中國高端消費(fèi)市場悄然崛起絲綢之路已經(jīng)有兩千多年的歷史了，借助絲綢之路，中國的品牌產(chǎn)品如絲綢、瓷器等受到各國人民的喜愛，就連羅馬的愷撒大帝也不例外。絲綢之路象征著東西方的偉大交流，象征著中華民族的幾千年輝煌。
　　近代以來，中國的衰落導(dǎo)致了絲綢之路的沒落。
　　如今，改革開放后的中國再一次走上歷史復(fù)興之路，中國與國外的經(jīng)濟(jì)前所未有地緊密融合，在世界的各個(gè)角落都有著中國品牌的身影。一條更寬更廣的“絲綢之路”，正在重現(xiàn)這個(gè)古老民族的現(xiàn)代輝煌。這一切都得益于中國品牌的奮起。
　　《財(cái)富》雜志每年公布的世界．500強(qiáng)是各國品牌實(shí)力的直接見證。2005年7月，美國最新一期《財(cái)富》雜志正式公布了全球企業(yè)500強(qiáng)最新排行榜，在這個(gè)代表全球最強(qiáng)大企業(yè)的排行榜上，中國內(nèi)地有15家人圍。如果加上中國香港特區(qū)和中國臺灣地區(qū)的3家企業(yè)，中國入圍企業(yè)則達(dá)到了18家。
　　時(shí)隔4年之后，也就是2009年，在新一期的名單，又出現(xiàn)了許多我們熟悉的中國品牌的身影。2009年中國內(nèi)地有34家企業(yè)入圍，中國臺灣地區(qū)有6家企業(yè)，中國香港特區(qū)有3家，一共是43家，數(shù)目比4年前翻了一倍還多。中國企業(yè)的發(fā)展不僅呈現(xiàn)在量上，質(zhì)的飛躍更是讓人不可忽視。
　　其中，中石化由4年前的第3l位一躍成為2009年的第9位，這也是首次有中國企業(yè)進(jìn)入全球十強(qiáng)，中石油與國家電網(wǎng)公司分別躍居第13位和第15位，前20強(qiáng)中有3家中國品牌人圍。此外，幾乎所有入圍的企業(yè)的排名較2005年都有所上升，其中有9家企業(yè)新人圍，實(shí)在是可喜可賀。
　　由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，在外國品牌的攻城略地下，中國自主品牌整體上處于相對弱勢，但從來不甘示弱，優(yōu)秀的民族品牌從失敗和挫折中昂然奮起，貼身廝殺，甚至可能反敗為勝。放眼全國，這實(shí)在是一片可歌可泣的波瀾壯闊景象：李寧之于耐克，納愛斯之于聯(lián)合利華，蒙牛之于雀巢……神州大地，萬馬奔騰，民族自主品牌保衛(wèi)戰(zhàn)如火如荼。
　　十幾年前，外國空調(diào)大舉進(jìn)軍中國，大有風(fēng)卷殘?jiān)浦畡�，然而，中國空調(diào)奮起反擊，發(fā)動一次又一次的。自衛(wèi)反擊戰(zhàn)，并在戰(zhàn)爭中迅速成長。從2000年開始，以春蘭、格力、海爾、美的、科龍等為代表的空調(diào)主導(dǎo)品牌的產(chǎn)量超過全國生產(chǎn)總量的40％。
　　而日本、美國、韓國在我國建立的空調(diào)企業(yè)，其產(chǎn)量則占總量的20％。
　　與此同時(shí)，海信、奧克斯、澳柯瑪、志高、長虹、新科、樂華、TcL、格蘭仕等后期介入空調(diào)生產(chǎn)的企業(yè)成長迅速，產(chǎn)量已占總量的15％。而且，更為值得稱道的是，中國空調(diào)自主品牌不僅守住了河山，而且代表中國品牌遠(yuǎn)赴海外，開創(chuàng)中華民族新的輝煌。
　　中國消費(fèi)市場正快速地發(fā)生變化：越來越多的歐美大牌涌人中國，本土高端品牌不斷涌現(xiàn)，以高端消費(fèi)人群為核心目標(biāo)人群的眾名品牌快速成長壯大……中國在世界版圖中冉冉崛起，在30多年中快速實(shí)現(xiàn)財(cái)富累積，中國的高端消費(fèi)加快實(shí)現(xiàn)與世界比肩的步伐，一股高端消費(fèi)熱潮已悄然形成。只要看看以下幾組數(shù)據(jù)，就能明白在中國發(fā)生的轉(zhuǎn)變有多么大的力量。
　　世界奢侈品協(xié)會統(tǒng)計(jì)，截至2011年12月底，中國奢侈品市場年消費(fèi)總額已經(jīng)達(dá)到126億美元，占據(jù)全球同等份額的28％，超過1／4，中國已成為全球奢侈品消費(fèi)占有率最大的國家。
　　根據(jù)世界奢侈品協(xié)會對歐洲主要奢侈品商業(yè)的數(shù)據(jù)收錄，2012年春節(jié)期間，中國人在境外消費(fèi)累計(jì)達(dá)72億美元，比預(yù)計(jì)數(shù)額增長了15％，創(chuàng)歷史最高點(diǎn)。春節(jié)期間，中國消費(fèi)者分別占據(jù)了歐洲奢侈品市場銷售總額的62％，多于l／2；占據(jù)了北美奢侈品市場銷售總額的28％，約1／3；占據(jù)了中國港澳臺地區(qū)奢侈品市場銷售總額的69％，多于2／3。數(shù)據(jù)證明，中國人已經(jīng)成為節(jié)假日境外最具奢侈品購買力的消費(fèi)群體，居全球之首。
　　雖然各方數(shù)據(jù)的觀測角度和數(shù)字不盡相同，但都表明同一個(gè)事實(shí)，那就是：越來越多的中國消費(fèi)者開始青睞高端消費(fèi)品，這股熱潮只增不減，將會迎來中國高端消費(fèi)市場的黃金時(shí)代。
　　國際投資銀行高盛公司的報(bào)告曾指出，未來10年，中國將成為全球高端消費(fèi)品發(fā)展最快的市場，其規(guī)模也將超過日本，中國將擁有全球最大的高端消費(fèi)客戶群。
　　面對爆發(fā)式增長的高端消費(fèi)群體和高端消費(fèi)市場，中國本土的高端品牌如何建設(shè)?如何確定核心品牌價(jià)值并贏得消費(fèi)者的認(rèn)同和依賴?如何打通中國市場的高端渠道?阿基米德曾言：“我一個(gè)支點(diǎn)和一根足夠長的杠桿，我就能撬動整個(gè)地球。”想撬動中國高端消費(fèi)市場，必須先了解這個(gè)市場的全貌，找到撬動杠桿有力的支點(diǎn)。
　　《撬動品牌的贏利模式》從全面解析中國高端消費(fèi)市場的現(xiàn)狀人手，包括高端品牌和高端消費(fèi)者的界定，剖析中國高端消費(fèi)者的職業(yè)面貌、生活形態(tài)、消費(fèi)特征、品牌偏好等內(nèi)容，力爭呈現(xiàn)一個(gè)完整真實(shí)的高端消費(fèi)群體。
　　現(xiàn)在，我們將揭開高端品牌市場的神秘面紗！羅鴻2014年8月