本書依據(jù)中國人的思維與行為特點,針對組織學(xué)習(xí)中現(xiàn)存的四大難點構(gòu)建八維模型,借助8條途徑、9個實際工作情景下的應(yīng)用方法,全面提升組織學(xué)習(xí)能力。
國家行政學(xué)院原副司級班主任。
她結(jié)合中國組織與領(lǐng)導(dǎo)者的特點,創(chuàng)新了學(xué)習(xí)型組織建立與組織學(xué)習(xí)能力提升的理念與方法,建立了組織學(xué)習(xí)能力提升的八維模型。針對中國干部培訓(xùn)實際,創(chuàng)新了培訓(xùn)理念和方式,創(chuàng)建了以促進(jìn)組織績效水平提升為目的的組織培訓(xùn)模式。
她擅長策劃組織在各種條件下的團隊學(xué)習(xí),包括集中培訓(xùn)下的組織學(xué)習(xí)和實際工作團隊的行動學(xué)習(xí)項目。所帶班次普遍取得了超預(yù)期的培訓(xùn)效果,學(xué)員可依培訓(xùn)時間長短,不同程度地掌握團隊共商、智慧共聚、問題共解、成員共進(jìn)的新型學(xué)習(xí)和工作方法,獲得委托單位及學(xué)員的廣泛好評。著有《團隊學(xué)習(xí)法:干部集中培訓(xùn)的創(chuàng)新模式》,并獲中國馬克思主義研究基金科研創(chuàng)新獎。
主講課程及項目實施:“行動學(xué)習(xí)項目”的組織、策劃、引導(dǎo)和實施;“如何建立學(xué)習(xí)型組織”;“團隊學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)力突破”(面向組織領(lǐng)導(dǎo)干部);“結(jié)構(gòu)化研討,一種團隊學(xué)習(xí)的組織形式”(實施各種議題下的研討);“干部培訓(xùn)班的管理與實施”;“干部集中培訓(xùn)的創(chuàng)新模式”(TOT)等。