本書(shū)通過(guò)對(duì)12家跨國(guó)公司的戰(zhàn)略以及組織的深入調(diào)研以及上百位管理人員的訪(fǎng)談, 以計(jì)算機(jī)行業(yè)的商業(yè)實(shí)踐案例融合科學(xué)理論的視角, 闡述了邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體應(yīng)用。與五力模型、核心競(jìng)爭(zhēng)力模型、博弈論模型等戰(zhàn)略模型不同, 邊緣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略圍繞“業(yè)務(wù)要達(dá)成什么樣的目標(biāo)”和“如何達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)”這兩個(gè)核心問(wèn)題, 通過(guò)尋找“半連貫的戰(zhàn)略方向”, 闡述了能夠持續(xù)變革組織的三個(gè)核心概念: 混沌邊緣、時(shí)間邊緣和時(shí)間步調(diào), 幫助企業(yè)獲得源源不斷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 在充滿(mǎn)變化與極具挑戰(zhàn)性的商業(yè)世界中, 發(fā)現(xiàn)管理與戰(zhàn)略的價(jià)值。