在當前住宅產(chǎn)業(yè)化背景下，基本建設領域中高成本、低效率和浪費現(xiàn)象迫使人們不得不積極尋求建設工程中生產(chǎn)方式和組織方式的變革，同時，與之齊頭并進的密不可分的工程管理問題也備受重視，已被前建設部納入《中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告（2007）：構建和諧與創(chuàng)新發(fā)展》-書中，將其列為重要研究方向之一。

　　從國內(nèi)的工程建設管理模式來看，仍延續(xù)的是以設計一招標一建造模式為基本組織模式的項目管理方法，不僅不適應建筑工業(yè)化的發(fā)展，相反這一管理模式勢必成為建筑工業(yè)化的障礙，制約建筑工業(yè)化的進步，導致建筑業(yè)與制造業(yè)相比生產(chǎn)效率低下。高科技含量、高度的信息化技術及成熟的管理經(jīng)驗使制造業(yè)全面實現(xiàn)了產(chǎn)品全生命周期管理，也帶來了極大的經(jīng)濟效益。因此，如何借鑒制造業(yè)的管理理念、管理方法，來幫助實施工業(yè)化住宅全生命周期管理就成為建筑業(yè)諸多方面變革的重要研究內(nèi)容，本書的研究目的也在此。

　　工業(yè)化住宅產(chǎn)品與制造業(yè)產(chǎn)品有一定趨同性和差異性，差異性表現(xiàn)為工業(yè)化住宅擁有建設工程本身具有的特征。因此，工業(yè)化建筑產(chǎn)品也應有不同于制造業(yè)管理的內(nèi)涵，包括基本理念、實現(xiàn)基礎、實現(xiàn)方法等。本書研究的主要內(nèi)容如下：

　　（1）進行工業(yè)化住宅全生命周期管理模式的基礎性研究，區(qū)別傳統(tǒng)的生命周期定義，完整構建了工業(yè)化住宅全生命周期模型，并將工業(yè)化住宅產(chǎn)品與建設工程產(chǎn)品、制造業(yè)產(chǎn)品對比，分析了工業(yè)化住宅全生命周期管理模式應具備的內(nèi)涵和主要理念。

　�。�2）分析工業(yè)化住宅全生命周期管理模式的組織集成，總結全過程的資源浪費和價值損失，提出工業(yè)化住宅產(chǎn)品組織界面管理方法，并構建了基于過程的工業(yè)化住宅產(chǎn)品組織結構、管理職能分工體系，實現(xiàn)了協(xié)同組織集成，即虛擬組織／產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟。

　�。�3）建立基于過程管理理念的工業(yè)化住宅產(chǎn)品的過程模型�；�于對過程的總體改進的考慮，將工業(yè)化住宅全生命周期總體模型系統(tǒng)地分為三個層級，即頂級層級、二級層級、三級層級。整個模型是一組按階梯層次分解的圖形，共四個層次。

　　（4）提出工業(yè)化住宅產(chǎn)品信息集成的三個模型：工業(yè)化住宅產(chǎn)品信息集成模型、工業(yè)化住宅產(chǎn)品過程信息集成項目管理模型和工業(yè)化住宅產(chǎn)品全生命周期信息集成模型，并設計和定義了工業(yè)化住宅產(chǎn)品系統(tǒng)集成架構與功能。