本書分為上下兩篇, 旨在讓國有企業(yè)以戰(zhàn)略規(guī)劃和文化自信等主題為切入點(diǎn), 提高思想認(rèn)識, 積極創(chuàng)新改變, 主動拓展實(shí)踐, 找到適合國有企業(yè)發(fā)展的新思路。開卷有益, 無論是國企領(lǐng)導(dǎo)者還是對企業(yè)管理有興趣的讀者, 讀完本書都會有所收獲。
上篇 國企戰(zhàn)略規(guī)劃
第一章 國企戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和形勢
一、國企戰(zhàn)略規(guī)劃的主要意義
二、國企在戰(zhàn)略規(guī)劃方面存在的主要問題
三、國企戰(zhàn)略規(guī)劃的政策要求
四、國企戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的內(nèi)外部形勢
第二章 國企戰(zhàn)略規(guī)劃編制的要點(diǎn)
一、突出指導(dǎo)思路
二、明確基本原則
三、確定發(fā)展定位與目標(biāo)
四、制定國企戰(zhàn)略規(guī)劃“八步走”策略
第三章 國企戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容
一、構(gòu)建新發(fā)展格局,規(guī)劃國企新戰(zhàn)略
二、著力功能布局,打造產(chǎn)業(yè)體系新生態(tài)
三、優(yōu)化空間布局,構(gòu)建開放合作新格局
四、重視資本布局,激發(fā)核心領(lǐng)域新活力
五、促進(jìn)全面創(chuàng)新,營造國企發(fā)展新能級
六、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)重構(gòu),優(yōu)化國企發(fā)展新路徑
七、 深化改革賦能,培育市場轉(zhuǎn)型新動力
八、深化選人用人機(jī)制改革,推進(jìn)人才強(qiáng)企
九、優(yōu)化監(jiān)管方式,完善國資監(jiān)管服務(wù)新體系
十、加強(qiáng)黨建引領(lǐng),助力國企獲得高質(zhì)量發(fā)展
第四章 國企戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享
一、北京首旅酒店:收購如家,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦和市場擴(kuò)張
二、中糧生化:重組玉米深加工專業(yè)平臺,打造國內(nèi)玉米深加工旗艦
三、四川旅投:積極推進(jìn)“1363”戰(zhàn)略
四、湖南德農(nóng)牧業(yè):打通全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同互助
五、武漢城投:“二元互動”“協(xié)同發(fā)展”,助力新模式發(fā)展
六、鄂旅投集團(tuán):深入商貿(mào)物流業(yè),做湖北跨境電商領(lǐng)跑者
下篇 國企文化建設(shè)
第五章 國企文化建設(shè)概述
一、國企文化建設(shè)歷程及淵源
二、國企文化建設(shè)的優(yōu)勢和意義
三、目前國企文化建設(shè)存在的主要問題及改進(jìn)措施
四、國企文化建設(shè)的發(fā)展與展望
第六章 國企文化建設(shè)的組成部分
一、理念層文化
二、制度層文化
三、行為層文化
四、物質(zhì)層文化
第七章 國企文化建設(shè)實(shí)踐
一、明確方向,加強(qiáng)思想文化建設(shè)
二、端正態(tài)度,加強(qiáng)學(xué)習(xí)文化建設(shè)
三、唱響主旋律,加強(qiáng)宣傳文化建設(shè)
四、把握內(nèi)核,加強(qiáng)道德文化建設(shè)
五、把握使命,加強(qiáng)責(zé)任文化建設(shè)
六、側(cè)重關(guān)鍵,加強(qiáng)感恩文化建設(shè)
七、堅(jiān)守宗旨,加強(qiáng)服務(wù)文化建設(shè)
八、秉承原則,加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)
九、固守根本,加強(qiáng)安全文化建設(shè)
十、緊抓核心,加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)
第八章 國企文化建設(shè)案例分享
一、唐口煤業(yè):與時(shí)俱進(jìn),打造“紅箭·領(lǐng)行”黨建文化體系
二、青島熱電:塑造“暖到家”品牌文化,積極實(shí)現(xiàn)承諾
三、桂東電力:將“黨建+企業(yè)文化”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬增長”
四、東營港投:內(nèi)塑企業(yè)文化,外樹企業(yè)美譽(yù),提高市場競爭力
五、合肥供水集團(tuán):積極打造“清·親”服務(wù)品牌
六、安徽交控:大力弘揚(yáng)“新徽道”文化
七、江蘇交控:力促《E路通達(dá)》文化建設(shè)
后記