在當前住宅產業(yè)化背景下，基本建設領域中高成本、低效率和浪費現象迫使人們不得不積極尋求建設工程中生產方式和組織方式的變革，同時，與之齊頭并進的密不可分的工程管理問題也備受重視，已被前建設部納入《中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告（2007）：構建和諧與創(chuàng)新發(fā)展》-書中，將其列為重要研究方向之一。

　　從國內的工程建設管理模式來看，仍延續(xù)的是以設計一招標一建造模式為基本組織模式的項目管理方法，不僅不適應建筑工業(yè)化的發(fā)展，相反這一管理模式勢必成為建筑工業(yè)化的障礙，制約建筑工業(yè)化的進步，導致建筑業(yè)與制造業(yè)相比生產效率低下。高科技含量、高度的信息化技術及成熟的管理經驗使制造業(yè)全面實現了產品全生命周期管理，也帶來了極大的經濟效益。因此，如何借鑒制造業(yè)的管理理念、管理方法，來幫助實施工業(yè)化住宅全生命周期管理就成為建筑業(yè)諸多方面變革的重要研究內容，本書的研究目的也在此。

　　工業(yè)化住宅產品與制造業(yè)產品有一定趨同性和差異性，差異性表現為工業(yè)化住宅擁有建設工程本身具有的特征。因此，工業(yè)化建筑產品也應有不同于制造業(yè)管理的內涵，包括基本理念、實現基礎、實現方法等。本書研究的主要內容如下：

　�。�1）進行工業(yè)化住宅全生命周期管理模式的基礎性研究，區(qū)別傳統(tǒng)的生命周期定義，完整構建了工業(yè)化住宅全生命周期模型，并將工業(yè)化住宅產品與建設工程產品、制造業(yè)產品對比，分析了工業(yè)化住宅全生命周期管理模式應具備的內涵和主要理念。

　�。�2）分析工業(yè)化住宅全生命周期管理模式的組織集成，總結全過程的資源浪費和價值損失，提出工業(yè)化住宅產品組織界面管理方法，并構建了基于過程的工業(yè)化住宅產品組織結構、管理職能分工體系，實現了協同組織集成，即虛擬組織／產業(yè)鏈聯盟。

　�。�3）建立基于過程管理理念的工業(yè)化住宅產品的過程模型�；�于對過程的總體改進的考慮，將工業(yè)化住宅全生命周期總體模型系統(tǒng)地分為三個層級，即頂級層級、二級層級、三級層級。整個模型是一組按階梯層次分解的圖形，共四個層次。

　　（4）提出工業(yè)化住宅產品信息集成的三個模型：工業(yè)化住宅產品信息集成模型、工業(yè)化住宅產品過程信息集成項目管理模型和工業(yè)化住宅產品全生命周期信息集成模型，并設計和定義了工業(yè)化住宅產品系統(tǒng)集成架構與功能。