1.“流量困境”下的品牌突圍之道，助力企業(yè)成功打造超級爆品：后流量時(shí)代，品牌如何在“流量困境”下突圍而出占領(lǐng)用戶心智、打造超級爆品，成為持續(xù)困擾眾多創(chuàng)業(yè)者、管理者、營銷人的難題。本作品總結(jié)提煉的三位一體“認(rèn)知錐”，以“秒懂”為核心，能夠多方位助力行業(yè)從業(yè)人員攻克難題，打贏品牌認(rèn)知戰(zhàn)、超級爆品戰(zhàn)。
2.有經(jīng)驗(yàn)、有方法：首位摘下具權(quán)威的英國D&AD黃鉛筆大獎(jiǎng)的中國創(chuàng)意總監(jiān)黃偉，將其20多年市場營銷、品牌創(chuàng)意、爆款打造等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?zāi)毘梢惶兹灰惑w的“認(rèn)知錐”，幫助品牌迅速提高用戶認(rèn)知，占領(lǐng)用戶心智，成功打造超級爆品。
3.有案例、有數(shù)據(jù)：本書詳細(xì)剖析了作者眾多實(shí)操案例：統(tǒng)一老壇系列（新品類開創(chuàng)，單品從1.5億到60億）；嶗山啤酒（銷量從50億到100億）；松下洗衣機(jī)（市場份額從5%到47%）；Bose（幫助品牌年輕化，坐穩(wěn)xiaoliang冠軍）；漢堡王（打造真火烤的差異化定位，門店從52家擴(kuò)張至1300家，年增長率15%）……
4.易學(xué)習(xí)、可落地：通過對“認(rèn)知錐”的三步驟解構(gòu)，輔以具體案例解析，能夠讓讀者一眼看透、一聽就懂、一用就會。
后流量時(shí)代，流量紅利消退，企業(yè)該如何破解流量困局，實(shí)現(xiàn)品牌逆襲？
唯有“認(rèn)知”才是破解之法。只有讓消費(fèi)者“秒懂”品牌與產(chǎn)品，流量是量，認(rèn)知是質(zhì)，有質(zhì)有量方能迎來超級爆品，“認(rèn)知滿分”是后流量時(shí)代最值得修煉的內(nèi)功。
本書正是作者基于對“后流量時(shí)代”的準(zhǔn)確認(rèn)知，以多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為讀者總結(jié)提煉了三位一體的“認(rèn)知錐”，從定位、視覺、聽覺、體驗(yàn)全方面入手，通過詞匯錐、符號錐、體驗(yàn)錐的打造與重疊，幫助品牌提高用戶認(rèn)知、產(chǎn)品提高有效轉(zhuǎn)化，從而成功打造超級爆品。
推薦序
我很高興終于盼到黃偉的力作《認(rèn)知錐》面世了，這應(yīng)該是品牌領(lǐng)域的一件大事。書中由淺入深地詳解品牌的打造原理和過程，同時(shí)附以許多我們身邊的案例來印證。黃偉是一位不折不扣的創(chuàng)意人，同時(shí)也是一位洞察消費(fèi)者內(nèi)心世界和市場風(fēng)向的、謹(jǐn)慎耐心的觀察者�！墩J(rèn)知錐》便是他通過長期觀察和深度思考而總結(jié)的，打造品牌的最新方法論。他用這套方法已打造了眾多成功案例，比如大家熟識的華策克頓出品的電視劇“三生三世”系列項(xiàng)目和東方衛(wèi)視《極限挑戰(zhàn)》。
我十分敬重黃偉對品牌創(chuàng)意持續(xù)的激情投入。黃偉是奧美廣告在中國培養(yǎng)的第一代創(chuàng)意人，2004年我任職實(shí)力傳播集團(tuán)CEO（首席執(zhí)行官），為了把實(shí)力傳播從一家單純的媒體購買公司轉(zhuǎn)型為整合營銷傳播公司，我們邀請黃偉加入，與廣告創(chuàng)意大師陳薇薇小姐一同工作。這段難忘的經(jīng)歷，對他的創(chuàng)意思維體系和對創(chuàng)意的信仰筑下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
黃偉一直期盼中國的創(chuàng)意能得到國際社會的肯定，我也有同感，我決定幫助黃偉提升他的視野，派遣他到法國戛納觀摩世界一流的創(chuàng)意人和作品，后來的事實(shí)證明這是非常有價(jià)值的一次觀摩。這次戛納之行不但提升黃偉的視野，更提升他的信心，不久之后黃偉就幾乎登上了全球所有創(chuàng)意殿堂的舞臺，獲獎(jiǎng)無數(shù)。包括代表華人第一次摘得業(yè)界六星級大獎(jiǎng)——英國D&AD 黃鉛筆，當(dāng)年同獲該大獎(jiǎng)的是喬布斯的iPhone 設(shè)計(jì)。這證明了中國的創(chuàng)意跟其他國際頂尖的創(chuàng)意一樣優(yōu)秀。
