客戶說:如何真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值
定 價(jià):39 元
叢書名:拉姆·查蘭管理經(jīng)典
- 作者:(美)拉姆·查蘭(Ram Charan)著,楊懿梅、蕭峰 譯
- 出版時(shí)間:2016/1/1
- ISBN:9787111524441
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類:F274
- 頁碼:188
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開本:32開
當(dāng)今時(shí)代,在很多行業(yè),新的供應(yīng)商會不斷涌現(xiàn),供大于求會成為常態(tài);隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,過去買賣雙方信息不對稱的問題,已經(jīng)完全成為歷史。為此,客戶會不遺余力地利用供大于求的市場格局,以及充分透明的市場信息,不斷要求供應(yīng)商降價(jià)。在這樣的市場態(tài)勢下,光靠產(chǎn)品好、關(guān)系鐵,銷售仍有可能拿不到訂單。有時(shí)即便能拿到訂單,也沒利潤,甚至做得越多虧得越多,F(xiàn)有銷售模式,難以為繼。
這樣的困境,應(yīng)如何破解?方法只有一個(gè)個(gè)不把自己企業(yè)的成功作為首要目標(biāo),而是把關(guān)注點(diǎn)放在如何盡自己的一切努力,幫助客戶成功。企業(yè)要充分利用自己能掌握的全部資源,幫助客戶完成重點(diǎn)工作、達(dá)成業(yè)績目標(biāo),真正為客戶創(chuàng)造價(jià)值。只有真正幫助客戶成功,企業(yè)才能從激烈的市場競爭中脫穎而出,才能獲得應(yīng)有的利潤和回報(bào)。
為客戶創(chuàng)造價(jià)值的全新銷售模式,能有效提升企業(yè)的銷售能力,讓整個(gè)組織意識到銷售轉(zhuǎn)型的迫切性和必要性。這種新的銷售模式能為企業(yè)創(chuàng)造顯著效益,如能在業(yè)界率先采用,將幫助企業(yè)獲得巨大的競爭優(yōu)勢。本書將為你提供指南,向你介紹必要的理念、方法和工具,教你如何培養(yǎng)和支持相關(guān)人員,推進(jìn)必要的組織變革。這不僅與銷售人員直接相關(guān),而且與所有參與為客戶創(chuàng)造價(jià)值的人員都相關(guān),對所有服務(wù)企業(yè)客戶的公司都適用。這些企業(yè)必須摒棄過去一味“拼價(jià)格”的傳統(tǒng)模式,轉(zhuǎn)而采用為客戶創(chuàng)造價(jià)值的新模式。
顛覆現(xiàn)有模式,重新定義銷售,推動組織變革,獲取持久回報(bào)管理大師拉姆查蘭畢生遵循的至高商業(yè)準(zhǔn)則和人生信條
目錄
譯者序
第1章 現(xiàn)有模式,難以為繼 ∥ 1
改造現(xiàn)有銷售模式 ∥ 7
推動銷售角色轉(zhuǎn)變 ∥ 10
全新模式前景光明 ∥ 13
第2章 存在問題,如何破解 ∥ 17
客戶價(jià)值有待挖掘 ∥ 23
銷售轉(zhuǎn)型從何做起 ∥ 25
第3章 贏得信任,成為伙伴 ∥ 33
價(jià)值創(chuàng)造得靠信息 ∥ 37
商業(yè)思維必須培養(yǎng) ∥ 48
客戶溝通要全方位 ∥ 53
第4章 創(chuàng)造價(jià)值,服務(wù)客戶 ∥ 55
**部分客戶概況 ∥ 60
第二部分價(jià)值定位 ∥ 62
第三部分預(yù)期收益 ∥ 66
銷售發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用 ∥ 70
團(tuán)隊(duì)制定客戶規(guī)劃 ∥ 76
第5章 銷售轉(zhuǎn)型,人才為先 ∥ 81
新型銷售必備素質(zhì) ∥ 86
自上而下開展培訓(xùn) ∥ 91
培訓(xùn)設(shè)計(jì)把握關(guān)鍵 ∥ 93
培訓(xùn)內(nèi)容關(guān)注重點(diǎn) ∥ 96
培訓(xùn)方式強(qiáng)調(diào)練習(xí) ∥ 99
付諸實(shí)踐持續(xù)提升 ∥ 101
宣傳推廣成功經(jīng)驗(yàn) ∥ 103
衡量評估轉(zhuǎn)型進(jìn)展 ∥ 104
大力招聘新型銷售 ∥ 108
外部協(xié)同共創(chuàng)價(jià)值 ∥ 109
第6章 學(xué)以致用,獲取訂單 ∥ 113
如何準(zhǔn)備銷售提案 ∥ 116
如何促成深入溝通 ∥ 118
如何挖掘潛在疑慮 ∥ 122
如何敲定*終價(jià)格 ∥ 124
如何推動后續(xù)跟進(jìn) ∥ 124
如何創(chuàng)造新的機(jī)會 ∥ 126
第7章 持續(xù)推進(jìn),鎖定客戶 ∥ 129
自上而下推動轉(zhuǎn)型 ∥ 132
建立組織支持體系 ∥ 134
增收節(jié)支雙管齊下 ∥ 136
業(yè)績目標(biāo)重在增收 ∥ 139
業(yè)績評估推動轉(zhuǎn)型 ∥ 141
薪酬激勵(lì)與之掛鉤 ∥ 144
轉(zhuǎn)型成敗如何評判 ∥ 146
第8章 再接再厲,合作雙贏 ∥ 151
后記 ∥ 165
附錄 銷售模式測評工具 ∥ 169
致謝 ∥ 173