數(shù)字經(jīng)濟(jì)進(jìn)程不斷加快，企業(yè)所處的外部環(huán)境日新月異，客戶需求日益多樣化，技術(shù)變革不連續(xù)化等，都要求企業(yè)打開大門擁抱世界，與不同的個(gè)人、組織乃至國家建立緊密的協(xié)同合作關(guān)系。企業(yè)需要順應(yīng)這一時(shí)代變革，轉(zhuǎn)型升級技術(shù)，提升創(chuàng)新能力，構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。為此，本書從企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)與形態(tài)、功能體系、行為、系統(tǒng)治理、發(fā)展新范式六個(gè)方面展開論述，力求幫助廣大讀者進(jìn)一步理解、掌握企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的總體架構(gòu)和基本要點(diǎn)。

01 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)概念基礎(chǔ)

數(shù)字技術(shù)的發(fā)展必定會推動(dòng)生產(chǎn)關(guān)系變革，這種生產(chǎn)關(guān)系在企業(yè)組織層面就表現(xiàn)為組織關(guān)系和結(jié)構(gòu)的變化。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)組織體系正經(jīng)歷多元化新型組織形態(tài)的涌現(xiàn)和迭代，其中一批產(chǎn)業(yè)組織變革的領(lǐng)先者正在構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)而改變傳統(tǒng)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的基本內(nèi)涵與特征。本書旨在從理論上提出企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的基本概念，從現(xiàn)實(shí)背景和理論淵源出發(fā)，分析企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成與發(fā)展，揭示企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵與特征，為后續(xù)研究提供基本概念框架。

產(chǎn)生條件：信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，改變了創(chuàng)新組織形式，模糊了企業(yè)組織邊界，改變了組織內(nèi)部個(gè)體之間、個(gè)體與組織之間、組織與組織之間的關(guān)系、結(jié)構(gòu)和行為等。與外部協(xié)同創(chuàng)新的高市場化成本被大幅壓縮，企業(yè)追求創(chuàng)新效率和效果的自然選擇，導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)生成為一種必然。創(chuàng)新主體虛擬化、創(chuàng)新要素?cái)?shù)字化和創(chuàng)新過程動(dòng)態(tài)化共同表征了創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形成過程。

理論緣起：創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是生物學(xué)意義上生態(tài)系統(tǒng)在組織單元中與其嵌入的經(jīng)濟(jì)、組織交換活動(dòng)系統(tǒng)的映射。本書分別從組織生態(tài)、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、平臺組織和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)四個(gè)視角梳理創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的理論發(fā)展，進(jìn)而提出創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的開放系統(tǒng)編排性、參與者高度異質(zhì)性和環(huán)境驅(qū)動(dòng)的自我發(fā)展性三個(gè)特征。

內(nèi)涵特征：企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是焦點(diǎn)企業(yè)以自身為核心主體，利用數(shù)字技術(shù)，提供核心組件和邊界資源，賦能各類參與者協(xié)同創(chuàng)新、價(jià)值共創(chuàng)共享的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。相較于國家創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、區(qū)域創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)在自生長、自組織、自循環(huán)三個(gè)方面有更為獨(dú)特的表征。

02 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與形態(tài)

核心主體身份轉(zhuǎn)變使得企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建和運(yùn)行更加復(fù)雜多變，數(shù)字技術(shù)的嵌入打破了創(chuàng)新主體的創(chuàng)新活動(dòng)地理和產(chǎn)業(yè)臨近性約束，呈現(xiàn)出多樣化趨勢。本書提出，創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施的連接、生態(tài)系統(tǒng)伙伴的拓展，使得創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)新參與者的構(gòu)成與關(guān)系變得越發(fā)復(fù)雜，引發(fā)企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形態(tài)與結(jié)構(gòu)的多樣化演變。

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素：生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者（核心企業(yè)）和參與者、參與者之間的關(guān)系是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的核心要素，生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中戰(zhàn)略和資源的中心，是系統(tǒng)內(nèi)部能量傳遞和成員交替的樞紐；參與者發(fā)揮了直接價(jià)值創(chuàng)造者、價(jià)值創(chuàng)造支持者和輔助者等作用；各類參與者之間同時(shí)存在的競合關(guān)系決定了整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)及其參與者的成長路徑。

