卓越服務(wù):使客戶(hù)服務(wù)從平庸到卓越的7個(gè)簡(jiǎn)單方法
定 價(jià):69 元
- 作者:(美)史蒂夫·科廷(Steve Curtin)著
- 出版時(shí)間:2023/2/1
- ISBN:9787111720232
- 出 版 社:機(jī)械工業(yè)出版社
- 中圖法分類(lèi):F719.0
- 頁(yè)碼:10,182頁(yè)
- 紙張:膠版紙
- 版次:1
- 開(kāi)本:24開(kāi)
本書(shū)講述了據(jù)調(diào)查顯示,盡管80%的企業(yè)都認(rèn)為自己已經(jīng)為客戶(hù)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù),但是消費(fèi)者卻認(rèn)為真正提供了滿(mǎn)意服務(wù)的企業(yè)只有8%。當(dāng)被問(wèn)及主要工作時(shí),絕大部分員工會(huì)列舉自己崗位所涉及的職責(zé)和任務(wù)——工作職責(zé),極少有人提及他們工作的真正核心,也是他們工作的首要任務(wù)——工作本質(zhì):創(chuàng)造愉快的客戶(hù)群,可以帶來(lái)很高的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率。
幾年前,我與一個(gè)叫凱倫的英國(guó)女士在紐約共事,她曾有一段獨(dú)特的工作經(jīng)歷。在英國(guó)讀大學(xué)期間,她在一家生產(chǎn)娃娃的工廠生產(chǎn)線上工作。
凱倫的工作就是當(dāng)那些娃娃的軀干從長(zhǎng)長(zhǎng)的傳送帶上經(jīng)過(guò)時(shí)給每個(gè)娃娃裝上頭。據(jù)她描述,當(dāng)那些軀干接近時(shí),她就從一個(gè)大箱子中拿出一個(gè)娃娃的頭,砰的一聲裝在那個(gè)軀干上,然后把娃娃的頭轉(zhuǎn)到能鎖住的位置。每個(gè)娃娃都像是最后一個(gè),直到她完成配額或者輪班結(jié)束。第二天,她還會(huì)繼續(xù)重復(fù)相同的過(guò)程:拿出、砰地裝上、擰緊……拿出、砰地裝上、擰緊……直到這一天結(jié)束。我還能回想起凱倫用她那優(yōu)雅的英國(guó)口音描述著她的工作職責(zé):“拿出、砰地裝上、擰緊……拿出、砰地裝上、擰緊……拿出、砰地裝上、擰緊……”
直到今天,每當(dāng)我觀察到一個(gè)員工僅僅是完成動(dòng)作,我就會(huì)想起凱倫在工廠的工作。我把這種行為稱(chēng)為“工廠心態(tài)”(Factory Mentality)。也許你在服務(wù)業(yè)從業(yè)者身上也見(jiàn)到過(guò)這種行為。他們服務(wù)客戶(hù)時(shí)的冷漠和事務(wù)性的方式是很明顯且容易被察覺(jué)的。
呆板、缺乏個(gè)性、機(jī)械化的行為在工廠或倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境下是允許存在的,因?yàn)槟抢餂](méi)有真正的、活生生的并且會(huì)付錢(qián)的客戶(hù)(只要完成某些配額或配送時(shí)間表就行)。但在客服工作中,員工的表現(xiàn)必須要有所不同。
本書(shū)不會(huì)教你如何通過(guò)不斷地超越客戶(hù)的期待與需求來(lái)贏得他們“哇哦!”的贊賞聲,這都不是長(zhǎng)久之計(jì)。大多數(shù)人都不想處處遇到“離譜的”或“言過(guò)其實(shí)的”客服。在每天的服務(wù)環(huán)境中,大多數(shù)客戶(hù)只是想要被承認(rèn)、被欣賞。
本書(shū)講的是如何從小事做起,向客戶(hù)傳達(dá)他們很重要,他們的關(guān)切很有價(jià)值等信息。本書(shū)告訴人們打破常規(guī),堅(jiān)持用一些“額外小事”來(lái)給客戶(hù)留下長(zhǎng)久積極的印象。畢竟,平庸與卓越之間的區(qū)別就是那么一點(diǎn)“額外”。
本書(shū)第一部分通過(guò)明確每個(gè)員工職責(zé)的兩個(gè)方面和卓越服務(wù)的三個(gè)要義來(lái)為取悅客戶(hù)做好準(zhǔn)備。無(wú)論你是服務(wù)業(yè)新人還是經(jīng)驗(yàn)豐富的老手,這部分都會(huì)拓展你對(duì)客戶(hù)服務(wù)職責(zé)的界定,并可能會(huì)影響你管理客服人員的方式。
第二部分介紹了7種具體的行為,這些行為能夠讓你立刻提升你所提供的服務(wù)質(zhì)量或影響。這7種提高服務(wù)質(zhì)量并使之從平庸到卓越的簡(jiǎn)單方式是真實(shí)的,使用起來(lái)非常簡(jiǎn)便。這里沒(méi)有提供劇本或規(guī)范性的縮寫(xiě)讓員工成為其他人,這些行為鼓勵(lì)員工將自己做到最好!
