前　言
執(zhí)筆本書(shū)的契機(jī)是，我發(fā)現(xiàn)即使是在1990年之后日本經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)長(zhǎng)期停滯期的大背景下，很多日本企業(yè)（主要是制造業(yè)企業(yè)）依然對(duì)研發(fā)保持著關(guān)切，我也意識(shí)到了策劃、開(kāi)發(fā)出高附加價(jià)值產(chǎn)品的必要性這一現(xiàn)實(shí)情況（例如，2001年10月1日起《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》刊登了關(guān)于企業(yè)研發(fā)活動(dòng)的連載報(bào)道）。
并且，從產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)針對(duì)各個(gè)企業(yè)研發(fā)部門(mén)的重點(diǎn)課題開(kāi)展調(diào)查的結(jié)果（1999年度開(kāi)展的調(diào)查：有效回答數(shù)為808）也能看出，大眾對(duì)于具體重點(diǎn)課題新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)（23%）、縮短研發(fā)周期（22%）、技術(shù)者的創(chuàng)造性研發(fā)（17%）、降低研發(fā)成本（14%）等關(guān)心度非常高。
所以在這樣的背景下，筆者決定執(zhí)筆向眾多企業(yè)研發(fā)活動(dòng)相關(guān)人員（包括產(chǎn)品策劃人員、開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工程師、生產(chǎn)技術(shù)工程師及其領(lǐng)域的管理者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者等）介紹對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)活動(dòng)非常重要，可以對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)的高效化起重要作用的代表性管理技術(shù)方法。
本書(shū)第1章的主旨是請(qǐng)讀者學(xué)習(xí)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)新，正確研發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)的高效化思維方式，簡(jiǎn)要介紹對(duì)高效化有效的管理技術(shù)方法QFD（質(zhì)量功能展開(kāi)）VE（價(jià)值工程）TRIZ田口方法。
在第2章、第3章中，基于近筆者在企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)咨詢(xún)活動(dòng)中對(duì)于方法有效性的體驗(yàn)，聚焦于一直想推薦給讀者的技術(shù)管理方法VE（特別是在策劃、研發(fā)階段的VE）和TRIZ，具體解說(shuō)方法的特征。
尤其是第3章介紹的TRIZ，是在蘇聯(lián)誕生，近年來(lái)被美國(guó)及日本所關(guān)注的技術(shù)管理方法。雖然TRIZ本身是于1946年在蘇聯(lián)誕生的，這個(gè)方法本身有半個(gè)世紀(jì)以上的歷史，但是引入美國(guó)、日本等國(guó)家并被提煉為實(shí)踐性技術(shù)管理方法，也就是近五六年的事情，因此筆者認(rèn)為它還是一種嶄新的方法。
后的第4章為實(shí)踐篇，介紹如何通過(guò)應(yīng)用VE結(jié)合TRIZ，構(gòu)筑一個(gè)有效的產(chǎn)品研發(fā)方法。本文介紹的案例是模擬案例，但附有筆者基于此研究方法在實(shí)際課題咨詢(xún)活動(dòng)中得到的實(shí)際業(yè)績(jī)。
后，借此場(chǎng)合對(duì)入職以來(lái)，在VE理論方面給予很多指導(dǎo)和建議、一直承蒙關(guān)照的產(chǎn)業(yè)能率大學(xué)名譽(yù)教授、日本VE協(xié)會(huì)常務(wù)理事土屋裕、同大學(xué)教育和咨詢(xún)部主任研究員秋山兼夫，在VE咨詢(xún)活動(dòng)等實(shí)踐方面給予指導(dǎo)并給予照顧的同大學(xué)教育和咨詢(xún)部主任研究員田中秀春，以及一直支持TRIZ培訓(xùn)、咨詢(xún)活動(dòng)的同大學(xué)TRIZ策劃組的諸位表示由衷的感謝。

澤口學(xué)
2002年1月