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的形態(tài)分類：從治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)兩個(gè)維度出發(fā)，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)可以被劃分為核心控制型、創(chuàng)業(yè)社區(qū)型、雙邊市場型、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟型四種形態(tài)。核心控制型是在單一產(chǎn)業(yè)中由核心企業(yè)治理的生態(tài)系統(tǒng)；創(chuàng)業(yè)社區(qū)型多元產(chǎn)業(yè)嵌入一個(gè)由核心企業(yè)構(gòu)建的平臺，大量創(chuàng)業(yè)者通過該平臺從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，整個(gè)系統(tǒng)受核心企業(yè)治理；雙邊市場型由嵌入平臺的供應(yīng)商與客戶構(gòu)成，由多種類型的主體共同治理，通過交易平臺實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展；產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟型是在單一產(chǎn)業(yè)中形成的多主體共同治理的生態(tài)系統(tǒng)。

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建歷程：海爾的案例研究提出，開放式創(chuàng)新體系經(jīng)歷創(chuàng)新聯(lián)盟-創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)-企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的過程，基于自身平臺化小微的組織模式，成立以企業(yè)為主導(dǎo)的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。小米的案例研究表明，企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)經(jīng)歷了生態(tài)開拓期生態(tài)布局期生態(tài)成熟期三個(gè)階段，從初的投資 孵化擴(kuò)張模式，到平臺層和技術(shù)層的不斷發(fā)展，小米與生態(tài)鏈企業(yè)形成了一個(gè)萬物智能互聯(lián)的共生、共存、共進(jìn)化的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

03 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)功能體系

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)要對眾多生態(tài)參與者發(fā)揮創(chuàng)新賦能作用，需要有三大系統(tǒng)功能：支撐系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)、能力系統(tǒng)。企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和創(chuàng)新動(dòng)力激發(fā)并不必然帶來創(chuàng)新績效提升，因?yàn)閯?chuàng)新本質(zhì)上是企業(yè)通過資源投資活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的連續(xù)性過程，而企業(yè)發(fā)展自身獨(dú)特的組織創(chuàng)新能力體系是創(chuàng)新流程實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵保證和重要補(bǔ)充。

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的支撐系統(tǒng)：支撐系統(tǒng)包含企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中核心企業(yè)和參與者開展創(chuàng)新活動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施體系及其作用機(jī)制。代表性的支撐性基礎(chǔ)設(shè)施有兩類：一是服務(wù)型數(shù)字平臺，模塊化與標(biāo)準(zhǔn)化的核心架構(gòu)保證各類參與企業(yè)在同一服務(wù)型數(shù)字平臺支撐下開展跨邊界創(chuàng)新活動(dòng)；二是開放創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新平臺通過技術(shù)支撐、組織學(xué)習(xí)支撐、合法性支撐、經(jīng)濟(jì)支撐四大功能體系，支持企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)力系統(tǒng)：動(dòng)力系統(tǒng)是指企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)開展創(chuàng)新活動(dòng)的一系列動(dòng)機(jī)與機(jī)制的集合等。企業(yè)參與創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)有兩大動(dòng)力體系：一是借助網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)激發(fā)創(chuàng)新主體協(xié)同。數(shù)字生態(tài)通過擴(kuò)大起始安裝基和互補(bǔ)品規(guī)模，使產(chǎn)品或技術(shù)的使用者數(shù)量快速達(dá)到網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的臨界值。二是利用資源協(xié)同賦能企業(yè)創(chuàng)新突破。企業(yè)把互補(bǔ)關(guān)系從傳統(tǒng)資源和知識匹配延展為更廣泛而深刻的無形資源、隱性知識、關(guān)系資源和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的能力系統(tǒng)：能力系統(tǒng)是指企業(yè)依托生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施，在動(dòng)力系統(tǒng)牽引下，構(gòu)建互補(bǔ)性資源和激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的能力體系。具體包括兩個(gè)階段能力系統(tǒng)的構(gòu)建：一是企業(yè)通過利用安裝基、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施等實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的冷啟動(dòng)；二是激發(fā)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)后，企業(yè)發(fā)展互補(bǔ)性資源和整合性能力，以數(shù)字資源嵌入推進(jìn)企業(yè)市場能力和技術(shù)能力互補(bǔ)。

04 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)行為

由于不同核心企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭者、互補(bǔ)者之間的關(guān)系和結(jié)構(gòu)不同，本書提出了四類典型的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)組織形態(tài)：核心控制型、創(chuàng)業(yè)社區(qū)型、雙邊市場型、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟型。不同類型企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)，關(guān)鍵創(chuàng)新行為者之間的關(guān)系和結(jié)構(gòu)形成各自獨(dú)特的情境特征，需要探索不同情境下企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)參與者的創(chuàng)新行為規(guī)律。

核心控制型企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新行為：核心控制型企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是以核心企業(yè)為單一核心，并由它主導(dǎo)系統(tǒng)發(fā)展方向的一種創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)類型。系統(tǒng)內(nèi)主體間復(fù)雜的相互依賴關(guān)系可以被解構(gòu)為主體維和功能維的集體不確定性。核心企業(yè)根據(jù)知識基拓展、生態(tài)目標(biāo)更新、系統(tǒng)知識定義、互補(bǔ)者關(guān)系引導(dǎo)四種策略來扮演自身的主導(dǎo)控制角色，以實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)。

