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數(shù)字化讓企業(yè)與管理回歸其本質(zhì)，為用戶高效率、低成本地創(chuàng)造價(jià)值，在這個(gè)過程中，數(shù)據(jù)成為企業(yè)的一種生產(chǎn)要素，算法治理成為企業(yè)的一種策略，由此，數(shù)字化平臺(tái)企業(yè)也成為企業(yè)數(shù)字化的一個(gè)必然目標(biāo)，隨著數(shù)字化技術(shù)及其應(yīng)用快速成為一項(xiàng)新型基礎(chǔ)設(shè)施，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇。

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對(duì)3萬多名領(lǐng)/導(dǎo)者的調(diào)查評(píng)估和對(duì)200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)/導(dǎo)者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標(biāo)、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。 那么，如何打造高參與度、高績(jī)效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供

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