如何探索新型校企合作途徑?如何豐富產(chǎn)教融合內(nèi)涵?如何挖掘政府、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校的資源為專業(yè)建設(shè)服務(wù)?服務(wù)專業(yè)發(fā)展的實(shí)訓(xùn)基地如何建設(shè)?這些是中等職業(yè)教育一直都在深耕的問(wèn)題。
江蘇省溧陽(yáng)市屬于經(jīng)濟(jì)中等發(fā)達(dá)縣級(jí)市,分散性經(jīng)濟(jì)特質(zhì)明顯,國(guó)企、央企、大型支柱型企業(yè)及上市企業(yè)不多,在職業(yè)教育校外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方面存在很大困難。依托政府主導(dǎo),溧陽(yáng)市天目湖中等專業(yè)學(xué)校吸引行業(yè)和地方資本合作建設(shè)校外實(shí)訓(xùn)基地,構(gòu)建了縣級(jí)區(qū)域職業(yè)教育混合所有制實(shí)訓(xùn)基地新模式,對(duì)于職業(yè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)來(lái)說(shuō),是一種新的探索和突破。
一、立足區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 增強(qiáng)職業(yè)教育服務(wù)效能
溧陽(yáng)是“中國(guó)電梯安裝之鄉(xiāng)”,全國(guó)各地參與溧陽(yáng)商會(huì)的電梯安裝維保企業(yè)達(dá)400多家,部分企業(yè)借助國(guó)家“一帶一路”的國(guó)際化開(kāi)拓,業(yè)務(wù)已深入到非洲、東南亞、中東甚至是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐洲地區(qū)。另?yè)?jù)資料顯示,溧陽(yáng)人包攬了全國(guó)電梯安裝市場(chǎng)份額的60%以上、高速梯安裝市場(chǎng)份額的95%以上,從事電梯相關(guān)產(chǎn)業(yè)的溧陽(yáng)籍技術(shù)人員已達(dá)10萬(wàn)之眾,形成了電梯行業(yè)內(nèi)的“溧陽(yáng)現(xiàn)象”。
立足區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),不斷增強(qiáng)職業(yè)教育為地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的效能,是職業(yè)教育存在與發(fā)展的根基。別橋電梯產(chǎn)業(yè)園是溧陽(yáng)制造業(yè)的重要支撐之一,隨著園區(qū)規(guī)模的不斷壯大,需要大量的電梯生產(chǎn)制造和安裝維保從業(yè)人員。同時(shí),隨著新技術(shù)的運(yùn)用,特別是“中國(guó)制造2025”的逐步推進(jìn),電梯行業(yè)也隨之向智能化方向發(fā)展,傳統(tǒng)的電梯人才培養(yǎng)模式已不能滿足行業(yè)對(duì)高素質(zhì)技能型人才的需求。
天目湖中專校于2008年創(chuàng)設(shè)電梯專業(yè),2016年創(chuàng)建電梯現(xiàn)代化專業(yè)集群,2017年成功創(chuàng)建電梯現(xiàn)代化實(shí)訓(xùn)基地,學(xué)校申報(bào)的《中職電梯專業(yè)混合所有制實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》獲得江蘇省教學(xué)成果一等獎(jiǎng)。為深化與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的合作,根據(jù)溧陽(yáng)市“十三五”規(guī)劃中別橋電梯產(chǎn)業(yè)園的產(chǎn)業(yè)發(fā)展分布格局,在別橋鎮(zhèn)政府的主導(dǎo)和溧陽(yáng)市電梯商會(huì)的參與下,天目湖中專校與溧陽(yáng)宏達(dá)電梯培訓(xùn)有限公司進(jìn)行合作,在別橋電梯產(chǎn)業(yè)園共建了電梯技能型人才培養(yǎng)培訓(xùn)基地。
二、吸引社會(huì)資本參與 增強(qiáng)服務(wù)支柱產(chǎn)業(yè)能力
校企合作進(jìn)行職業(yè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),是建設(shè)高水平現(xiàn)代化實(shí)訓(xùn)基地的有效途徑。“混合所有制實(shí)訓(xùn)基地”的建設(shè),充分發(fā)揮了天目湖中專校電梯專業(yè)的優(yōu)勢(shì),以學(xué)校的技術(shù)力量及電梯專業(yè)的品牌效應(yīng),吸引社會(huì)資本參與電梯實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),在培養(yǎng)中職學(xué)生的同時(shí),開(kāi)展各種層次的社會(huì)培訓(xùn),為別橋電梯產(chǎn)業(yè)園、溧陽(yáng)電梯行業(yè)培養(yǎng)技術(shù)技能人才,擴(kuò)大了電梯行業(yè)“溧陽(yáng)現(xiàn)象”的影響力,為溧陽(yáng)的電梯支柱產(chǎn)業(yè)保駕護(hù)航。
政校行企合作,共建基地組織機(jī)構(gòu)。在別橋鎮(zhèn)政府主導(dǎo)下進(jìn)行基地建設(shè);同時(shí)成立溧陽(yáng)市電梯商會(huì),秘書處設(shè)在天目湖中專校,并組建相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。
