前　言

　　2016年3月，小米科技首席執(zhí)行官雷軍，在北京人民大會堂參加第十二屆全國人大第四次會議時，成為記者圍堵采訪的熱點人物。雷軍說：“中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在全球的位置越來越高，中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新越來越被世界國家所接受。從這個角度看，中國的創(chuàng)新對世界的影響也越來越大�！碑�(dāng)記者提出小米在海外陷入一些專利侵權(quán)的官司時，雷軍回應(yīng)說：“專利是整個手機行業(yè)的游戲規(guī)則，小米會按市場游戲規(guī)則處理這些事情。每一家大的手機公司，都會有這方面的困擾，包括蘋果；包括三星都會有很多專利的訴訟，這是一個正常的游戲規(guī)則。”

　　在談及業(yè)內(nèi)人士稱他為“雷布斯”時，雷軍說：“希望大家看到的不僅僅是小米在做手機，而是小米作為一個創(chuàng)新公司給行業(yè)和世界帶來的一些啟發(fā)�！痹谡劶靶∶着c華為的競爭關(guān)系時，雷軍說：“國內(nèi)的廠商應(yīng)該相互團結(jié)共同進步，把國貨做好是我們大家共同的心愿�！闭劦轿磥�，雷軍向記者強調(diào)：“小米的初衷不變，就是要立志做一家百年品牌�！�

　　小米公司的迅猛發(fā)展，得到了許多經(jīng)濟界精英的贊許。阿里巴巴董事會主席馬云說：“小米這兩年進步非常了不起，像我們這樣的新經(jīng)濟企業(yè)，不僅要成長快，還要做得久。3年的小米這樣，13年的小米這樣，23年的小米這樣才是真正了不起的�！眲�(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)說：“雷軍是一個令人敬佩的企業(yè)家。他對用戶和市場需求是非常敏銳及有見地的，現(xiàn)在，他有個令人難以置信的愿望，就是去創(chuàng)造一個家喻戶曉的品牌�！备窳﹄娖鞫�事長兼總裁董明珠說：“我覺得真的應(yīng)該贊揚雷軍，他有一種精神。去年一百多億，今年三百多億，這種增長速度確實令人震撼�！�

　　也許，還有許多人記得當(dāng)年雷軍與董明珠那場十億的賭局。2013年12月12日，在央視財經(jīng)頻道主辦的第十四屆中國經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上，小米公司董事長兼首席執(zhí)行官雷軍與格力集團董事長董明珠就發(fā)展模式展開激辯，并設(shè)下了一個10億元的賭局。其實，無論誰輸誰贏，這場賭局更大的作用是理清轉(zhuǎn)型升級的思路。馬云說：“賭局只是純粹的斗嘴，新經(jīng)濟應(yīng)該是虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的結(jié)合，只有虛和實完美結(jié)合了，才能成為新經(jīng)濟，否則必將倒下。”

　　當(dāng)時，雷軍和董明珠是作為一對獲獎人物共同出場的。主持人陳偉鴻開玩笑說，這是這個舞臺上少有的“型男和美女”組合。就在儀式即將結(jié)束的時候，董明珠卻意外提出，雖然他倆都來自珠海，但也不能不在這里“掐一下”。

　　董明珠的第一波挑戰(zhàn)是市場調(diào)查，她問觀眾，有多少人使用小米手機？現(xiàn)場只有3個人舉手。不過雷軍的應(yīng)對也很快，他說，這說明我們的市場空間很大，還有99%的人都沒用小米手機。隨后，董明珠又把矛頭對準(zhǔn)了小米的短板：工廠和供應(yīng)鏈。她問雷軍：“如果全世界的工廠都關(guān)掉了，你還有銷售嗎？”雷軍作答：“發(fā)展到今天，強調(diào)專業(yè)化分工，做工廠的人專心把工廠做好，做產(chǎn)品的人專心做產(chǎn)品�！苯又�，董明珠又爆了一個猛料：剛才在后臺，雷軍和她就“杠起來”了，雷軍說五年以后小米會超過格力，自己當(dāng)時沒有回應(yīng)，現(xiàn)在在臺上她要說：“不可能。”主持人陳偉鴻見縫插針：“那你跟他打個賭。”

