出版說明
第2版前言
第1版前言
教學建議
第1章 戰(zhàn)略管理導論
開篇案例  星巴克的咖啡宗教—基于星巴克案例的品牌戰(zhàn)略分析
1.1 戰(zhàn)略管理的產生與發(fā)展
1.1.1 戰(zhàn)略管理的產生
1.1.2 戰(zhàn)略管理在西方的發(fā)展
1.1.3 戰(zhàn)略管理在現代中國的發(fā)展

1.2 戰(zhàn)略管理的內涵
1.2.1 戰(zhàn)略的定義
1.2.2 戰(zhàn)略管理的定義
1.2.3 戰(zhàn)略管理的構成要素

1.3 戰(zhàn)略管理層次
1.3.1 公司層戰(zhàn)略
1.3.2 業(yè)務層戰(zhàn)略
1.3.3 職能層戰(zhàn)略

1.4 戰(zhàn)略管理過程
1.4.1 企業(yè)戰(zhàn)略的形成
1.4.2 企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
1.4.4 企業(yè)戰(zhàn)略的修訂

1.5 戰(zhàn)略管理的利益相關者
1.5.1 利益相關者
1.5.2 戰(zhàn)略決策者
1.5.3 戰(zhàn)略實施者

1.6 危機時代戰(zhàn)略管理面臨的主要挑戰(zhàn)
1.6.1 國際經濟秩序調整帶來的挑戰(zhàn)
1.6.2 對金融危機背后原因的思考
1.6.3 其他國際環(huán)境的變化帶來的挑戰(zhàn)
附錄1A 西方學者眼中戰(zhàn)略的定義

第2章 企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析
開篇案例  肯德基在中國
2.1 企業(yè)的宏觀環(huán)境
2.1.1 政治法律環(huán)境
2.1.2 經濟環(huán)境
2.1.3 社會文化環(huán)境
2.1.4 技術環(huán)境

2.2 行業(yè)結構的戰(zhàn)略分析
2.2.1 行業(yè)結構
2.2.2 潛在的參加競爭者
2.2.3 行業(yè)內現有企業(yè)間的競爭
2.2.4 替代品生產者的威脅
2.2.5 供應商討價還價的能力
2.2.6 購買者討價還價的能力

2.3 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術
2.3.1 戰(zhàn)略環(huán)境要素評價模型
2.3.2 行業(yè)關鍵戰(zhàn)略要素評價矩陣
2.3.3 戰(zhàn)略環(huán)境預測方法和技術

第3章 企業(yè)內部戰(zhàn)略條件分析
開篇案例  應對創(chuàng)新與效率之間的對立
3.1 企業(yè)的資源和能力
3.1.1 企業(yè)的有形資源
3.1.2 企業(yè)的無形資源
3.1.3 人力資源

3.2 企業(yè)的能力
3.2.1 企業(yè)的基本能力
3.2.2 核心競爭力
3.2.3 核心競爭力的標準

3.3 企業(yè)內部戰(zhàn)略條件的分析技術
3.3.1 雷達圖分析法
3.3.2 產品評價法
3.3.3 內部戰(zhàn)略要素矩陣評價法

3.4 綜合戰(zhàn)略分析技術
3.4.1 SWOT分析法
3.4.2 波士頓矩陣分析法
3.4.3 通用矩陣分析法
3.4.4 生命周期分析
3.4.5 經驗曲線分析工具

第4章 競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析
第5章 價值鏈與競爭優(yōu)勢
第6章 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定
第7章 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇
第8章 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第9章 企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯盟
第10章 企業(yè)的戰(zhàn)略實施
第11章 企業(yè)的戰(zhàn)略控制
第12章 企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略
第13章 企業(yè)的戰(zhàn)略變革
附錄A 企業(yè)戰(zhàn)略管理與《孫子兵法》