社會(huì)資本投入,完善基地硬件設(shè)備。根據(jù)別橋鎮(zhèn)政府和學(xué)校的協(xié)議,基地設(shè)在別橋電梯產(chǎn)業(yè)園,由企業(yè)出資1200萬(wàn)元新建辦公綜合樓、實(shí)訓(xùn)車間及教學(xué)和生活配套設(shè)施;教學(xué)和培訓(xùn)所需的教育教學(xué)設(shè)備,由社會(huì)自然人(溧陽(yáng)宏達(dá)電梯培訓(xùn)有限公司總經(jīng)理)出資2000萬(wàn)元購(gòu)置;在組織教學(xué)和培訓(xùn)過(guò)程中,企業(yè)負(fù)責(zé)基地運(yùn)營(yíng)的各類資金保障,占實(shí)訓(xùn)基地75%股份,并保證管理教師、教學(xué)教師、培訓(xùn)教師的工作津貼。
商會(huì)資源入股,擴(kuò)大基地資源平臺(tái)。溧陽(yáng)市電梯商會(huì)利用其在行業(yè)中的背景資源入股,占實(shí)訓(xùn)基地5%股份,積極爭(zhēng)取政府政策支持,充分利用行業(yè)影響力,保障學(xué)生和培訓(xùn)學(xué)員就業(yè)。
學(xué)校技術(shù)入股,保障基地專業(yè)教學(xué)。學(xué)校以技術(shù)入股,占實(shí)訓(xùn)基地20%股份,提供師資和技術(shù)支撐,負(fù)責(zé)基地規(guī)劃和建設(shè)、培訓(xùn)方案制訂、學(xué)生實(shí)習(xí)及培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展,承擔(dān)提高培訓(xùn)質(zhì)量的義務(wù)。
三、產(chǎn)教融合校企合作 教學(xué)相長(zhǎng)強(qiáng)化服務(wù)功能
“混合所有制實(shí)訓(xùn)基地”模式是校企合作新的突破口,將政府主導(dǎo)作用、行業(yè)資源、地方資本、學(xué)校技術(shù)力量等充分融合,集中體現(xiàn)在實(shí)訓(xùn)基地的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、運(yùn)作和學(xué)生的技能培養(yǎng)中,充分體現(xiàn)了產(chǎn)教融合的特點(diǎn),保證了學(xué)校教書育人的本質(zhì),也避開(kāi)了學(xué)校資本運(yùn)作能力不足的短板。同時(shí),在實(shí)習(xí)教學(xué)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、指導(dǎo)教師配備、協(xié)同管理等方面,校企密切合作,推進(jìn)實(shí)踐教學(xué)改革,確保實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量,建立起政校行企“責(zé)任共擔(dān)、人才共育、過(guò)程共管、成果共享”的合作機(jī)制。
以高技能人才培養(yǎng)為著力點(diǎn),探索精準(zhǔn)現(xiàn)代學(xué)徒制。在“混合所有制實(shí)訓(xùn)基地”模式下,建立完善了“項(xiàng)目教學(xué)模式下任務(wù)驅(qū)動(dòng)”實(shí)踐教學(xué)體系,將職業(yè)崗位所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)融入專業(yè)教學(xué)體系,強(qiáng)化了學(xué)生專業(yè)實(shí)踐能力和職業(yè)技能培養(yǎng)。其目標(biāo)定位與形式,既與現(xiàn)代學(xué)徒制一致,又以高技能人才培養(yǎng)為著力點(diǎn),采用最新型的方法、最前沿的技術(shù)、最優(yōu)化的手段、最安全的措施探索了精準(zhǔn)現(xiàn)代學(xué)徒制!熬笔菐煾邓礁、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備先進(jìn)、訓(xùn)練方法先進(jìn)、結(jié)合行業(yè)發(fā)展緊密;“準(zhǔn)”是學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)定位恰當(dāng)、學(xué)生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃明確、對(duì)行業(yè)發(fā)展及現(xiàn)狀定位準(zhǔn)確。
該模式在實(shí)施過(guò)程中選擇優(yōu)良師資、采用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、制訂恰當(dāng)教學(xué)計(jì)劃,使得培養(yǎng)的學(xué)生不僅能實(shí)現(xiàn)技能與行業(yè)要求的零距離,而且在教育教學(xué)過(guò)程中幫助學(xué)生制訂符合自身實(shí)際與特點(diǎn)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,讓學(xué)生在職業(yè)生涯中有更大的發(fā)展空間。
以夯實(shí)校企合作平臺(tái)為切入點(diǎn),開(kāi)辟企業(yè)實(shí)踐新途徑!盎旌纤兄茖(shí)訓(xùn)基地”的建設(shè),使教師得以深度參與企業(yè)實(shí)踐,避免了盲目性和形式主義,他們根據(jù)自身專業(yè)特長(zhǎng),與企業(yè)共同制定發(fā)展目標(biāo),在指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)的同時(shí),對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃,有效促進(jìn)了實(shí)踐操作技能的提升。
