數(shù)字浪潮席卷而來，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化交相輝映，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)漸于貫通，重構(gòu)了企業(yè)生存與發(fā)展的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境，改變了產(chǎn)業(yè)組織的基本關(guān)系和結(jié)構(gòu)，重塑了企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)、業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，產(chǎn)生了超越地理邊界、多主體協(xié)同共生、價值共創(chuàng)共享的新型生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新。 本書從企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的概念

去中心化、自組織、扁平化……眾聲喧嘩，三葉草組織、海星組織、青色組織……概念頻出，回到現(xiàn)實，對于組織轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該怎么做，實踐者還是一頭霧水。在《數(shù)字時代的組織本質(zhì)》中，橫跨學(xué)術(shù)、商業(yè)、咨詢?nèi)�界的管理學(xué)者陳春花、彭劍鋒、穆勝，聚焦數(shù)字時代的組織本質(zhì)，通過對話洞見兩個

本書借助極簡工具OGSM，通過“1頁紙+6個會議”，搭建了一整套全面且實用的戰(zhàn)略落地體系，把公司的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化成了可以落地的具體行動。本書呈現(xiàn)了從戰(zhàn)略意圖到業(yè)務(wù)目標(biāo)、策略重點、衡量指標(biāo)、行動計劃、責(zé)任到人、跟蹤到天的全部環(huán)節(jié)，提煉了大量實用的管理技巧和工具，化繁為簡，化虛為實，幫助公司實現(xiàn)上下對齊、左右拉通，助力管理者

本書通過對上千家企業(yè)全面質(zhì)量管理實踐數(shù)據(jù)的研究和分析，作者發(fā)現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的U形曲線。U形曲線無論是對個人和企業(yè)都具有非常重要的實踐意義。企業(yè)在戰(zhàn)略上應(yīng)該轉(zhuǎn)向長期主義，更加注重產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量提升，走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路。作為企業(yè)家，更加需要注重長期質(zhì)量戰(zhàn)略，制定長期質(zhì)量管理計劃；作為管理者，則需要掌握更多的質(zhì)量管理工

本書共12章,內(nèi)容包括:公司金融導(dǎo)論、貨幣的時間價值、債券價值評估、股票價值評估、投資評價方法、資本投資決策、融資決策、股利和股利政策、資本預(yù)算、資本資產(chǎn)定價模型與資本成本、資本結(jié)構(gòu)、公司估值。

本書由咨詢師團(tuán)隊心血匯聚而成。在理論體系上,突破了以往的“靜態(tài)”合伙設(shè)計,提出“動態(tài)合伙”的新模型、新策略、新思路,詳細(xì)講述了動態(tài)合伙人的環(huán)境、身份和方法,提煉出合伙制落地的運(yùn)營閉環(huán)。從合伙方式上,講解如何設(shè)計上下游、優(yōu)秀員工的培養(yǎng)機(jī)制、資金股、裂變創(chuàng)業(yè);從企業(yè)生命周期上,講解創(chuàng)業(yè)期、成長期、擴(kuò)張期、成熟期的合伙設(shè)計如

本書按照你在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的相關(guān)問題,引導(dǎo)你一步步完成創(chuàng)立和發(fā)展公司的關(guān)鍵步驟。首先,怎樣判斷自己是否適合做一位創(chuàng)業(yè)者,是否擁有一個好的創(chuàng)意。在此基礎(chǔ)上,如何組建團(tuán)隊和融資。在此之后,怎樣成功地銷售、如何打造公司文化,以及如何實現(xiàn)成長、如何領(lǐng)導(dǎo)公司。除此之外,本書還將關(guān)注當(dāng)公司情況變得糟糕時會發(fā)生什么,以及如何在創(chuàng)業(yè)路

全書內(nèi)容分為兩篇:模型實現(xiàn)篇和案例分析篇,各包含5章。本著書旨在讓讀者借助新的大數(shù)據(jù)分析實用工具,讓財務(wù)會計專業(yè)的師生和廣大的財務(wù)會計業(yè)務(wù)人員有能力自我建立財務(wù)報表分析模型,提升財務(wù)報表分析能力和效率。同時,本書將技術(shù)和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,提出新的財務(wù)報表分析邏輯框架,并按不同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和盈利模式,基于模型分析提供一系列

本書是方永飛老師“贏在中層”課程經(jīng)歷20年、數(shù)千場課程打磨后的結(jié)晶。它從企業(yè)經(jīng)營面臨的形勢和考驗入手,結(jié)合企業(yè)的未來形態(tài),從職業(yè)化、體系化、高效執(zhí)行等多個方面為企業(yè)中層提供了相應(yīng)的對策和解決方案。本書可以配合《績效飛輪》一起使用。中層管理者是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)提高市場競爭力不可或缺的助推器。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,在于企

本書作者佐藤將之是亞馬遜(日本)公司創(chuàng)始成員,也是資深企業(yè)咨詢專家。他以在亞馬遜工作20多年的親身經(jīng)驗,系統(tǒng)梳理并解讀了驅(qū)動亞馬遜持續(xù)增長20年的人力資源戰(zhàn)略--以O(shè)LP領(lǐng)導(dǎo)力法則為底層邏輯,構(gòu)建起來的從選人、用人、育人再到文化建設(shè)的人才體系,包括亞馬遜人才制度和戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)方針、確保員工與企業(yè)共同成長的人事評價機(jī)制