模塊一 綜合職業(yè)能力
第一章 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)意識
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)心態(tài)
第二章 職業(yè)經(jīng)理人的基本能力
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的自我發(fā)展能力
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的有效溝通能力
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的思考與決斷能力
第三章 職業(yè)經(jīng)理人的國際化素養(yǎng)
第一節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的國際化思維能力
第二節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的國際化營銷能力
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人的國際化管理與溝通能力
本模塊小結(jié)
本模塊思考題

模塊二 科學(xué)決策能力
第四章 決策概述
第一節(jié) 決策的含義及類型
第二節(jié) 決策方法
第三節(jié) 決策中的陷阱
第五章 決策中的環(huán)境分析
第一節(jié) 決策中的外部環(huán)境分析
第二節(jié) 決策中的內(nèi)部環(huán)境分析
第六章 決策的流程
第一節(jié) 經(jīng)營方案的擬定
第二節(jié) 經(jīng)營方案的評估
第三節(jié) 經(jīng)營方案的選定
本模塊小結(jié)
本模塊思考題

模塊三 高效執(zhí)行能力
第七章 自我管理能力
第一節(jié) 角色管理能力
第二節(jié) 時間管理能力
第三節(jié) 解決問題的能力
第八章 管理下屬的能力
第一節(jié) 目標(biāo)管理
第二節(jié) 績效管理
第三節(jié) 對下屬的激勵
第九章 職業(yè)經(jīng)理人在組織中的影響力
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)能力
第二節(jié) 教練技能
第三節(jié) 職業(yè)經(jīng)理人授權(quán)的藝術(shù)
本模塊小結(jié)
本模塊思考題

模塊四 團(tuán)隊建設(shè)能力
第十章 團(tuán)隊組建
第一節(jié) 團(tuán)隊的建立與發(fā)展階段
第二節(jié) 團(tuán)隊人員的角色特征
第三節(jié) 團(tuán)隊目標(biāo)的建立
第十一章 團(tuán)隊激勵
第一節(jié) 激勵的原則
第二節(jié) 激勵的應(yīng)用
第十二章 團(tuán)隊協(xié)調(diào)
第一節(jié) 團(tuán)隊溝通
第二節(jié) 沖突化解
本模塊小結(jié)
本模塊思考題

模塊五 資源運(yùn)營能力
第十三章 資源運(yùn)營概述
第一節(jié) 資源與資源運(yùn)營的基本含義
第二節(jié) 資源運(yùn)營的基本內(nèi)容
第十四章 資源整合模式
第一節(jié) 企業(yè)資本運(yùn)營
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三節(jié) 企業(yè)品牌運(yùn)營
第十五章 資源管控能力
第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理與資源運(yùn)營
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理中的資源管控
第三節(jié) 公共關(guān)系管理能力
本模塊小結(jié)
本模塊思考題

模塊六 創(chuàng)新管理能力
第十六章 企業(yè)環(huán)境與創(chuàng)新的關(guān)系
第一節(jié) 企業(yè)面臨的環(huán)境
第二節(jié) 時代呼喚創(chuàng)新管理
第三節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容與方式
第十七章 創(chuàng)新理論及創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
第一節(jié) 創(chuàng)新理論
第二節(jié) 創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
第三節(jié) 創(chuàng)新思維
第十八章 企業(yè)創(chuàng)新的綜合實(shí)踐
第一節(jié) 建立企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制
第二節(jié) 企業(yè)創(chuàng)新管理的九大實(shí)踐
本模塊小結(jié)
本模塊思考題
參考文獻(xiàn)