本書以講故事取勝。它的學術根源是迪克西特教授在普林斯頓大學公共與國際事務學院開設的策略博弈課程。簡而言之,這是關于了解對手打算如何戰(zhàn)勝你,然后你戰(zhàn)而勝之的藝術。怎樣打贏一場網(wǎng)球,少數(shù)如何戰(zhàn)勝多數(shù),為什么要喜愛你最討厭的對手等等,都在討論之列。
這是一門新興的策略科學,由一些簡單的基本原理組成。不同背景和行業(yè)的讀者掌握了這些原理,運籌帷幄取得勝利的本領就會上升一個層次。
阿維納什K迪克西特(Avinash K.Dixit),麻省理工學院博士,現(xiàn)任普林斯頓大學以約翰?J?F?謝拉德命名的經(jīng)濟學大學教授。他教授有關博弈論的課程,同時研究國際貿(mào)易政策的策略行為,曾在(英國)瓦威克大學、加州大學伯克利分校和牛津大學任教。
巴里?J?奈爾伯夫(Barry J. Nalebuff),牛津大學博士,現(xiàn)任耶魯大學組織與管理學院經(jīng)濟學及管理學教授。他教授有關策略、政治和決策的課程,經(jīng)常為《華盛頓郵報》和《紐約時報》等擁有眾多讀者的報紙撰寫關于策略問題的文章。他還運用策略思維這一工具,為化學銀行、麥肯錫公司以及索亞-米勒集團提供咨詢。
第1 部分
第1 章 10 個策略故事 / 3
妙手傳說 / 3
領先還是不領先 / 6
直奔牢房 / 8
我將堅持到底 / 11
給貓拴個鈴鐺 / 14
楔子的尖端 / 16
三思而后行 / 18
多管齊下 / 20
別跟笨蛋對等打賭 / 22
博弈論可能危害你的健康 / 24
未來的模樣 / 25
案例分析之一:紅色算我贏,黑色算你輸 / 27
第2章 準備接招 / 29
輪到你了,查理? 布朗 / 29
兩種策略互動 / 31
策略的第一法則 / 32
決策樹與博弈樹 / 33
更加復雜的樹 / 39
討價還價 / 43
戰(zhàn)爭與和平 / 48
英國人玩的博弈 / 50
案例分析之二:湯姆? 奧斯本與1984 年橙碗球場決賽的故事 / 53
第3章 看穿對手的策略 / 56
優(yōu)勢策略 / 59
封面之戰(zhàn) / 61
劣勢策略 / 68
均衡策略 / 75
盛宴還是饑荒 / 79
案例分析之三:莽漢軟招 / 82
第1 部分 結(jié) 語 / 87
第2 部分
第4 章 走出囚徒困境 / 93
如何達成合作 / 99
覺察作弊 / 100
對作弊者的懲罰 / 103
懲罰的保證 / 107
懲罰方式的選擇 / 110
以牙還牙 / 111
以牙還牙策略的一個替代選擇 / 119
案例分析之四:國會對聯(lián)邦儲備委員會 / 121
第5 章 策略行動 / 125
無條件行動 / 127
威脅與許諾 / 131
警告與保證 / 132
核阻嚇 / 135
時報的策略 / 138
更多的策略行動 / 142
殺雞焉用牛刀? / 143
案例分析之五:波音、波音,完蛋了? / 146
第6 章 可信的承諾 / 149
建立可信度的八正道 / 151
只有一次生命可以獻給你的祖國 / 170
你難以拒絕的提議 / 172
案例分析之六:你會不會寧可向IBM 租一臺電腦? / 175
第7 章 可預測性 / 178
怎樣使輸贏機會相等? / 181
有人要打網(wǎng)球嗎? / 183
為什么你應該選擇正確的混合策略? / 191
為什么不能依賴對手的隨機化? / 192
你的技巧變化了,你的最佳混合策略怎樣變化? / 193
怎樣隨機行動? / 194
獨一無二的情況 / 196
謊言的安全措施 / 197
出人意料 / 201
得勢不饒人 / 204
案例分析之七:霸王行動 / 207
第2 部分 結(jié) 語 / 210
歷史注記 / 210
深入閱讀 / 210
我們的遺漏責任 / 212
從這里開始 / 213
第3 部分
第8 章 邊緣政策 / 217
為什么選擇不確定性? / 220
風險機制 / 223
風險控制 / 226
逃離邊緣 / 228
跌落邊緣 / 229
核邊緣政策 / 230
案例分析之八:大西洋上的邊緣政策 / 232
第9 章 合作與協(xié)調(diào) / 236
鐘為誰而鳴? / 239
那條人跡罕至的路線 / 241
第22 條軍規(guī)? / 245
比超速駕駛傳票還快 / 252
他們?yōu)槭裁措x開? / 255
可能高處不勝寒 / 259
政治家與蘋果酒 / 263
股市與選美 / 265
復 習 / 267
案例分析之九:牙醫(yī)分布的解決方案 / 269
第10 章 投票的策略 / 274
打破平局 / 275
中點的選民 / 279
天真的投票 / 283
法庭的秩序 / 285
老于世故者 / 288
歷久不衰的名人 / 290
愛一個可惡的敵人 / 293
案例分析之十:全取或全失 / 300
第11 章 討價還價 / 303
談判中的鋤強扶弱體系 / 306
這對你的傷害大于對我的傷害 / 308
邊緣政策與罷工 / 309
同時就許多事情討價還價 / 313
案例分析之十一:施比受好? / 314
附錄:耐性自有回報 / 317
第12 章 激 勵 / 319
怎樣獎賞工作表現(xiàn)? / 320
怎樣組織一個合作項目? / 324
招標、拍賣的策略 / 3