第一篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
　 引導(dǎo)案例 斷臂求生，柯達(dá)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)和作用
　 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)
　 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
　 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 我國(guó)光伏企業(yè)大舉進(jìn)軍美市場(chǎng)，關(guān)硅谷光伏企業(yè)被迫調(diào)整戰(zhàn)略
　 閱讀資料 中國(guó)企業(yè)十年戰(zhàn)略：成長(zhǎng)與困惑
　第二章 企業(yè)使命與社會(huì)責(zé)任
　 引導(dǎo)案例 汶川地震考量企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的理念和能力
　 第一節(jié) 企業(yè)使命
　 第二節(jié) 企業(yè)愿景
　 第三節(jié) 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任
　 第四節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 阿美科(AMEC)地質(zhì)和環(huán)境公司超越“零事故”
　 閱讀資料 “真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”孵化企業(yè)社會(huì)責(zé)任——海爾：做優(yōu)秀的企業(yè)公民
第二篇 企業(yè)環(huán)境分析
　第三章 企業(yè)外部環(huán)境分析
　 引導(dǎo)案例 國(guó)家電網(wǎng)公司緊抓大有作為的戰(zhàn)略機(jī)遇期
　 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境概述
　 第二節(jié) 宏觀環(huán)境因素分析
　 第三節(jié) 微觀環(huán)境因素分析
　 第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 德鋼百億戰(zhàn)略的誘惑
　 閱讀資料 百事的健康轉(zhuǎn)型
　第四章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
　 引導(dǎo)案例 3M公司應(yīng)對(duì)創(chuàng)新與效率之間的對(duì)立
　 第一節(jié) 企業(yè)資源與企業(yè)能力分析
　 第二節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
　 第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析方法
　 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境、能力的匹配
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 惠普重新定義核心競(jìng)爭(zhēng)力
　 閱讀資料 宏達(dá)電子的藍(lán)海策略——不緊盯對(duì)手
第三篇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
　第五章 公司戰(zhàn)略選擇
　 引導(dǎo)案例 雅戈?duì)枏囊惑w化戰(zhàn)略到多元化戰(zhàn)略
　 第一節(jié) 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略
　 第二節(jié) 公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施方式
　 第三節(jié) 企業(yè)防御戰(zhàn)略
　 第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇過程
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 米高梅破產(chǎn)帶來的啟示
　 閱讀資料 巨人集團(tuán)從多元化的失敗走向多元化的成功
　第六章 經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
　 引導(dǎo)案例 零售大王阿爾迪“只放一只羊”
　 第一節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　 第二節(jié) 不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　 第三節(jié) 不同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　 第四節(jié) 競(jìng)合戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 香飄飄與喜之郎的競(jìng)爭(zhēng)之戰(zhàn)
　 閱讀資料 北客的藍(lán)海戰(zhàn)略
　第七章 企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　 引導(dǎo)案例 海爾國(guó)際化的三個(gè)戰(zhàn)略階段
　 第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概述
　 第二節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析
　 第三節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇
　 第四節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析“蛇吞象”——吉利收購(gòu)沃爾沃
　 閱讀資料肯德基中國(guó)市場(chǎng)本土化全掃描
　第八章 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法
　 引導(dǎo)案例 “戰(zhàn)略德隆”的興衰
　 第一節(jié) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)概述
　 第二節(jié) 波士頓矩陣法
　 第三節(jié) 行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力分析法
　 第四節(jié) 生命周期法
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 娃哈哈的發(fā)展之路
　 閱讀資料 為何眾多企業(yè)戰(zhàn)略雷同
第四篇 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
　第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
　 引導(dǎo)案例 聯(lián)想：雙拳戰(zhàn)略見奇效
　 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性
　 第二節(jié) 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
　 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者
　 第四節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 以強(qiáng)大的文化驅(qū)動(dòng)力打造“百年杭鋼”
　 閱讀資料 他將比韋爾奇更受尊崇
　第十章 企業(yè)戰(zhàn)略控制
　 引導(dǎo)案例 三星：變革管理戰(zhàn)略鑄就電子消費(fèi)巨頭
　 第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型及過程
　 第二節(jié) 戰(zhàn)略控制原則和方法
　 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革過程
　 第四節(jié) 戰(zhàn)略變革的有效管理
　 本章小結(jié)
　 思考題
　 案例分析 太平洋保險(xiǎn)：IT撐起企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　 閱讀資料 后危機(jī)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略如何布局
參考文獻(xiàn)