揭示小米爆發(fā)式增長背后的秘密 反思借鑒小米模式的成功與考驗(yàn)全面解析小米的“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略 著名商業(yè)模式管理和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)專家，亞馬遜全球中文經(jīng)管暢銷榜主講人，清華、北大等多所名校MBA、EMBA課程教授李江濤高屋建瓴之作！
目 錄
序 小米，這朵互聯(lián)網(wǎng)的奇葩能夠開多久 / 1
第一章 小米，迅速盛開的互聯(lián)網(wǎng)花朵— 爆發(fā)式增長背后的秘密 / 13
小米—互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“第一”專業(yè)戶 / 14
第一個(gè)以接近硬件的成本把手機(jī)拆開賣 / 15
第一個(gè)成功實(shí)現(xiàn)非現(xiàn)貨銷售/ 16
第一個(gè)以安兔兔跑分的形式來量化手機(jī)的好壞 / 17
小米的“長贏基因” / 18
懂得順勢(shì)而為，不逆風(fēng)而動(dòng) / 18
顛覆性創(chuàng)新，用真正的互聯(lián)網(wǎng)思維重新思考 / 20
發(fā)動(dòng)群眾的力量 / 21
不惜代價(jià)做好產(chǎn)品 / 22
免費(fèi) 長尾 / 23
第二章 中國最懂得快速養(yǎng)花的老板—雷軍 / 25
雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維 / 26
互聯(lián)網(wǎng)七字訣與“核爆炸” / 26
“七字訣”之外的群眾路線 / 34
做自己企業(yè)的代言人 / 36
“互聯(lián)網(wǎng) ”時(shí)代，企業(yè)家要勇于為自己的企業(yè)代言 / 36
企業(yè)家品牌自營銷，制造“雷軍效應(yīng)” / 38
有高超的資源整合能力 / 41
通過“微笑曲線”分析小米的核心競(jìng)爭力/42
整合資源，打通產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié) / 45
“雷布斯”的光環(huán)還能頂多久 / 53
“雷布斯”的由來 / 54
“雷布斯”的焦慮 / 57
“雷布斯”的光環(huán)還能頂多久 / 58
第三章 小米的養(yǎng)花經(jīng)—小米的管理核心 / 61
以人為本組建高端團(tuán)隊(duì) / 62
合伙人制PK一把手雇傭制 / 62
因人設(shè)事，先搭班子后創(chuàng)業(yè) / 64
小米如何吸引大牛合伙人 / 65
設(shè)置一個(gè)美好的藍(lán)圖 / 66
讓大牛當(dāng)家做主人 / 66
大牛吸引大牛 / 67
扁平化管理，實(shí)現(xiàn)員工自治 / 68
互聯(lián)網(wǎng)倒逼機(jī)制催生扁平化管理 / 68
扁平化管理的核心 / 69
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“扁平化” / 73
小米去“制度”化的局限 / 76
第四章 花匠識(shí)天相的智慧—小米“互聯(lián)網(wǎng) ”戰(zhàn)略 / 79
尋找臺(tái)風(fēng)口，把握行業(yè)大機(jī)遇 / 80
卓越網(wǎng)：順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的一次嘗試 / 80
在風(fēng)口上，順勢(shì)而為做小米 / 81
小米初期緊跟蘋果的公司戰(zhàn)略 / 85
模仿：小米初創(chuàng)期快速起跑的策略 / 86
定位升級(jí)，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)略版圖 / 90
最初定位：只做發(fā)燒手機(jī) / 91
新愿景：讓每個(gè)人都能享受科技的樂趣 / 92
小米意欲變身巨無霸 / 95
“佛觀一粒米大如須彌山”暗含巨無霸戰(zhàn)略 / 96
平臺(tái)戰(zhàn)略將小米打造成巨無霸？ / 97