在該模式下,很多教師帶著技術(shù)去指導(dǎo)企業(yè),為基地建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃,對(duì)實(shí)訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試。同時(shí),教師與行業(yè)的深入交流,將電梯專業(yè)的新技術(shù)、新思維帶給企業(yè)員工,最終將這些行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)的推廣情況帶到學(xué)校教育教學(xué)中,達(dá)到共同進(jìn)步、共同提高的目的。
以強(qiáng)化社會(huì)服務(wù)功能為出發(fā)點(diǎn),打造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)新品牌。隨著學(xué)校電梯專業(yè)建設(shè)的不斷推進(jìn),“混合所有制實(shí)訓(xùn)基地”模式的作用在學(xué)生專業(yè)技能培養(yǎng)、社會(huì)服務(wù)功能拓展中日益彰顯。作為機(jī)械工業(yè)職業(yè)技能鑒定中心電梯行業(yè)分中心鑒定站,學(xué)校組織了國(guó)家電梯行業(yè)職業(yè)技能示范鑒定以及中級(jí)、高級(jí)和技師不同層次的職業(yè)技能鑒定工作;組織畢業(yè)生、企業(yè)員工的電梯安裝中級(jí)工、電梯維保中級(jí)工鑒定工作;與各省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局合作,進(jìn)行電梯上崗證理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)和考核。
在基地開(kāi)展學(xué)生技能訓(xùn)練和社會(huì)培訓(xùn)工作的同時(shí),學(xué)校積極承擔(dān)基地的社會(huì)責(zé)任,先后高質(zhì)量地完成了常州市電梯行業(yè)職工技能競(jìng)賽、泰州市電梯行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽、江蘇省電梯維保企業(yè)四星五星考核評(píng)估技能考核等工作,并成功舉辦了由江蘇省人社廳、團(tuán)省委、質(zhì)監(jiān)局組織的全省第一屆電梯安裝維保競(jìng)賽。
王云清(1968-),男,江蘇溧陽(yáng)人,江蘇省溧陽(yáng)中等專業(yè)學(xué)校、溧陽(yáng)市天目湖中等專業(yè)學(xué)校校長(zhǎng),中學(xué)高級(jí)教師,江蘇省特級(jí)教師,江蘇省優(yōu)秀教育工作者,江蘇省職業(yè)教育領(lǐng)軍人才,江蘇省職業(yè)教育機(jī)電技術(shù)應(yīng)用名師工作室領(lǐng)銜人,主要研究方向?yàn)闄C(jī)電技術(shù)應(yīng)用專業(yè)建設(shè)與課程改革。
一、理論護(hù)航
5.我國(guó)混合所有制成因及其發(fā)展
6.職業(yè)院校探索混合所有制的有效形式
7. 論職業(yè)教育混合所有制改革的科學(xué)化品格
8.探索混合所有制職業(yè)院校的幾點(diǎn)理性思考
9.發(fā)展混合所有制職業(yè)院校的問(wèn)題對(duì)策與實(shí)現(xiàn)形式
二、實(shí)踐探航
10.電梯實(shí)訓(xùn)基地混合所有制建設(shè)案例
11.酒店服務(wù)與管理實(shí)訓(xùn)基地混合所有制建設(shè)案例
12.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地混合所有制建設(shè)案例
13.烹飪實(shí)訓(xùn)基地混合所有制建設(shè)案例
14.機(jī)械加工實(shí)訓(xùn)基地混合所有制建設(shè)案例
15.?dāng)?shù)控實(shí)訓(xùn)基地混合所有制建設(shè)案例
16.從“股份合作制”到“混合所有制”:基于中等職業(yè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的若干思考
三、深海遠(yuǎn)航
17.混合所有制——打開(kāi)了校企合作的新通道:讓生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)成為可能
18.混合所有制——吹響了中職校創(chuàng)新型實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的新號(hào)角
19.混合所有制實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)芻議(含定義、實(shí)施原則(意向性、合作性、利益性、共贏性)、行業(yè)背景分析、表現(xiàn)形式(外現(xiàn))為“混”,實(shí)質(zhì)(內(nèi)核)為“合”,利益趨向?yàn)椤肮餐小、利益分享與責(zé)任共擔(dān)等)
20.探索混合所有制實(shí)訓(xùn)基地運(yùn)營(yíng)模式
21.混合所有制實(shí)訓(xùn)基地使產(chǎn)教走向深度融合
22.以混合所有制為切入點(diǎn) 開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代學(xué)徒制培養(yǎng)新模式 后記:解疑密鑰——混合所有制實(shí)訓(xùn)基地成為解決校企合作難題的金鑰匙