迄今為止，強組織文化理論為組織文化如何影響組織效能提供了最重要的詮釋，這一理論雖受到極大關(guān)注，但從未免于激烈的批評與挑戰(zhàn)。組織文化理論如果不能令人信服地解釋清楚組織文化與組織效能的關(guān)聯(lián)關(guān)系和關(guān)聯(lián)機制，理論價值就會大打折扣。本研究沿著強組織文化理論的研究路徑，嘗試對上述問題進行再回顧，再研究，再討論和再發(fā)現(xiàn)。本文主體結(jié)構(gòu)

本書介紹和描述了23種項目評估方法，其中包括首次出現(xiàn)的可變評估、參與式評估、顧客反饋和元分析等。闡述了評估基礎知識、理論和發(fā)展，聚焦評估方法的建模和應用，分析了評估任務、過程與工具，推進了項目評估的規(guī)劃過程、實施和評價。

本著中學明道，西學優(yōu)術(shù)，中西結(jié)合的指導思想，在企業(yè)經(jīng)營中踐行，并將自己在實業(yè)經(jīng)營中總結(jié)出來的成功經(jīng)驗與方法形成理論體系，他首度提出打造和行銷品牌要具備戰(zhàn)略思維，并成功運用這套理論。幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)升級和利潤的倍增。他始終走在創(chuàng)新和變革的前沿，用自己的行動影響著越來越多的人。

身處職場的每一位管理者，雖然性格、學歷、從業(yè)經(jīng)歷各不相同，但是不斷獲得進階的目標是一致的。思維能力決定職場高度，所以，具備權(quán)變思維、個人品牌思維、跨界思維、迭代思維、融合思維、人力資源管理思維、逆向管理思維七種思維，就成為管理者職業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動力。本書內(nèi)容直擊管理者關(guān)于管理和晉升的困難和困惑，對其內(nèi)因和外因進行了系統(tǒng)

在決策過程中，我們所面臨的*有挑戰(zhàn)性的現(xiàn)象就是不確定性。假設我們進行決策時所面臨的每個方案都有一個視頻，能夠詳盡地展示我們未來的生活歷程，那么我們就可以很容易地做出決策。不確定性與所有重大決策都密不可分。要想成為決策大師，我們必須具備處理不確定性的能力。我們必須學會在不確定性的海洋中沖浪，而非溺斃其中。我們必須形成“不

《論大戰(zhàn)略》凝聚了美國著名大戰(zhàn)略研究專家約翰劉易斯加迪斯20年的戰(zhàn)略研究成果，呈現(xiàn)了大戰(zhàn)略邏輯跨時空、跨領(lǐng)域、跨文化的交融與映襯。從2500多年前的希波戰(zhàn)爭，到第二次世界大戰(zhàn)，從戰(zhàn)無不勝的羅馬帝國領(lǐng)袖，到改變美國命運的開國總統(tǒng)，加迪斯探究了那些偉大領(lǐng)袖和持久帝國的智慧、氣質(zhì)和勇氣是如何塑造的。 在加迪斯筆下，薛西斯一世

在當代復雜的市場變化，競爭日漸激烈的環(huán)境中，如何運用有限的資源產(chǎn)出更大的價值，激發(fā)釋放員工的潛能將是組織成功的關(guān)鍵因素。本書論述了在組織情境中，如何通過有效對話來激發(fā)他人潛力從而達成更為卓越的結(jié)果，本書包含了一系列作者多年實踐運用的教練方法、實踐體會及相關(guān)工具及典型案例，為業(yè)務管理者、人力資源及教練從業(yè)者提供一個全面的

21世紀的企業(yè)面對激烈的競爭和高度不確定的環(huán)境，要求員工、團隊和整個組織能夠適應新的動態(tài)和復雜性。成功的組織必須做到面對變化保持靈活和敏捷，這需要管理者對戰(zhàn)略選擇、組織設計和領(lǐng)導力有更加整體和深入的理解，本書幫助學習者在問題導向的學習過程中建立起基于行動選擇的管理圖景。

《改了吧，拖延癥》從拖延癥的行為模式到拖延的危害，再到深層次的心理解析及具體的解決方案，循序漸進地為你提供了一整套“戰(zhàn)拖”流程圖。與拖延癥的對抗，是你一個人的戰(zhàn)爭，怎樣把傷害降到低是你要認真考慮的問題，如果以遍體鱗傷的代價來換得戰(zhàn)役的勝利，那么一切又有什么意義？“戰(zhàn)拖”不是與自己為敵，而是一個認識自我、發(fā)現(xiàn)自我、改變自

企業(yè)如何優(yōu)化管理層，培養(yǎng)新型領(lǐng)導者？ 領(lǐng)導者如何超越經(jīng)驗、承擔責任，同時創(chuàng)造變革？ 領(lǐng)導者如何打造優(yōu)于平均水平的高績效團隊？ 企業(yè)如何不斷重構(gòu)核心能力，培養(yǎng)增長型組織思維？ 領(lǐng)導力對于企業(yè)的基業(yè)長青有重要作用，在變革時代尤其如此。 在本書中，作者通過大量實地調(diào)研，展現(xiàn)了變革時代領(lǐng)導力的特征，主要包括4個研究項目：針對4