本書基于麥肯錫兩位高級合伙人15年間從全球2000家公司收集的500多萬條數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)基于作者40多年來幫助眾多企業(yè)成功實現(xiàn)大規(guī)模變革的第一手經(jīng)驗，以及來自60多個國家的麥肯錫同事們與首席執(zhí)行官團隊密切溝通的共同經(jīng)驗。書中引入了“五個框架”來幫助領(lǐng)導(dǎo)者管理組織變革，通過平衡長期利益和短期利益、績效水平與健康狀況，突破

本書共12章，內(nèi)容包括增長管理、企業(yè)的宗旨及其戰(zhàn)略、關(guān)于營銷的觀點、企業(yè)的五宗罪、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神、擺脫過去、外部增長戰(zhàn)略、家族企業(yè)的管理、未來社會、規(guī)劃和管理組織變革、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策。本書特別介紹了其他幾位戰(zhàn)略大師關(guān)于戰(zhàn)略的觀點以提供全面的視角，并提供了戰(zhàn)略管理的實用工具，還有實踐原則，便于讀者演練。

本書力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進(jìn)的人才管理體系，如何應(yīng)用人才管理技術(shù)科學(xué)地識人、有效地用人。本書內(nèi)容以作者原創(chuàng)并大量實踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術(shù)，并結(jié)合大量的中國企業(yè)本土實踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進(jìn)行體系化梳理與呈現(xiàn)，為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點企業(yè)人才

本書將供應(yīng)鏈管理中系統(tǒng)化、全局化的管理理念與物流運作、供應(yīng)鏈設(shè)計規(guī)劃有機結(jié)合在一起，引導(dǎo)讀者深入了解物流和供應(yīng)鏈管理的核心概念、策略和最佳實踐。同時，本書也探討了大數(shù)據(jù)分析、人工智能等創(chuàng)新技術(shù)在物流和供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用。

本書共分八個模塊，主要內(nèi)容包括：費用要素的歸集與分配實訓(xùn)；輔助生產(chǎn)費用的歸集與分配實訓(xùn)；制造費用的歸集與分配實訓(xùn)；生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配實訓(xùn)；成本計算的品種法實訓(xùn)等。

本書主要研究了財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)及其管理方面的內(nèi)容，闡述了財務(wù)共享服務(wù)中心的基本理論和發(fā)展歷程，探究了財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展方向，分析了財務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理、績效管理和風(fēng)險管理，包括這三種管理的必要性、存在的問題和解決措施等內(nèi)容，旨在為財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)者和管理者提供工作思路，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高

本書展示了蔡瀾在人生各個領(lǐng)域的獨到見解。蔡瀾以金錢、生意、出版、寫作、電影、旅行、電視節(jié)目和身價等為切入點，探討了個體在各個層面的成長與哲學(xué)。他以生活為媒介，講述了生活、出版與播客的玩樂，以及在花花世界中的感悟。

在大多數(shù)公司，無論對經(jīng)理還是對員工來說，“差錯”一詞都帶有負(fù)面含義。為了從差錯中吸取教訓(xùn)，提高質(zhì)量并節(jié)省成本，必須重新思考如何對待差錯。本書采取一種積極應(yīng)對差錯的態(tài)度，在公司中創(chuàng)造信任和提高透明度，并采用金錢或非金錢的方式進(jìn)行激勵。本書展示了應(yīng)該如何從差錯中吸取教訓(xùn)，節(jié)省成本并提高過程質(zhì)量；如何將控制質(zhì)量管理差錯和精益

本書以“認(rèn)知產(chǎn)品：描述品牌差異化概念的具象產(chǎn)品”這一核心概念為主線，將傳統(tǒng)的定位理論由“心智定位”升級為“痛點定位”，創(chuàng)建性地提出：在內(nèi)發(fā)揮企業(yè)獨特的長處，在外助力特定用戶的持續(xù)進(jìn)步，是企業(yè)活下去的關(guān)鍵。

增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實現(xiàn)高效且可持續(xù)增長的方法論，這套方法論是作者多年一線實踐經(jīng)驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行，企業(yè)可以構(gòu)建一個全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運營和增長的體系，從而實現(xiàn)從0到1的突破，以及從1到100的持續(xù)增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度，定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、