什么是公司多元化 / 171
7.2 公司多元化的價值 / 175
7.3 公司多元化與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 191
7.4 國際背景下的公司多元化 / 193
戰(zhàn)略在中國中國企業(yè)多元化戰(zhàn)略的面紗 / 196
本章小結(jié) / 197
挑戰(zhàn)性問題 / 198
練習(xí)題 / 199
第8章 組織實施公司多元化戰(zhàn)略 / 200
開篇案例走向多元的恒大 / 200
8.1 組織結(jié)構(gòu)與實施多元化戰(zhàn)略 / 202
8.2 管理控制與實施多元化戰(zhàn)略 / 212
8.3 薪酬政策與實施多元化戰(zhàn)略 / 218
8.4 國際背景下公司多元化戰(zhàn)略的組織實施 / 220
本章小結(jié) / 222
挑戰(zhàn)性問題 / 222
練習(xí)題 / 223
第9章 戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 224
開篇案例智能家居的聯(lián)盟大時代 / 224
9.1 什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 226
9.2 戰(zhàn)略聯(lián)盟如何創(chuàng)造價值 / 227
9.3 聯(lián)盟威脅：欺騙戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)定的動機 / 234
9.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 238
9.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟實施的組織設(shè)計 / 241
9.6 國際背景下的戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 245
戰(zhàn)略在中國戰(zhàn)略聯(lián)盟：符號還是內(nèi)容 / 246
本章小結(jié) / 246
挑戰(zhàn)性問題 / 247
練習(xí)題 / 247
第10章 兼并與收購 / 249
開篇案例互聯(lián)網(wǎng)的“閃婚時代” / 249
10.1 什么是兼并與收購 / 251
10.2 兼并與收購的價值 / 252
10.3 關(guān)于并購收益的研究 / 256
10.4 并購與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 260
10.5 并購戰(zhàn)略實施的組織設(shè)計 / 270
10.6 國際背景下的兼并與收購活動 / 271
戰(zhàn)略在中國并購：從政府行為到市場行為 / 273
本章小結(jié) / 274
挑戰(zhàn)性問題 / 274
練習(xí)題 / 275
第11章 國際化戰(zhàn)略 / 276
開篇案例比亞迪探尋國際化新路徑 / 276
11.1 國際化戰(zhàn)略的價值性 / 278
11.2 國際化戰(zhàn)略與持續(xù)競爭優(yōu)勢 / 294
11.3 國際化戰(zhàn)略的有效組織 / 296
本章小結(jié) / 300
挑戰(zhàn)性問題 / 301
練習(xí)題 / 301
書單推薦
