本書基于國(guó)內(nèi)外理論研究與實(shí)踐形成的新成果、新經(jīng)驗(yàn)，通過引入農(nóng)業(yè)多功能性，對(duì)農(nóng)村公共產(chǎn)品的范圍和類型進(jìn)行了界定；通過研究社群經(jīng)濟(jì)理論，完善了經(jīng)典社群治理模式的理論基礎(chǔ)；對(duì)農(nóng)村公共產(chǎn)品治理模式進(jìn)行了重新分類，并重新定義了社群治理模式和NGO治理模式；分析了各類治理模式的有效性條件和適應(yīng)范圍；最后，提出了基于多元主體協(xié)同的中

本書共11章，主要包括會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展、會(huì)計(jì)的含義、會(huì)計(jì)基本假設(shè)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求、會(huì)計(jì)要素、會(huì)計(jì)核算方法、賬戶設(shè)置和復(fù)式記賬、制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算、會(huì)計(jì)憑證的填制、會(huì)計(jì)賬簿的登記、財(cái)產(chǎn)清查和會(huì)計(jì)報(bào)表的編報(bào)等內(nèi)容。

本書旨在為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員提供理論和現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的指導(dǎo)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，本書展示了領(lǐng)導(dǎo)者如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以實(shí)現(xiàn)最佳運(yùn)作；對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員，本書專注于高效團(tuán)隊(duì)成員所具備的技能。本書探討了不同層面不同角度的研究，形成了團(tuán)隊(duì)管理的研究地圖和知識(shí)樹。

本書共設(shè)計(jì)了六個(gè)教學(xué)項(xiàng)目、十二個(gè)教學(xué)任務(wù)，主要內(nèi)容包括配送中心調(diào)研方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、貨物入庫(kù)作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、貨物庫(kù)內(nèi)作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、貨物出庫(kù)作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、貨物配送作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施及貨物儲(chǔ)配作業(yè)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。

本書針對(duì)大多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)學(xué)生沒有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)、沒有代碼編寫經(jīng)歷的現(xiàn)狀設(shè)計(jì)全書內(nèi)容。本書設(shè)計(jì)了兩大部分，第一部分介紹Python大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)知識(shí)(項(xiàng)目一-項(xiàng)目五)，第二部分介紹Python在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)類專業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用(項(xiàng)目六-項(xiàng)目九)。

本書作者從根本上給出了能讓現(xiàn)代企業(yè)在劇變中實(shí)現(xiàn)10倍速增長(zhǎng)的未來指南——成為指數(shù)型組織。指數(shù)型組織和線性組織相比，優(yōu)勢(shì)在哪里？如何判斷自己的組織是不是指數(shù)型組織？指數(shù)型組織有何特點(diǎn)，如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)10倍速增長(zhǎng)？如何從零開始創(chuàng)建指數(shù)型組織？如何讓自己的組織轉(zhuǎn)變成指數(shù)型組織？作為公司的普通員工，指數(shù)型思維對(duì)我們的意義是什

本書包括總報(bào)告、問卷調(diào)查分析報(bào)告和專題報(bào)告內(nèi)容，以風(fēng)險(xiǎn)視角透視新發(fā)展階段的2022年企業(yè)成本特征，提出了相應(yīng)的政策建議。

本書對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中的激勵(lì)機(jī)制這一核心模塊的實(shí)操步驟進(jìn)行分析和指導(dǎo)，包括阿米巴激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案、阿米巴合伙制等內(nèi)容。阿米巴團(tuán)隊(duì)激勵(lì)主要解決組織的驅(qū)動(dòng)力問題。在良好的激勵(lì)機(jī)制中，管理者應(yīng)找準(zhǔn)員工的真正需求，并將滿足員工需求的措施與組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合起來。阿米巴激勵(lì)機(jī)制通過多種激勵(lì)手段讓

本書是針對(duì)中小微企業(yè)的管理培訓(xùn)用書，集“理論+工具+案例”于一體，提供了成體系的盈利方法。一個(gè)企業(yè)從誕生到盈利，需要一整套系統(tǒng)在背后作支撐，拋開盈利的表象，從內(nèi)在邏輯來看，支撐一個(gè)企業(yè)盈利的系統(tǒng)主要有9個(gè)方面：戰(zhàn)略系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、文化系統(tǒng)、勢(shì)能系統(tǒng)、機(jī)制系統(tǒng)、流程系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)。全書深入淺出地介紹了

本書分為上下兩篇,旨在讓國(guó)有企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃和文化自信等主題為切入點(diǎn),提高思想認(rèn)識(shí),積極創(chuàng)新改變,主動(dòng)拓展實(shí)踐,找到適合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的新思路。開卷有益,無論是國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)者還是對(duì)企業(yè)管理有興趣的讀者,讀完本書都會(huì)有所收獲。