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　　組建好的團隊，才能做出好產(chǎn)品

　　如今，小米已經(jīng)成為中國國內(nèi)首屈一指的互聯(lián)網(wǎng)公司。小米通過最初玩饑餓營銷，讓小米手機一度風(fēng)靡全國，并以此為契機，小米公司迅速崛起，目光不再只限于智能手機�，F(xiàn)在，小米的智能產(chǎn)品，已經(jīng)開始涉獵諸多領(lǐng)域，電視；平板；路由器；空氣凈化器；手環(huán)，等等，堪稱小米帝國。

　　雷軍創(chuàng)建小米，很有些硅谷式創(chuàng)業(yè)的味道。在過去的十多年中，中國本土互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，從項目到投資的鏈條逐步完善，客觀上也給雷軍提供了一個大舞臺。尤其是人才方面作了大量的儲備，讓雷軍在人才取舍上倍感游刃有余。用雷軍的話說，小米是全中國進入門檻最高的公司。小米員工隊伍的平均年齡只有30歲，而且有一半人來自于谷歌；微軟和金山，經(jīng)歷；背景都非同一般。

　　雷軍曾經(jīng)打比方說，假如把微軟；谷歌；摩托羅拉合并了之后，這個公司可以跟蘋果競爭。雷軍的意思是，把最聰明的人聚在一起，就有可能做成一個偉大的公司。小米的員工隊伍，差不多有一半人來自于微軟；谷歌。這些人聚在一起，最重要動力就是為了一個偉大的夢想，一個新型的手機公司，做成一個世界級的品牌，做成一個世界500強的公司。

　　雷軍做小米，心中始終恪守團隊第一，產(chǎn)品第二這一重要原則，他也把這一原則視為創(chuàng)業(yè)取得成功重要的因素。雷軍說，創(chuàng)建小米，最重要的是組建團隊，其次才是做出產(chǎn)品，有好的團隊才有可能做出好產(chǎn)品。

　　小米成立之初，雷軍的絕大多數(shù)時間，都用在了找人才的事情上。他說，作為小米的創(chuàng)始人，有許多工作要做，但最重要的工作，是找人才。

　　小米搭建硬件團隊，花了相當(dāng)長的一段時間。小米剛開始的幾個創(chuàng)始人，都來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。因此，小米繼續(xù)補充硬件方面的人才。于是，雷軍把眼光盯上了硬件專家周光平。

　　周光平是美國喬治亞理工大學(xué)電磁學(xué)與無線技術(shù)的博士畢業(yè)生，1995年至2000年，擔(dān)任美國摩托羅拉手機總部核心設(shè)計組核心專家。他參與了多款摩托羅拉手機的設(shè)計，其中包括CD928；V998；L2000；V8088；V60；V66；V70等。作為一名核心專家工程師，他同時擔(dān)負著向年輕工程師傳授技術(shù)的職責(zé)，并作為摩托羅拉技術(shù)代表，負責(zé)技術(shù)層面的客戶溝通事宜，向來自歐洲市場的客戶試驗和演示各種手機新產(chǎn)品，有效地擴大了摩托羅拉產(chǎn)品市場份額。

　　雷軍與周光平經(jīng)過兩個多月的馬拉松式的商談，最終促成了周光平加盟小米，成為小米聯(lián)合創(chuàng)始人。后來，周光平任職小米副總裁，負責(zé)硬件及BSP團隊。

　　當(dāng)時，面對剛起步的小米，有相當(dāng)一部分面試候選人都存在猶豫的思想。于是，雷軍和他的創(chuàng)始人團隊就輪番上陣，對面試候選人展開強大的面談攻勢，有時一談就是近10小時。小米硬件結(jié)構(gòu)工程負責(zé)人招聘面試時，對候選人從中午1點開始面談，談了4個小時后，候選人去了一趟洗手間。他回來后，雷總對他說我把晚飯定好了，吃飯時咱們繼續(xù)談。后來，談到晚上11點多，候選人終于答應(yīng)加盟小米。后來，他半開玩笑地對雷軍說，那天晚上，我只能答應(yīng)下來，因為我實在感覺有些體力不支了。

　　雷軍說，創(chuàng)業(yè)是個高危選擇，大家看到的成功的創(chuàng)業(yè)公司，背后都已經(jīng)倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè)，當(dāng)初都經(jīng)過九死一生。比如說阿里巴巴，1995年，馬云帶領(lǐng)團隊做中國黃頁，結(jié)果失敗了。1997年，馬云又帶領(lǐng)團隊做網(wǎng)上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴的雛形，結(jié)果還是失敗了。阿里巴巴今天的商業(yè)帝國，大家看到淘寶；支付寶和天貓等明星產(chǎn)品，其實最有價值的，是背后的強大團隊。

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