成為巨無霸的小米將何去何從 / 101
小米偏航 / 101
小米的妥協(xié) / 103
第五章 小米的種花技術(shù)—小米研發(fā)的長與短 / 107
活用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī) / 108
開放式思維，活用互聯(lián)網(wǎng)正能量 / 108
互聯(lián)網(wǎng)思維武裝下的模式創(chuàng)新 / 111
小米的“互聯(lián)網(wǎng)化” / 113
把手機(jī)當(dāng)成電腦做 / 114
一切以用戶體驗(yàn)為中心 / 114
以電商渠道為主的銷售方式 / 119
小米的“互聯(lián)網(wǎng)化” / 119
專利困局，小米難以言說的痛 / 121
專利糾紛，海外擴(kuò)張受阻 / 122
低研發(fā)成本付出的代價(jià) / 123
面對(duì)專利圍剿，小米該如何應(yīng)對(duì)？ / 124
第六章 雷軍的賣花技術(shù)—小米營銷的成功與考驗(yàn) / 129
營銷媒體社會(huì)化 / 130
社會(huì)化媒體營銷的秘訣：兜售參與感 / 130
口碑為王的時(shí)代企業(yè)如何營銷？ / 132
互動(dòng)，拉近粉絲與偶像間的距離 / 134
把雷軍包裝成“明星” / 135
像明星一樣與粉絲做朋友 / 137
給粉絲提供參與感 / 139
實(shí)現(xiàn)有效的粉絲營銷 / 141
小米式“0預(yù)算”粉絲營銷 / 141
周邊產(chǎn)品 ：粉絲效應(yīng)帶來暴利點(diǎn) / 144
以饑餓的方式推動(dòng)營銷 / 145
饑餓營銷的心理學(xué)解讀 / 146
小米賣花的技巧—如何培植用戶的“饑餓感” / 150
“饑餓”背后，小米真實(shí)的營銷 / 153
饑餓營銷的危與機(jī) / 155
饑餓營銷與低價(jià)策略能否延續(xù)？ / 158
新國貨情懷營銷，能否救下小米 / 159
新國貨運(yùn)動(dòng)背后的民粹營銷 / 159
蘋果與索尼的悖論 / 161
黎萬強(qiáng)回歸還能拯救小米嗎 / 162
第七章 小米的模式成熟了嗎—互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)面臨的考驗(yàn) / 165
小米商業(yè)模式的目標(biāo)體系 / 166
向同仁堂學(xué)做產(chǎn)品 / 166
向海底撈學(xué)服務(wù) / 169
向沃爾瑪、Costco學(xué)高效低毛利 / 171
小米=蘋果 亞馬遜 谷歌 戴爾 / 172
在蘋果的肩膀上 / 172
類似亞馬遜的營銷渠道模式 / 178
帶有谷歌氣質(zhì)的外圍擴(kuò)張模式 / 181
類似戴爾的“輕資產(chǎn)”供應(yīng)管理模式 / 184
小米模式面臨的考驗(yàn) / 187
深陷“屏幕門”的小米 / 188
供應(yīng)鏈缺鈣難題 / 189
讓用戶疲倦的各種“小米” / 191
第八章 小米的花開背后的肥料—投融資之路 / 193
小米憑什么吸引巨額融資 / 194
小米做的事及做事的方法獲得了投資人的認(rèn)可 / 195
雷軍的經(jīng)歷和實(shí)力征服了很多投資人 / 197
小米第六輪融資之謎 / 198
小米的生態(tài)投資鏈 / 200
雷軍的整體投資布局 / 200
小米的觸角伸向了哪里 / 202
資本向小米生態(tài)鏈傳導(dǎo)？ / 205
小米智能生態(tài)鏈現(xiàn)狀 / 207
第九章 小米，會(huì)否明日黃花 / 211
小米因何不上市？ / 212
有布局，無生態(tài) / 212
上市意味著數(shù)據(jù)曝光？ / 214
小米的夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí) / 215
“雷軍式”的產(chǎn)融通路 / 215
困境重重的小米生態(tài)圈 / 219
被圍剿的小米 / 222
未來三到五年小米將會(huì)消失？ / 224
參考文獻(xiàn) / 227
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