第三部分提供了一種全新的思維方式,將對(duì)企業(yè)最重要的事情和現(xiàn)有的員工職責(zé)相結(jié)合,以獲得卓越的客戶(hù)服務(wù)。這種思維方式是由你的特定組織界定的,應(yīng)該始終存在,而非靠運(yùn)氣。
通讀全書(shū),你會(huì)發(fā)現(xiàn)本書(shū)提及了顧客、委托人、客人、購(gòu)物者、乘客、病人、會(huì)員和更多被服務(wù)的群體。無(wú)論你如何描述你的客戶(hù),哪怕你的客戶(hù)是職員、業(yè)主、小販或其他利益相關(guān)者,本書(shū)教給你的知識(shí)你都可以學(xué)以致用。事實(shí)上,我想進(jìn)一步告訴你,這些知識(shí)也同樣適用于你個(gè)人生活中所服務(wù)的“客戶(hù)”—無(wú)論是你的配偶、孩子、朋友、鄰居,還是完全的陌生人。
每章都有一個(gè)重要觀點(diǎn)小結(jié),它可以幫助你將客服質(zhì)量從平庸提升到卓越,并且還附有一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用練習(xí)。在練習(xí)中,你可以記錄下更重要的想法,從而將本章所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到你的工作環(huán)境中。
眾所周知,我們?cè)谌粘I钪兴w驗(yàn)的客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量往往都很一般(我的評(píng)價(jià)還算是十分寬宏大量的)。我希望能對(duì)提高服務(wù)質(zhì)量有所貢獻(xiàn),這本書(shū)就是一個(gè)開(kāi)始。如果想繼續(xù)這個(gè)話題,我邀請(qǐng)您訪問(wèn)我的博客www.stevecurtin.com/blog,您也可以給我發(fā)郵件至steve@ stevecurtin.com。
愿為您效勞。
史蒂夫.科廷
丹佛,科羅拉多州
2012年11月1日
史蒂夫.科廷
史蒂夫.科廷在著名的酒店管理公司萬(wàn)豪國(guó)際集團(tuán)從業(yè)20年,積累了豐富的服務(wù)業(yè)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),如今開(kāi)創(chuàng)了自己的客戶(hù)服務(wù)咨詢(xún)公司。
自1992年以來(lái),史蒂夫成功在全球3大洲、6個(gè)國(guó)家、26個(gè)地區(qū)為2萬(wàn)人做了超過(guò)600次互動(dòng)演說(shuō)。
目 錄|contents
前 言
致 謝
|第一部分|
工作職責(zé)vs工作本質(zhì)
第1章 卓越服務(wù)的三個(gè)要義
卓越服務(wù)反映出所有服務(wù)業(yè)從業(yè)者的工作本質(zhì)
卓越服務(wù)都是自發(fā)的
卓越服務(wù)不比平庸服務(wù)花費(fèi)更多
從平庸到卓越
卓越服務(wù)的三個(gè)要義的應(yīng)用
|第二部分|
7種簡(jiǎn)單方式提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量
第2章 表達(dá)由衷的關(guān)心
如何表達(dá)由衷的關(guān)心
從平庸到卓越
練習(xí)表達(dá)由衷的關(guān)心
第3章 給予真誠(chéng)又特別的贊美
留意機(jī)會(huì)給予贊美
影響給予贊美的因素
如何給予真誠(chéng)又特別的贊美
贊美同事
從平庸到卓越
運(yùn)用真誠(chéng)又特別的贊美
第4章 分享獨(dú)家信息
獨(dú)家信息使客戶(hù)體驗(yàn)更具價(jià)值
獨(dú)家信息帶來(lái)的益處
如何分享獨(dú)家信息
從平庸到卓越
運(yùn)用獨(dú)家信息
第5章 表達(dá)真實(shí)的熱情
領(lǐng)導(dǎo)力在培養(yǎng)真實(shí)熱情的過(guò)程中起到的作用
如何表達(dá)真實(shí)的熱情
從平庸到卓越
表達(dá)真實(shí)熱情的應(yīng)用
第6章 運(yùn)用恰當(dāng)?shù)挠哪?br />
何時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)挠哪?br />
何時(shí)運(yùn)用幽默是不合時(shí)宜的
從平庸到卓越
恰當(dāng)?shù)挠哪膽?yīng)用
第7章 制造驚喜
如何制造驚喜
從平庸到卓越
運(yùn)用驚喜
第8章 勇于提供卓越服務(wù)
勇于提供卓越服務(wù)的兩種方式
如何通過(guò)勇于提供卓越服務(wù)來(lái)解決客戶(hù)問(wèn)題
從平庸到卓越
將勇敢的服務(wù)行為付諸實(shí)踐
|第三部分|
將工作本質(zhì)融于工作職責(zé)
第9章 從平庸到卓越
為什么平庸服務(wù)隨處可見(jiàn)而卓越服務(wù)少之又少
如何將服務(wù)質(zhì)量從平庸提升到卓越
從平庸到卓越
將工作本質(zhì)融于工作職責(zé)