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本書是日本價值工程（VE）界的大師澤口學教授的傾心之作。我國企業(yè)已經(jīng)認識到了開發(fā)高附加價值型產(chǎn)品的必要性，然而講解將VE和TRIZ用于產(chǎn)品研發(fā)的圖書在國內(nèi)很少見，所以引進翻譯出版本書，以期推動有效產(chǎn)品研發(fā)工具的普及應用。
本書包括4章，第1章介紹產(chǎn)品研發(fā)與設計活動高效化的思考方式和技術(shù)管理方法；第2章、第3章分別介紹了VE和TRIZ的特征、在產(chǎn)品研發(fā)中的應用流程等；第4章詳細介紹了同時應用VE和TRIZ進行產(chǎn)品研發(fā)的實踐案例。
本書適合我國各類型企業(yè)進行產(chǎn)品研發(fā)使用，閱讀本書能夠深入了解、應用VE和TRIZ方法，切實提升產(chǎn)品價值和企業(yè)競爭力。

前　言
執(zhí)筆本書的契機是，我發(fā)現(xiàn)即使是在1990年之后日本經(jīng)濟出現(xiàn)長期停滯期的大背景下，很多日本企業(yè)（主要是制造業(yè)企業(yè)）依然對研發(fā)保持著關(guān)切，我也意識到了策劃、開發(fā)出高附加價值產(chǎn)品的必要性這一現(xiàn)實情況（例如，2001年10月1日起《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》刊登了關(guān)于企業(yè)研發(fā)活動的連載報道）。
并且，從產(chǎn)業(yè)能率大學針對各個企業(yè)研發(fā)部門的重點課題開展調(diào)查的結(jié)果（1999年度開展的調(diào)查：有效回答數(shù)為808）也能看出，大眾對于具體重點課題新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)（23%）、縮短研發(fā)周期（22%）、技術(shù)者的創(chuàng)造性研發(fā)（17%）、降低研發(fā)成本（14%）等關(guān)心度非常高。
所以在這樣的背景下，筆者決定執(zhí)筆向眾多企業(yè)研發(fā)活動相關(guān)人員（包括產(chǎn)品策劃人員、開發(fā)設計工程師、生產(chǎn)技術(shù)工程師及其領域的管理者和企業(yè)經(jīng)營者等）介紹對企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)活動非常重要，可以對研發(fā)、設計活動的高效化起重要作用的代表性管理技術(shù)方法。
本書第1章的主旨是請讀者學習為了實現(xiàn)企業(yè)活動的創(chuàng)新，正確研發(fā)、設計活動的高效化思維方式，簡要介紹對高效化有效的管理技術(shù)方法QFD（質(zhì)量功能展開）VE（價值工程）TRIZ田口方法。
在第2章、第3章中，基于近筆者在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)咨詢活動中對于方法有效性的體驗，聚焦于一直想推薦給讀者的技術(shù)管理方法VE（特別是在策劃、研發(fā)階段的VE）和TRIZ，具體解說方法的特征。
尤其是第3章介紹的TRIZ，是在蘇聯(lián)誕生，近年來被美國及日本所關(guān)注的技術(shù)管理方法。雖然TRIZ本身是于1946年在蘇聯(lián)誕生的，這個方法本身有半個世紀以上的歷史，但是引入美國、日本等國家并被提煉為實踐性技術(shù)管理方法，也就是近五六年的事情，因此筆者認為它還是一種嶄新的方法。
后的第4章為實踐篇，介紹如何通過應用VE結(jié)合TRIZ，構(gòu)筑一個有效的產(chǎn)品研發(fā)方法。本文介紹的案例是模擬案例，但附有筆者基于此研究方法在實際課題咨詢活動中得到的實際業(yè)績。
后，借此場合對入職以來，在VE理論方面給予很多指導和建議、一直承蒙關(guān)照的產(chǎn)業(yè)能率大學名譽教授、日本VE協(xié)會常務理事土屋裕、同大學教育和咨詢部主任研究員秋山兼夫，在VE咨詢活動等實踐方面給予指導并給予照顧的同大學教育和咨詢部主任研究員田中秀春，以及一直支持TRIZ培訓、咨詢活動的同大學TRIZ策劃組的諸位表示由衷的感謝。

