本書系統(tǒng)研究現(xiàn)代人力資源管理以及未來的發(fā)展方向，介紹了現(xiàn)代人力資源管理的基本理論與模式，分析了員工招聘、績效管理、人力資源管理的穩(wěn)定系統(tǒng)以及管理心理學(xué)在人力資源管理中的運(yùn)用的創(chuàng)新等內(nèi)容，為企業(yè)改善經(jīng)營質(zhì)量和人力資源管理水平提供了一定的幫助。

本書首先講述了企業(yè)內(nèi)部控制的原理方法、控制活動(dòng)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，其次探討了內(nèi)部的審計(jì)與控制評(píng)價(jià)，最后敘述了全面預(yù)算管理的知識(shí)、編制與創(chuàng)新發(fā)展等。主要內(nèi)容包括：內(nèi)部控制的基本原理；內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與方法、設(shè)計(jì)等。

本書共分為6個(gè)章節(jié)，內(nèi)容首先界定了電子商務(wù)背景下農(nóng)村物流的定義；從基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、企業(yè)、信息化、支持政策等方面梳理了農(nóng)村物流發(fā)展玖狀，總結(jié)提煉了“網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)”“以商帶農(nóng)”“以工帶農(nóng)”等農(nóng)村物流發(fā)展典型模式；隨后分析了農(nóng)村物流發(fā)展面臨的主要問題、需求和有關(guān)對(duì)策；設(shè)計(jì)了農(nóng)村物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并介紹了有關(guān)評(píng)價(jià)方法；最后總結(jié)

本書以推動(dòng)冷鏈物流高質(zhì)量發(fā)展為主題，回顧了冷鏈物流的起源與國內(nèi)外發(fā)展歷程，闡述了新時(shí)期構(gòu)建現(xiàn)代冷鏈物流體系的重要意義，從冷鏈物流全鏈條、全要素的角度，圍繞冷鏈物流市場(chǎng)需求、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、企業(yè)運(yùn)營、體制機(jī)制、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等六個(gè)方面，全面梳理發(fā)展現(xiàn)狀，準(zhǔn)確分析階段特征，系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法與典型案例，深入剖析行業(yè)發(fā)展中存在的

本書主要以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷為核心，通過其幾十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，闡述了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中需要鍛煉的能力，如找合伙人、融資、股權(quán)分配、企業(yè)戰(zhàn)略布局、洞察商業(yè)模式的底層邏輯等。除此之外，李國慶還分享了創(chuàng)業(yè)過程的得與失，以及一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。是一本集創(chuàng)業(yè)自傳和分享創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)于一體的人生奮斗

本書基于勞動(dòng)過程理論的分析框架和2022年中國工作環(huán)境研究的調(diào)查數(shù)據(jù)，對(duì)中國員工工作時(shí)間的現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、群體差異等進(jìn)行了描述分析，探討了影響員工工作時(shí)間的組織管理因素、工作時(shí)間對(duì)員工組織行為的影響，以及工會(huì)對(duì)員工工作時(shí)間權(quán)益的維護(hù)等議題，有助于把握當(dāng)前中國員工工作時(shí)間的基本狀況及其影響因素，為解決員工工作時(shí)間的相關(guān)問

《中國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2024）》由中國勞動(dòng)和社會(huì)保障科學(xué)研究院組織，中國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園聯(lián)盟和中國國際技術(shù)智力合作集團(tuán)有限公司參與編寫。報(bào)告總結(jié)了近年來我國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)在行業(yè)發(fā)展、政策體系、市場(chǎng)建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面取得的新成效；梳理了招聘、人力資源測(cè)評(píng)、管理咨詢、人力資源服務(wù)外包、高級(jí)人才尋訪

本書是一本基礎(chǔ)性的融資入門性書籍，以范圍寬、深度淺、突出重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)實(shí)操的定位，幫助企業(yè)家對(duì)各種融資方式的基礎(chǔ)模式、特點(diǎn)、優(yōu)劣勢(shì)、適合的企業(yè)類型以及實(shí)際操作中的重點(diǎn)問題建立起整體性的認(rèn)知體系，引導(dǎo)企業(yè)家在融資領(lǐng)域沿著正確的大方向前行，少走彎路少犯錯(cuò)誤。本書針對(duì)的目標(biāo)讀者是企業(yè)家而非資本市場(chǎng)專業(yè)人員，主要是為了樹立正確融資

本書面向?qū)γ艚菪愿信d趣，但不是專門從事IT工作的人群。向他們展示了敏捷原則如何在幾乎所有部門中得到調(diào)整和應(yīng)用，以更有效地管理項(xiàng)目并創(chuàng)造價(jià)值。它解釋了項(xiàng)目管理所有方面的敏捷性——從領(lǐng)導(dǎo)、角色和責(zé)任到規(guī)劃、實(shí)施、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。從剛?cè)胄幸约百Y深的項(xiàng)目專業(yè)人員，到尋求將敏捷性帶到IT部門之外來創(chuàng)造價(jià)值的高級(jí)主管，作者

本書主要包含五部分的內(nèi)容。一是定位，意味著品牌的戰(zhàn)略和方向，其本質(zhì)是建立差異化競(jìng)爭(zhēng)，即品牌通過差異化讓自己與眾不同，贏得關(guān)注。二是人格，它是品牌IP的內(nèi)核，也是IP內(nèi)容創(chuàng)造與互動(dòng)的源泉。三是形象，它是品牌IP人格的視覺化演繹。因?yàn)樾蜗笞孖P人格更加可視化和生動(dòng)化，更容易被受眾接受。四是運(yùn)營，其核心是內(nèi)容創(chuàng)造和用戶互動(dòng)。