OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結(jié)果管理法，起源于英特爾并因谷歌盛行于硅谷，作為諸多知名企業(yè)的運營管理利器，為企業(yè)運營績效的提升產(chǎn)生了巨大的驅(qū)動作用。2014年底，OKR進入中國并開始快速發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)不是正在執(zhí)行OKR就是在即將執(zhí)行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什么？
·如何在企業(yè)實施OKR？
·OKR能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ饕约捌髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生什么價值和幫助？
·OKR和績效考核的區(qū)別是什么？
·中國有哪些企業(yè)在用OKR？用得好的企業(yè)是怎么做的？
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本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基于百度、龍湖地產(chǎn)等近200家大中小型企業(yè)OKR落地服務經(jīng)驗，全面解析OKR核心概念、應用實踐與底層價值，從本質(zhì)上解析最受關注的OKR常見問題，適合企業(yè)中高層管理者、執(zhí)行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅(qū)動個人發(fā)展的非職場人士閱讀。