對(duì)組織中的個(gè)人而言，保持思路清晰是做事有條理的根本策略，一旦能快速而可靠地獲得清晰的思路，生產(chǎn)力自然就會(huì)提高。然而，當(dāng)個(gè)人作為團(tuán)隊(duì)成員與大家一起工作時(shí)，僅靠個(gè)人保持思路清晰是不夠的。在團(tuán)隊(duì)中工作，除了需要在個(gè)人層面上保持思路清晰之外，還需要另一個(gè)層面團(tuán)隊(duì)層面上的清晰。當(dāng)缺乏這種清晰感時(shí)，各種掣肘就會(huì)出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力就會(huì)受到影響。

合弄制是什么？它相當(dāng)于一個(gè)底層操作系統(tǒng)，或者可以簡(jiǎn)單地將其理解成IOS系統(tǒng)。合弄制徹底移除了組織里上司 下屬的超穩(wěn)定權(quán)力結(jié)構(gòu)，一旦這個(gè)底層結(jié)構(gòu)被打破、被重構(gòu)，可以想象，構(gòu)建在其上的各種日常管理系統(tǒng)也將全部被重構(gòu)。合弄制會(huì)找出所有不清晰或不正常的環(huán)節(jié)，然后將它們引上一條清晰并有效的路徑，最后變得清晰起來(lái)。

還有些人錯(cuò)誤地認(rèn)為合弄制就是一種開(kāi)會(huì)的方法，而事實(shí)上這只是其中之一，同時(shí)合弄制也提供了一種新的語(yǔ)言，用來(lái)明確描述團(tuán)隊(duì)的期望和各自的職責(zé)。它改變了權(quán)限運(yùn)行的模式，以及設(shè)定期望的方式，并最終改變了日常工作的方式。這些不是僅靠開(kāi)會(huì)就能解決的。當(dāng)你把這種新的方法運(yùn)用到組織中，獲得清晰的感覺(jué)后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己上了一個(gè)新臺(tái)階，會(huì)面對(duì)一個(gè)更高階的挑戰(zhàn)，你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)完成更多的任務(wù)，而不是像現(xiàn)在的很多團(tuán)隊(duì)那樣，在壓力和辦公室政治的陰影下做事。