本書(shū)是20世紀(jì)90年代*具影響力的商業(yè)類(lèi)圖書(shū)之一。作者在書(shū)中首次提出“核心競(jìng)爭(zhēng)力” 這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競(jìng)爭(zhēng)力”并不是一家公司對(duì)自身價(jià)值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價(jià)值。未來(lái)企業(yè)必須與消費(fèi)者一起創(chuàng)造價(jià)值、交換價(jià)值。企業(yè)與消費(fèi)者共同努力擴(kuò)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費(fèi)者社區(qū)的程度越高，就越能為消費(fèi)者提供獨(dú)特的個(gè)性化體驗(yàn)，就越能創(chuàng)造出更大的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素。
贊譽(yù)
序一
序二
第1章 走出歷史，邁向未來(lái)/1
超越企業(yè)重組/4
超越流程再造/10
重新構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略/13
從組織轉(zhuǎn)型向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的新視角/16
面向企業(yè)的新戰(zhàn)略觀/20
第2章 為未來(lái)而競(jìng)爭(zhēng)的不同之處/24
面向未來(lái)/24
為今天競(jìng)爭(zhēng)vs.為明天競(jìng)爭(zhēng)/27
第3章 學(xué)會(huì)忘記/44
管理框架/45
忘記過(guò)去/54
重新構(gòu)建的必要性/56
第4章 產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)的能力/65
產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)的需求/65
培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)/69
產(chǎn)業(yè)先見(jiàn)的基礎(chǔ)/72
第5章 靈活制定戰(zhàn)略架構(gòu)/97
構(gòu)建戰(zhàn)略框架/103
向未來(lái)承諾/111
第6章 戰(zhàn)略延伸/115
戰(zhàn)略目標(biāo)/117
企業(yè)的挑戰(zhàn)/124
從貼合到延伸/130
第7章 戰(zhàn)略杠桿/133
起初的假設(shè)/141
擴(kuò)大戰(zhàn)略框架/159
第8章 參與競(jìng)爭(zhēng)，塑造未來(lái)/161
搶先抵達(dá)未來(lái)/161
管理好遷移路徑/166
最大限度地?cái)U(kuò)大影響力/169
第9章 打造通往未來(lái)的門(mén)路/179
通往未來(lái)的門(mén)路/179
公司之間的競(jìng)爭(zhēng)/182
何為“核心競(jìng)爭(zhēng)力”/184
核心競(jìng)爭(zhēng)力不是什么/189
能力競(jìng)爭(zhēng)的多個(gè)階段/194
第10章 讓核心競(jìng)爭(zhēng)力觀深入人心/203
忽視核心競(jìng)爭(zhēng)力背后的風(fēng)險(xiǎn)/203
核心競(jìng)爭(zhēng)力觀/205
第11章 牢牢把握住未來(lái)/217
考察性市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/217
全球性預(yù)先布局背后的邏輯/225
第12章 差異化思考/247
差異化地思考競(jìng)爭(zhēng)力/247
差異化地思考戰(zhàn)略/261
差異化地思考組織結(jié)構(gòu)/267
最后的思考/274
譯后記/277
注釋/279
參考書(shū)目/286
作者簡(jiǎn)介/289
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