我祝愿黃偉這本小書能引起關(guān)心品牌的人士的關(guān)注和討論，能夠幫助中國公司建立信心，讓中國出現(xiàn)更多更優(yōu)秀的品牌。
李志恒
實(shí)力傳播集團(tuán)創(chuàng)始人、前CEO
推薦序
自 序
第一章 永遠(yuǎn)不能放棄的品牌認(rèn)知
01 認(rèn)知是企業(yè)必爭之地
企業(yè)的核心資產(chǎn)，就是品牌認(rèn)知
從0到1，認(rèn)知是一切生意的起點(diǎn)
高認(rèn)知企業(yè)殺死低認(rèn)知企業(yè)
02 認(rèn)知的黑暗魔咒
認(rèn)知難：如何從自我認(rèn)知跨維到用戶認(rèn)知
認(rèn)知慢：認(rèn)知路徑正在革命
認(rèn)知貴：流量難以高效轉(zhuǎn)化的痛點(diǎn)
03 打響認(rèn)知“閃電戰(zhàn)”
第二章 認(rèn)知錐：三錐一點(diǎn)，飽和打擊
01 認(rèn)知錐：以集中兵力原則，打爆認(rèn)知
集中兵力有多重要？
匯聚詞匯錐、符號錐、體驗(yàn)錐三倍兵力，實(shí)現(xiàn)三錐合一
認(rèn)知錐實(shí)現(xiàn)倍增級的轉(zhuǎn)化
想做到認(rèn)知滿分，必須實(shí)現(xiàn)“秒懂”
02 為什么非得多種感官認(rèn)知和重疊？
單一的感官營銷不管用了
多種感官重疊，讓認(rèn)知從量變到質(zhì)變
有認(rèn)知的“護(hù)城河”，企業(yè)才能穩(wěn)守巨量無形資產(chǎn)
03 認(rèn)知錐，品牌創(chuàng)始人的必修課
未來是首席認(rèn)知官的時(shí)代
“被認(rèn)知”就是企業(yè)的自來水
認(rèn)知變現(xiàn)
第三章 三步打通：從定位到認(rèn)知
01 定位是基礎(chǔ)，“三錐”來檢驗(yàn)
02 “定位”有陷阱？想要避開陷阱，請先尋找“愿力”！
被感知的愿力
愿力對品牌有多重要？
品牌實(shí)戰(zhàn)中的愿力提煉
03 從人類母體價(jià)值觀出發(fā)，找到愿力
04 以三步法則打造認(rèn)知錐
第四章 法則一：打造“詞匯錐”，實(shí)現(xiàn)定位詞匯化
01 不可或缺的“三板斧”
02 品牌戰(zhàn)就是故事戰(zhàn)——把定位轉(zhuǎn)化成故事說給消費(fèi)者聽最有效
故事拯救品牌，故事提升購買欲
03 如何打造品牌故事？
思路一：品牌自帶故事
思路二：找到品牌可關(guān)聯(lián)的故事
思路三：品牌自造故事
思路四：從產(chǎn)品角度入手
思路五: 從消費(fèi)者體驗(yàn)切入，內(nèi)容即是故事
思路六：跨界合作講故事
04 好的名字改變企業(yè)命運(yùn)
05 用“四象限”給品牌起個(gè)好名字
相關(guān)品類
擬人和擬物
相重
相熟
06 廣告語就是壓制戰(zhàn)
07 爆款廣告語怎么起？
一個(gè)出發(fā)點(diǎn)
給我一個(gè)購買動機(jī)
一個(gè)最終購買板機(jī)
二次傳播打通多重感官
第五章 法則二：打造“符號錐”，實(shí)現(xiàn)詞匯符號化
01 符號是詞匯最好的具象表達(dá)
02 符號錐構(gòu)成要素之一：Logo及輔助圖形
三杯咖啡的故事
Logo升級，需謀定而后動
公域符號變?yōu)樗接蚍�，快速生成自帶流量的Logo
巧用輔助圖形
03 符號錐構(gòu)成要素之二：品牌色
04 符號錐構(gòu)成要素之三：代言人或IP形象
第六章 法則三：打造“體驗(yàn)錐”，實(shí)現(xiàn)符號體驗(yàn)化
01 符號最終目的是引發(fā)用戶去體驗(yàn)
02 三種方式引爆感官體驗(yàn)系統(tǒng)，成功打造“體驗(yàn)錐”
創(chuàng)造可辨識的碎片化符號
利用可種草的跟風(fēng)
打造可沉浸的感官體驗(yàn)
03 創(chuàng)造店鋪品牌資產(chǎn)，不能等
第七章 三錐合一，才是認(rèn)知的無冕之王！
01 不重疊，就會被黑暗淹沒
最可怕的是不為人知
四個(gè)掙扎出頭的“年輕品牌”
03 用認(rèn)知錐打造倍增級實(shí)效
04 5G時(shí)代，倍速占據(jù)用戶認(rèn)知
5G時(shí)代品牌營銷的五大趨勢
5G技術(shù)對于認(rèn)知錐的影響
結(jié)語：認(rèn)知錐，你學(xué)得會
書單推薦
