本書(shū)研究了管理系統(tǒng)控制框架(Otley，1999)、控制杠桿(Simons，1995)等經(jīng)典管理理論與中國(guó)大型企業(yè)權(quán)變環(huán)境、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型實(shí)踐的結(jié)合及理論創(chuàng)新，在指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)控制、管理會(huì)計(jì)實(shí)踐、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重等方面具有啟迪作用。首先，立足大型網(wǎng)絡(luò)通信企業(yè)HBLT運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型案例，基于霍爾三維結(jié)構(gòu)理論構(gòu)建系統(tǒng)觀企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造體系，按兩兩維度矩陣模型重點(diǎn)研究運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管控的統(tǒng)一、管理會(huì)計(jì)工具與運(yùn)營(yíng)控制要素的內(nèi)在邏輯及協(xié)同、價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程與管理會(huì)計(jì)工具對(duì)數(shù)據(jù)元一致性特征等問(wèn)題，實(shí)證并分析責(zé)任體構(gòu)架下層次化關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及其驅(qū)動(dòng)要素。其次，以系統(tǒng)思維驅(qū)動(dòng)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為例，剖析了管理會(huì)計(jì)在運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型過(guò)程中內(nèi)在邏輯及層次化應(yīng)用。再次，以科技創(chuàng)新責(zé)任體為載體，基于系統(tǒng)觀企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造理論研究國(guó)有企業(yè)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地的新模式和路徑。本研究豐富了管理會(huì)計(jì)工具理論，在推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力中國(guó)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，打造世界一流企業(yè)等方面具有重要理論和指導(dǎo)意義。