這個(gè)世界并不缺乏管理創(chuàng)意。每年有成千上萬(wàn)的硏究員、從業(yè)者和其他專家，撰寫了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的文章、書籍、論文、帖子和播客。但是致力于使這些東西在實(shí)踐中真正發(fā)揮作用的，只有很少的幾個(gè)人；而敢于探索管理的未來(lái)的人，更是鳳毛麟角。本書著力呈現(xiàn)的正是這種罕見(jiàn)的創(chuàng)意，它既有實(shí)踐意義，又有據(jù)可依。

洞察型公司比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更富有遠(yuǎn)見(jiàn)；脆弱型企業(yè)往往錯(cuò)誤解讀了外部威脅或內(nèi)部組織挑戰(zhàn)的早期信號(hào)！

本書特色：

1、本書以提供了喬治戴和保羅·休梅克引人注目的案例研究、診斷工具和發(fā)現(xiàn)選項(xiàng)的框架而聞名，這些都是為幫助領(lǐng)導(dǎo)者管理創(chuàng)新而開(kāi)發(fā)的。

2、在一個(gè)任何公司都可能被顛覆的時(shí)代，擁有洞察力是一種令人垂涎的特質(zhì)。本書入選亞馬遜2020年10本增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)力書籍之一。

3、本書強(qiáng)調(diào)一個(gè)洞察型領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)可以系統(tǒng)地培養(yǎng)和提升洞察力。建立新的能力和調(diào)整當(dāng)前的戰(zhàn)略實(shí)踐需要時(shí)間和投入，但回報(bào)一更強(qiáng)大的市場(chǎng)地位、更高的利潤(rùn)增長(zhǎng)以及更積極主動(dòng)的員工一使這些努力成為組織生存甚至長(zhǎng)盛不衰的關(guān)鍵。

本書賣點(diǎn)：

1、作者喬治S.戴在營(yíng)銷戰(zhàn)略領(lǐng)域非常權(quán)威，美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)前任主席，賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院麥克創(chuàng)新管理研究所的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)教授和聯(lián)席主任。

2、注意力是任何組織中稀缺的資源之一，在充斥著大量背景噪聲的數(shù)字化環(huán)境中，企業(yè)的注意力會(huì)迅速耗盡。本書從全球 118 家公司收集的數(shù)據(jù)來(lái)測(cè)試和驗(yàn)證建立洞察型組織的方法；從335個(gè)洞察型和脆弱型組織中收集的深入調(diào)查成果中驗(yàn)證了作者提出的評(píng)估洞察力的診斷工具模型。

3、本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對(duì)普遍存在的深層次不確定性，尤其是數(shù)字化沖擊；鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)卓越的洞察能力，以預(yù)測(cè)數(shù)字化沖擊帶來(lái)的挑戰(zhàn)，并將其轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。

4、在如今數(shù)字化沖擊環(huán)境中，發(fā)展速度日益加快，商業(yè)模式變革不斷涌現(xiàn)，遲緩的反應(yīng)將會(huì)越來(lái)越多地遭到懲罰。本書目的是提升洞察力。洞察型組織可以更早地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，更加迅速地定位自己，以便更快地減小風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇。這里的洞察，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)人的高度警惕那么簡(jiǎn)單。它是公司必須培育的一項(xiàng)集體能力，其特征是員工的好奇、坦誠(chéng)以及對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展利益的關(guān)注。重要的是，洞察是一項(xiàng)卓越的能力，它能預(yù)測(cè)嚴(yán)重威脅，識(shí)別重大機(jī)遇，然后在不完全了解的情況下比其他人更迅速地采取行動(dòng)。