本書基于麥肯錫兩位高級合伙人15年間從全球2000家公司收集的500多萬條數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)基于作者40多年來幫助眾多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)大規(guī)模變革的第一手經(jīng)驗，以及來自60多個國家的麥肯錫同事們與首席執(zhí)行官團(tuán)隊密切溝通的共同經(jīng)驗。書中引入了“五個框架”來幫助領(lǐng)導(dǎo)者管理組織變革，通過平衡長期利益和短期利益、績效水平與健康狀況，突破變革的技術(shù)難點(diǎn)，進(jìn)而幫助組織獲得一種可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革的能力，使其能夠在不斷變化和充滿不確定性的外部環(huán)境中保持速度和靈活性，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。