工作家庭增益強(qiáng)調(diào)角色資源的跨界滲溢有助提升另一角色表現(xiàn)和生活品質(zhì)的程度�，F(xiàn)有研究已經(jīng)向我們證實(shí)角色資源的生成和獲取是工作家庭增益的前提和增益過程的關(guān)鍵性驅(qū)動(dòng)因素。角色資源獲取依賴于工作和家庭環(huán)境，資源的累積循環(huán)與跨界增益互為持續(xù)保障。本著作在跨界增益的理論研究的基礎(chǔ)上，從組織支持性資源角度更多強(qiáng)調(diào)了組織對(duì)家庭方面的支持

為了解在華工作生活外籍人才的關(guān)切和訴求及其對(duì)所在城市環(huán)境的感受和評(píng)價(jià)，科技部國(guó)外人才研究中心自2010年起每年組織主題活動(dòng)�！吨袊�(guó)城市外籍人才吸引力報(bào)告（2022～2023）》依托2021年度“魅力中國(guó)—外籍人才眼中最具吸引力的中國(guó)城市”主題活動(dòng)，從工作環(huán)境、生活環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、城市互評(píng)、城市外向度等5個(gè)方面，系統(tǒng)分析

三年之后，重返世界。本輯《單讀》試圖復(fù)建肉身和心智與世界的聯(lián)系，收錄的作品足跡遍布敘利亞、西班牙、巴西、埃及、古巴等地，涉獵英語、德語、俄語、葡萄牙語、法語、日語等不同語種。這些走向陌生的創(chuàng)作，呈現(xiàn)出微小個(gè)體與大時(shí)代之間的張力，映照出此時(shí)此地生活的困境，同時(shí)也帶來了源于文藝創(chuàng)作、智識(shí)操練的快樂重返世界，在今天，首先是找

自《蔣孔陽全集》出版后，學(xué)術(shù)界對(duì)于蔣孔陽的輯佚工作仍一直沒有停止，經(jīng)過近十年的努力，又從各方面收集到一百余篇佚文，以增補(bǔ)卷的形式完善蔣孔陽的文獻(xiàn)資料。本書即為《蔣孔陽全集》的增補(bǔ)卷，根據(jù)搜集到的文章，劃分出九個(gè)類別：短論訪談?wù)撐脑?shī)與散文書信題詞序跋與書評(píng)譯文自傳。反映了蔣孔陽的學(xué)術(shù)創(chuàng)作和學(xué)術(shù)交往，有助于完善蔣孔陽的文獻(xiàn)

客人結(jié)束了關(guān)于他對(duì)城市不可見性的討論，喝了一口茶�；匚吨�客人的故事，主人放下煙斗，打破了沉默：我也有一個(gè)城市的故事可以講講……張永和 本書是著名建筑師張永和的隨筆集，集結(jié)其最具代表性的作品。書中收錄1982年至2021年創(chuàng)作的文章五十篇，可依照涉及論題分為建筑，居住文學(xué)、藝術(shù)思想教育城市父親

21個(gè)療愈故事，21個(gè)與生活格格不入的人自我療愈的歷程. 我體會(huì)不到自己的感受，我也體會(huì)不到別人的感受……和他在一起非常不快樂，我感覺特別卑微，可我像是被詛咒了一樣，離不開他。我做得好他們才愛我，做得不好就不愛我。我必須不犯錯(cuò)才能得到他們的愛……因?yàn)榕率軅�，于是�?/p>

·個(gè)人能力卓絕，但團(tuán)隊(duì)仍會(huì)打敗仗?·大團(tuán)隊(duì)無法像小團(tuán)隊(duì)那樣敏捷行動(dòng)？·信息傳遞越便利，團(tuán)隊(duì)成員越分散？·如何促進(jìn)不同組織之間的信任、協(xié)作和理解？·領(lǐng)導(dǎo)者是要成為英雄領(lǐng)袖，還是為使命服務(wù)的仆從？ 面對(duì)復(fù)雜且多變的市場(chǎng)環(huán)境，以上問題困擾著目前無數(shù)的企業(yè)領(lǐng)

人的一切煩惱都來自人際關(guān)系。個(gè)體心理學(xué)創(chuàng)始人阿德勒作者通過梳理現(xiàn)代社交的特點(diǎn)，用斷舍離的思維打造高質(zhì)量的人際關(guān)系，幫助讀者重新審視自己的社交圈，直指問題本質(zhì)。例如，為何朋友越多越孤獨(dú)，社交越來越疲憊？如何終結(jié)內(nèi)耗的友誼？別害怕惡意……以合適的方式跟不合適的伙伴分手。不是所有的關(guān)系都要維系，不

做出重大決策往往是困難的，這時(shí)人們通常依賴直覺，做自己感覺對(duì)的事情，比如和誰約會(huì)、結(jié)婚，婚后住在哪里，選擇做什么讓自己在生活中獲得快樂。但是，如果我們的直覺從根本上是錯(cuò)誤的呢？在過去的10年中，學(xué)者們挖掘了大量的數(shù)據(jù)資料：來自數(shù)十萬份約會(huì)檔案的數(shù)據(jù)，揭示了令人驚訝的成功約會(huì)的策略；數(shù)以億計(jì)的稅務(wù)記錄數(shù)據(jù)，揭示了撫育孩子

談判每天都在發(fā)生，但要談出好結(jié)果并不容易。人們處在兩難之中時(shí)，通常有溫和與強(qiáng)硬兩種談判方法。溫和者總是避免雙方?jīng)_突，為了達(dá)成共識(shí)，不斷妥協(xié)讓步，結(jié)果是被對(duì)方占盡便宜。強(qiáng)硬者則認(rèn)為談判是一場(chǎng)意志的較量，誰能強(qiáng)硬到底，誰就能贏。結(jié)果是硬碰硬，兩敗俱傷。哈佛大學(xué)談判項(xiàng)目為解決這種談判的兩難選擇，研發(fā)出第三種談判法突破型談判術(shù)