澤口學
2002年1月

目　錄
名家推薦
前言
第1章　企業(yè)各項業(yè)務活動的創(chuàng)新
1.1　研發(fā)、設計相關(guān)環(huán)境的變化　2
1．企業(yè)優(yōu)先社會的定義　2
2．多樣化的顧客需求和企業(yè)優(yōu)先社會的界限　3
3．邁入生活者優(yōu)先社會　5
1.2　實現(xiàn)研發(fā)、設計活動的高效化　8
1．專業(yè)技術(shù)（Pure Technology）的定義　8
2．活用專業(yè)技術(shù)的管理技術(shù)（Technology Management Techniques）　10
1.3　研發(fā)設計活動中有效的技術(shù)管理方法　13
1．QFD（質(zhì)量功能展開）概要　13
2．0 Look VE（策劃階段的VE）概要　15
3．TRIZ概要　16
4．田口方法（質(zhì)量工程學）概要　17
第2章　方法篇之一：VE
2.1　VE概要　20
1．VE誕生的背景及其基本思想　20
2．對比日本和美國的VE發(fā)展歷程　24
2.2　VE的定義　29
1．的生命周期成本追求顧客本位經(jīng)濟感受的VE　29
2．切實實現(xiàn)必要功能追求顧客本位技術(shù)感受的VE　30
3．產(chǎn)品和服務廣泛的VE適用對象　34
4．功能分析VE活動的實踐性推進方式　35
5．組織努力TFP（Task Force Project）活動的實踐　36
6．VE定義的總結(jié)　37
7．VE的價值　37
2.3　合理的研發(fā)、設計活動和VEP　40
1．研發(fā)、設計活動和設計評審（Design Review，DR）　41
2．研發(fā)、設計活動的核心0 Look VE/1st Look VE　44
第3章　方法篇之二：TRIZ
3.1　TRIZ概論　48
1．TRIZ的定義　48
2．TRIZ誕生的背景及其基本思維　49
3.2　效應集　55
3.3　解決矛盾　62
1．技術(shù)矛盾及其解決方法　62
2．40個發(fā)明原理　73
3．案例技術(shù)矛盾矩陣表的應用　94
4．物理矛盾及其解決方法　97
3.4　物質(zhì)-場分析（Substance-Field Analysis）　101
1．物質(zhì)-場分析概要　101
2．基于模型問題狀況的表現(xiàn)形式　101
3．使用物質(zhì)-場模型解決問題　102
4．案例研究　109
3.5　技術(shù)系統(tǒng)進化的模式　114
1．Altshuller的8種技術(shù)進化模式　114
2．Ideation International（II）公司的技術(shù)進化的8種模式　123
3.6　ARIZ　128
1．TRIZ方法的核心ARIZ　128
2．ARIZ的發(fā)展歷程　133
3．使用ARIZ的案例學習　133
3.7　當代TRIZ概要　140
1．當代TRIZ的演變　140
2．TRIZ軟件的特征　142
3.8　TRIZ和VE的有效組合方式　145
1．關(guān)于TRIZ和VE的組合　145
2．通過TRIZ和VE的組合可以期待的效應　147
第4章　實踐篇：基于VE/TRIZ的產(chǎn)品研發(fā)方法
4.1　以研發(fā)高價值產(chǎn)品為目標的20個實踐步驟　152
4.2　活用技術(shù)進化的模式（第1階段）　156
4.3　產(chǎn)品策劃階段的VE（第2階段概要）　162
4.4　研發(fā)設計階段的VE（第3階段）　164
參考文獻　168
著者簡介　169

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