迄今為止，強(qiáng)組織文化理論為組織文化如何影響組織效能提供了最重要的詮釋，這一理論雖受到極大關(guān)注，但從未免于激烈的批評(píng)與挑戰(zhàn)。組織文化理論如果不能令人信服地解釋清楚組織文化與組織效能的關(guān)聯(lián)關(guān)系和關(guān)聯(lián)機(jī)制，理論價(jià)值就會(huì)大打折扣。本研究沿著強(qiáng)組織文化理論的研究路徑，嘗試對(duì)上述問題進(jìn)行再回顧，再研究，再討論和再發(fā)現(xiàn)。本文主體結(jié)構(gòu)分為五大部分，主要以華為和高盛為例。第一部分為緒論部分，主要介紹了研究主題、技術(shù)路線和研究意義等研究背景與研究概況；第二部分為理論研究部分，在文獻(xiàn)評(píng)述的基礎(chǔ)上，提出所要聚焦的核心問題；第三部