本書是日本價值工程（VE）界的大師澤口學(xué)教授的傾心之作。我國企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了開發(fā)高附加價值型產(chǎn)品的必要性，然而講解將VE和TRIZ用于產(chǎn)品研發(fā)的圖書在國內(nèi)很少見，所以引進(jìn)翻譯出版本書，以期推動有效產(chǎn)品研發(fā)工具的普及應(yīng)用。本書包括4章，第1章介紹產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計活動高效化的思考方式和技術(shù)管理方法；第2章、第3章分別介紹了V

中國經(jīng)濟(jì)正面臨產(chǎn)業(yè)升級的挑戰(zhàn)，升級的關(guān)鍵在于從人力密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識密集型經(jīng)濟(jì)，即越來越多的人力密集型企業(yè)開始轉(zhuǎn)向知識密集型企業(yè)，這就需要重新探索組織設(shè)計、業(yè)務(wù)管理、人員發(fā)展等領(lǐng)域以提升效率。本書分為4大部分：1.從梳理科技服務(wù)組織價值創(chuàng)造模式和歷史淵源開始，分析業(yè)務(wù)模式，討論新業(yè)務(wù)孵化，再延伸至業(yè)務(wù)多元化和生態(tài)策略。

薈萃了作者作為企業(yè)高管在中國、亞太、全球?qū)用娴慕M織管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過豐富的世界500強企業(yè)與中國企業(yè)實例，對組織發(fā)展變革進(jìn)行系統(tǒng)性的剖析，梳理了組織發(fā)展變革的相關(guān)國際理論，并結(jié)合中國本土的實踐和創(chuàng)新提出了適合中國土壤的組織發(fā)展變革方法論和應(yīng)用工具。

本書共14章，全面系統(tǒng)地講述了物流管理的基本原理、方法和工具，主要內(nèi)容包括：物流概述、物流系統(tǒng)、運輸與配送管理、倉儲與庫存管理、包裝與流通加工、裝卸搬運、物流信息服務(wù)、物流成本管理、物流戰(zhàn)略管理、物流組織與控制、供應(yīng)鏈管理、第三方物流、企業(yè)物流、國際物流。本書在講述物流管理相關(guān)知識的同時，重點描述了物流管理的實施方法、

本書針對企業(yè)在流量獲取難、獲取成本高等方面的問題，提出了破局轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)解決方案。本書主要包含兩部分內(nèi)容，分別是聚焦增長邏輯和操作模型。其中，增長邏輯（章至第三章），主要從企業(yè)管理者的高度，闡述流量經(jīng)濟(jì)的底層邏輯、下半場與流量博弈的實踐框架和極易產(chǎn)生的認(rèn)知誤區(qū)，旨在行動之前，打破思維定式，避免踩坑。操作模型（第四章至第七

本書圍繞經(jīng)營制勝支點與企業(yè)價值塑造這個命題，基于對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的長期調(diào)查研究、親身實踐以及大量的案例及數(shù)據(jù)分析，從經(jīng)營哲學(xué)和文化的視角，集中闡述由九個支點構(gòu)造的一個均衡的經(jīng)營體系，即洞見趨勢錨定賽道經(jīng)營模態(tài)思維范式多維創(chuàng)新價值再造利潤法則格局提升團(tuán)隊塑造；而解構(gòu)這九個支點，所體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略和執(zhí)行三大塑造企業(yè)價值的底層

數(shù)字浪潮席卷而來，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化交相輝映，消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)漸于貫通，重構(gòu)了企業(yè)生存與發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境，改變了產(chǎn)業(yè)組織的基本關(guān)系和結(jié)構(gòu)，重塑了企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)、業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)生了超越地理邊界、多主體協(xié)同共生、價值共創(chuàng)共享的新型生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。 本書從企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念

去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現(xiàn)實，對于組織轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該怎么做，實踐者還是一頭霧水。在《數(shù)字時代的組織本質(zhì)》中，橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢?nèi)�界的管理學(xué)者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦數(shù)字時代的組織本質(zhì)，通過對話洞見兩個

本書借助極簡工具OGSM，通過“1頁紙+6個會議”，搭建了一整套全面且實用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成了可以落地的具體行動。本書呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略重點、衡量指標(biāo)、行動計劃、責(zé)任到人、跟蹤到天的全部環(huán)節(jié)，提煉了大量實用的管理技巧和工具，化繁為簡，化虛為實，幫助公司實現(xiàn)上下對齊、左右拉通，助力管理者

本書通過對上千家企業(yè)全面質(zhì)量管理實踐數(shù)據(jù)的研究和分析，作者發(fā)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的U形曲線。U形曲線無論是對個人和企業(yè)都具有非常重要的實踐意義。企業(yè)在戰(zhàn)略上應(yīng)該轉(zhuǎn)向長期主義，更加注重產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)家，更加需要注重長期質(zhì)量戰(zhàn)略，制定長期質(zhì)量管理計劃；作為管理者，則需要掌握更多的質(zhì)量管理工