全書分為5個項目17個任務(wù),項目1了解營銷管理包括從產(chǎn)品到品牌、從價格到價值、從渠道到場景、從促銷到用戶增長4個任務(wù);項目2確定營銷目標(biāo)包括了解營銷管理過程及模型、利用STP戰(zhàn)略確定營銷目標(biāo)兩個任務(wù);項目3制定營銷策略包括事件營銷、饑餓營銷、口碑營銷、病毒營銷、免費營銷5個任務(wù);項目4整合營銷資源包括整合營銷概述及實施
“電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)”是中等職業(yè)學(xué)校電子商務(wù)專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程,主要為學(xué)習(xí)和理解“電子商務(wù)”和“網(wǎng)絡(luò)營銷”及相關(guān)課程奠定基礎(chǔ)。本書每章用案例引出理論知識、能力訓(xùn)練題、課后習(xí)題,以閱讀材料為結(jié)尾,收集的內(nèi)容和案例都較為流行。在編寫方式上采取理論知識與實際案例相結(jié)合、由淺入深、循序漸進(jìn)、易看懂、易操作的方式,從而易被
《商場超市運營與管理》一書詳細(xì)論述了新零售時代商場超市的轉(zhuǎn)型、賣場布局規(guī)劃、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、采購與供應(yīng)管理、商品損耗控制、賣場促銷管理、賣場安全管理、提升服務(wù)質(zhì)量、加速轉(zhuǎn)型電商、O2O跨越發(fā)展、布局新零售10個部分的內(nèi)容。本書定位于實操讀本,完全去理論化,內(nèi)容簡潔實用,同時板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確。既可作為專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)
《商場超市布局與陳列》一書詳細(xì)論述了新零售時代商場超市的轉(zhuǎn)型、商場超市賣場布局概述、商場超市外部規(guī)劃與布局、商場超市內(nèi)部規(guī)劃與布局、商場超市商品規(guī)劃與布局、商場超市商品陳列概述、生鮮區(qū)商品陳列、食品區(qū)商品陳列、非食品區(qū)商品陳列和、服飾區(qū)商品陳列9個部分的內(nèi)容。本書定位于實操讀本,完全去理論化,內(nèi)容簡潔實用,同時板塊設(shè)置
《商場超市營銷與促銷》一書詳細(xì)論述了新零售時代商場超市的轉(zhuǎn)型、商場超市營銷認(rèn)知、微信公眾號營銷、微信小程序營銷、微博營銷、社群營銷、直播營銷、網(wǎng)紅營銷、大數(shù)據(jù)營銷、O2O營銷、廣告營銷、會員營銷、服務(wù)營銷、節(jié)日促銷13個部分的內(nèi)容。本書定位于實操讀本,完全去理論化,內(nèi)容簡潔實用,同時板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明確。既可作為
《商場超市賣場服務(wù)與生鮮管理》一書詳細(xì)論述了新零售時代商場超市的轉(zhuǎn)型、賣場服務(wù)禮儀、場營業(yè)前服務(wù)、賣場營業(yè)中服務(wù)、賣場營業(yè)后服務(wù)、賣場應(yīng)急服務(wù)、生鮮采購管理、生鮮加工管理、生鮮陳列管理、生鮮銷售管理、生鮮損耗管理、生鮮鮮度管理11個部分的內(nèi)容。本書定位于實操讀本,完全去理論化,內(nèi)容簡潔實用,同時板塊設(shè)置精巧、結(jié)構(gòu)清晰明
1. 戳穿銷售的假象#后真相時代尋求真相,#“專家”說一切都變了?#一切以客戶為基礎(chǔ)?#“57%理論”就是真理?2. 銷售原則歷久彌新銷售的#原則,#底層邏輯,#發(fā)現(xiàn)機遇,#成交為王沒有變3. 贏取更多新訂單的真相#10條贏得新訂單的方法,#20年銷售經(jīng)驗,幫你#從基礎(chǔ)做起,#建立銷售流程,#做好領(lǐng)頭羊客戶開發(fā),#贏得
拍攝是前提,剪輯是后期,運營是重點,直播是難點,帶貨是終點,本書將介紹這5項核心修煉。抓重點,攻難點,實現(xiàn)帶貨變現(xiàn),零基礎(chǔ)、全方位玩轉(zhuǎn)短視頻。本書共分為13章,系統(tǒng)地講解了拍攝技巧、創(chuàng)意拍攝、輕松剪輯、高階剪輯、直播錄制、賬號打造、用戶畫像、內(nèi)容選擇、內(nèi)容策劃、文案制作、吸粉技巧、帶貨話術(shù)、帶貨變現(xiàn)等內(nèi)容,幫助讀者快速
1.“流量困境”下的品牌突圍之道,助力企業(yè)成功打造超級爆品:后流量時代,品牌如何在“流量困境”下突圍而出占領(lǐng)用戶心智、打造超級爆品,成為持續(xù)困擾眾多創(chuàng)業(yè)者、管理者、營銷人的難題。本作品總結(jié)提煉的三位一體“認(rèn)知錐”,以“秒懂”為核心,能夠多方位助力行業(yè)從業(yè)人員攻克難題,打贏品牌認(rèn)知戰(zhàn)、超級爆品戰(zhàn)。2.有經(jīng)驗、有方法:首位
現(xiàn)如今中國經(jīng)濟突飛猛進(jìn),企業(yè)的服務(wù)卻并不能很好地適應(yīng)業(yè)績發(fā)展。在需求旺盛之時,服務(wù)水品高低對企業(yè)業(yè)績影響并不顯著,但在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改革、客戶需求減少、消費者要求不斷提高時,服務(wù)對于企業(yè)發(fā)展的重要性就不言而喻了。然而時至今日,專家對于服務(wù)領(lǐng)域的研究仍然較為簡單,常常用“客戶是上帝”來約束服務(wù)人員,使得服務(wù)人員自覺低人一等,更