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當(dāng)下，績效管理依然保持著新鮮的熱度。為了實現(xiàn)目標(biāo)，團(tuán)隊必須針對員工進(jìn)行管理。管理者要參照每個員工的工作行為，審核他們的工作結(jié)果是否與團(tuán)隊目標(biāo)一致，*終判定員工是否創(chuàng)造有效價值。

最近幾年，在培訓(xùn)的過程中，很多老板及企業(yè)管理者都會問到同樣的問題：如何才能當(dāng)好一個老板?如何才能當(dāng)個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者?很多時候，我都會給他們提供一些建議。有時候，也會和他們進(jìn)行簡單的討論�？墒�，當(dāng)提問之人越來越多的時候，我終于發(fā)現(xiàn)，原來這已經(jīng)成為眾多領(lǐng)導(dǎo)者共同關(guān)心的問題。
如今，教練式領(lǐng)導(dǎo)方式作為一種新型的管理方式，已經(jīng)逐步取代了集權(quán)式管理方式，并被很多企業(yè)所采用。華為總裁任正非就曾提出過一個觀點讓聽得見炮聲的人來決策。
教練式領(lǐng)導(dǎo)，不僅可以幫助下屬自主發(fā)現(xiàn)工作目標(biāo)、將個人目標(biāo)融入團(tuán)隊目標(biāo)，還能夠使其在組織中以最大的熱情和創(chuàng)造性來工作；不僅可以充分調(diào)動員工的工作積極性，還可以幫助其提高工作能力,高效地完成工作目標(biāo)。
這種管理方式，領(lǐng)導(dǎo)者對下屬更強(qiáng)調(diào)雙向互動，他們會頻繁地使用激勵、啟發(fā)和誘導(dǎo)等手段，以教練的方式激發(fā)下屬。如果領(lǐng)導(dǎo)者還沉浸在集中式指揮和行政式管理的美夢中，覺得自己高高在上，是無法運(yùn)用教練式領(lǐng)導(dǎo)方法的。
為了給各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以啟發(fā)，我們特意編寫了這本書。這本書一共分十章，對教練式領(lǐng)導(dǎo)作了解讀：
第一章講述了運(yùn)動場和企業(yè)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)了教練式領(lǐng)導(dǎo)的重要作用。
第二章講述了教練和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的異同，讓我們對二者之間的差異和共同點有所了解。
第三章主要講的是如果想培養(yǎng)自己的教練型領(lǐng)導(dǎo)力，就要不斷提升個人素質(zhì)。
第四章介紹了使用布陣法制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法。
第五章講的是要為員工打造一個像運(yùn)動氛圍一樣的工作氛圍。
第六章簡述了市場格局對于陣形組合的影響以及選擇最佳陣形組合的具體方法。
第七章講述了運(yùn)動裝備對于員工工作的重要性。
第八章介紹了提高員工工作積極性的多種方法。
第九章講述了優(yōu)秀的團(tuán)隊對于企業(yè)發(fā)展的重要性和具體打造團(tuán)隊的方法。
第十章介紹了如何才能成為一名好教練。
當(dāng)然，要想實現(xiàn)從傳統(tǒng)行政式管理到教練式領(lǐng)導(dǎo)的升級，關(guān)鍵就在于領(lǐng)導(dǎo)角色的轉(zhuǎn)變和心態(tài)的調(diào)整。所有這些理念和假設(shè)看似簡單，卻是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者價值觀的直接拷問。
這本書，案例典型，方法得當(dāng)，語言樸實，適合每一個管理者和領(lǐng)導(dǎo)者閱讀。相信讀完之后，讀者一定會有所觸動。一定要記�。汉媒叹殑龠^好老板！

作者
2016年12月

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