創(chuàng)業(yè)社區(qū)型企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新行為：創(chuàng)業(yè)社區(qū)型企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是由核心企業(yè)搭建，從生態(tài)系統(tǒng)中獲取有利于自身發(fā)展的創(chuàng)新資源，也為其他生態(tài)參與主體提供資源和信用背書的價(jià)值共創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)。核心企業(yè)和社區(qū)間的組織資源稟賦（內(nèi)生要素）與技術(shù)復(fù)雜度（外部情境）動(dòng)態(tài)交互，涌現(xiàn)出外向型、內(nèi)向型、耦合型三類創(chuàng)新模式。

雙邊市場型企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新行為：雙邊市場型企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是建立在平臺提供者、各種供應(yīng)商、客戶等節(jié)點(diǎn)單元，借助網(wǎng)絡(luò)外部性來實(shí)現(xiàn)平臺價(jià)值化的平臺基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)。平臺企業(yè)可以通過規(guī)模策略增加參與者數(shù)量和多樣性，也可以通過排他策略吸引專屬參與者提供差異化的產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值。

產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟型企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新行為：產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟型企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)是以特定產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新聯(lián)盟為基礎(chǔ)，由各種占據(jù)不同但彼此相關(guān)生態(tài)位的成員企業(yè)組成的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。而生態(tài)系統(tǒng)參與主體間由于各自技術(shù)和市場能力的不對稱引發(fā)主體間關(guān)系的非對稱權(quán)力依賴。核心企業(yè)根據(jù)不對稱依賴或聯(lián)合型依賴關(guān)系，選擇獲取成熟技術(shù)知識或新興技術(shù)知識，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新。

05 企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理

由于企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的參與者角色具有高度不確定性，虛擬主體與創(chuàng)新參與者之間交互協(xié)調(diào)困難，數(shù)據(jù)流動(dòng)性大并且確權(quán)困難，參與者的機(jī)會主義風(fēng)險(xiǎn)、高頻率的產(chǎn)品服務(wù)同質(zhì)性競爭、技術(shù)和設(shè)計(jì)容易模仿帶來的大量侵權(quán)行為，都給企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的治理帶來諸多挑戰(zhàn)，因此需要建立起新的企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)治理體系。

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的治理體系：本書提出兩種邏輯的治理體系一是基于獨(dú)占性的治理體系，通過內(nèi)部隔離機(jī)制建立起創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部知識模仿障礙，產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制借助國家知識產(chǎn)權(quán)法律力量懲罰侵權(quán)行為，強(qiáng)化各企業(yè)所感知的創(chuàng)新合法性壓力；二是基于合法性的治理體系，構(gòu)建公眾集體意義的治理機(jī)制、協(xié)調(diào)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)沖突或矛盾的治理機(jī)制、基于新型身份的治理機(jī)制，從而展現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)知識資產(chǎn)治理的獨(dú)特性。

企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的知識資產(chǎn)治理：企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的知識資產(chǎn)治理可以通過制度創(chuàng)造、制度再造以及制度維持三個(gè)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)。在制度創(chuàng)造階段，制定知識資產(chǎn)治理契約條例和建立知識資產(chǎn)治理關(guān)系規(guī)范；在制度再造階段，需要構(gòu)建知識資產(chǎn)治理身份和建立知識資產(chǎn)治理聯(lián)系；在制度維持階段，構(gòu)建知識資產(chǎn)治理資源分配政策，聯(lián)系已有知識資產(chǎn)治理行動(dòng)主體，以及再造知識資產(chǎn)治理角色。

本書是國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目（編號：71732008）研究成果，該成果是課題組全體成員長期研究成果的凝練和總結(jié)，在此要特別感謝楊升曦、各位老師和博士生同學(xué)的團(tuán)結(jié)協(xié)作。本書由魏江負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)、指導(dǎo)和修改校訂、前言審定等工作。王頌負(fù)責(zé)本書撰寫的具體協(xié)調(diào)、修改等工作。本書的撰寫分工如下：第1章由魏江、路云飛、王頌執(zhí)筆，第2章由魏江、鄭杰、王頌執(zhí)筆，第3章由魏江、陳光沛、王頌執(zhí)筆，第4章由魏江、楊佳銘、王頌執(zhí)筆，第5章由魏江、夏敏、王頌執(zhí)筆，第6章由魏江、蘇鐘海、王頌執(zhí)筆。

魏江
2023年春于紫金港