本書由咨詢師團(tuán)隊(duì)心血匯聚而成。在理論體系上, 突破了以往的“靜態(tài)”合伙設(shè)計(jì), 提出“動(dòng)態(tài)合伙”的新模型、新策略、新思路, 詳細(xì)講述了動(dòng)態(tài)合伙人的環(huán)境、身份和方法, 提煉出合伙制落地的運(yùn)營(yíng)閉環(huán)。從合伙方式上, 講解如何設(shè)計(jì)上下游、優(yōu)秀員工的培養(yǎng)機(jī)制、資金股、裂變創(chuàng)業(yè); 從企業(yè)生命周期上, 講解創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、擴(kuò)張期、成熟期的合伙設(shè)計(jì)如何進(jìn)行7.0迭代。動(dòng)態(tài)合伙是我們的必修之路。選對(duì)路, 更要選對(duì)方法、選對(duì)實(shí)戰(zhàn)策略。
請(qǐng)問(wèn)，為什么要學(xué)“合伙”？
因?yàn)楹匣锸俏覀兊谋匦拚n，共生是我們的大道。
此前的合伙邏輯更強(qiáng)調(diào)股權(quán)激勵(lì)和員工合伙。
事實(shí)上，合伙需要全景思維，需要360度合伙。
為此，我們提出一個(gè)全新的五行合伙模型（十大類合伙人）來(lái)解讀合伙的延展，實(shí)現(xiàn)思維的躍遷。
第一類，聯(lián)合創(chuàng)始人，搭檔的力量。
第二類，事業(yè)合伙人，班底的力量。
第三類，經(jīng)營(yíng)合伙人，團(tuán)隊(duì)的力量。
第四類，裂變合伙人，新生的力量。
第五類，資金合伙人，現(xiàn)金的力量。
第六類，消費(fèi)合伙人，用戶的力量。
第七類，聯(lián)盟合伙人，系統(tǒng)的力量。
第八類，版圖合伙人，杠桿的力量。
第九類，渠道合伙人，鏈接的力量。
第十類，上游合伙人，源頭的力量。
那么，我有什么樣的合伙人？我缺什么？
我要用什么樣的方式來(lái)進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)？
不是要分紅，而是要培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)合伙人。
不是要分虛擬股，而是要培養(yǎng)主人翁。
不是要吸納聯(lián)合創(chuàng)始人，而是要找到具備企業(yè)家精神的創(chuàng)始人。
您想要的答案，盡在本書！
劉育良
匠合咨詢董事長(zhǎng)，中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA，
動(dòng)態(tài)合伙股權(quán)設(shè)計(jì)專家，多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，深耕咨詢行業(yè)18年。
我們不做海鷗盤旋式的咨詢，做的是落地生根的咨詢，
從訪談?wù){(diào)研到宣導(dǎo)授予，從經(jīng)營(yíng)分析到分紅表彰，持續(xù)陪跑，
打造合伙咨詢閉環(huán)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃般的改變！
有感于培訓(xùn)的寬度和力度，更需要咨詢的溫度和深度，發(fā)心和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。
聚焦“組織能力提升”的合伙咨詢體系，打造專業(yè)主義的咨詢師團(tuán)隊(duì)，捍衛(wèi)客戶價(jià)值。
作者先后實(shí)操過(guò)的培訓(xùn)咨詢企業(yè)案例有阿里巴巴、中投證券、LG集團(tuán)、舜天集團(tuán)、開元集團(tuán)等上市公司，還有軒日服飾、潤(rùn)熙服飾、依霖美業(yè)、欣鑫紡織、齊裝網(wǎng)、建旗設(shè)計(jì)院、德明汽車部件等眾多企業(yè)。
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