本書簡(jiǎn)要概括了城市運(yùn)行管理服務(wù)平臺(tái)發(fā)展情況,從“智慧城管建設(shè)”“智慧市政建設(shè)”“智慧社區(qū)(小區(qū))物業(yè)建設(shè)”“智慧體檢建設(shè)”“智慧工地建設(shè)”“歷史文化名城名鎮(zhèn)名村建設(shè)”“云存儲(chǔ)建設(shè)”七個(gè)方面,全面而詳細(xì)地介紹了自治區(qū)城市管理信息化建設(shè)成果。

本書作者針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)區(qū)域日益分化,城市之間的差距變大、發(fā)展?jié)摿Ω鞑幌嗤�等問題,在之前提出的“房地產(chǎn)長期看人口、中期看土地、短期看金融”的經(jīng)典分析框架基礎(chǔ)上,深度調(diào)研了每個(gè)城市的房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀、走勢(shì)和未來潛力,用翔實(shí)的調(diào)研數(shù)據(jù),理論與案例相結(jié)合,提出了新的房地產(chǎn)投資潛力分析框架,幫助讀者構(gòu)建區(qū)域內(nèi)部置業(yè)的打分模型,精

本書共12章,內(nèi)容包括:公司金融導(dǎo)論、貨幣的時(shí)間價(jià)值、債券價(jià)值評(píng)估、股票價(jià)值評(píng)估、投資評(píng)價(jià)方法、資本投資決策、融資決策、股利和股利政策、資本預(yù)算、資本資產(chǎn)定價(jià)模型與資本成本、資本結(jié)構(gòu)、公司估值。

本書由咨詢師團(tuán)隊(duì)心血匯聚而成。在理論體系上,突破了以往的“靜態(tài)”合伙設(shè)計(jì),提出“動(dòng)態(tài)合伙”的新模型、新策略、新思路,詳細(xì)講述了動(dòng)態(tài)合伙人的環(huán)境、身份和方法,提煉出合伙制落地的運(yùn)營閉環(huán)。從合伙方式上,講解如何設(shè)計(jì)上下游、優(yōu)秀員工的培養(yǎng)機(jī)制、資金股、裂變創(chuàng)業(yè);從企業(yè)生命周期上,講解創(chuàng)業(yè)期、成長期、擴(kuò)張期、成熟期的合伙設(shè)計(jì)如

本書按照你在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的相關(guān)問題,引導(dǎo)你一步步完成創(chuàng)立和發(fā)展公司的關(guān)鍵步驟。首先,怎樣判斷自己是否適合做一位創(chuàng)業(yè)者,是否擁有一個(gè)好的創(chuàng)意。在此基礎(chǔ)上,如何組建團(tuán)隊(duì)和融資。在此之后,怎樣成功地銷售、如何打造公司文化,以及如何實(shí)現(xiàn)成長、如何領(lǐng)導(dǎo)公司。除此之外,本書還將關(guān)注當(dāng)公司情況變得糟糕時(shí)會(huì)發(fā)生什么,以及如何在創(chuàng)業(yè)路

全書內(nèi)容分為兩篇:模型實(shí)現(xiàn)篇和案例分析篇,各包含5章。本著書旨在讓讀者借助新的大數(shù)據(jù)分析實(shí)用工具,讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的師生和廣大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員有能力自我建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析模型,提升財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力和效率。同時(shí),本書將技術(shù)和業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合,提出新的財(cái)務(wù)報(bào)表分析邏輯框架,并按不同公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和盈利模式,基于模型分析提供一系列

本書是方永飛老師“贏在中層”課程經(jīng)歷20年、數(shù)千場(chǎng)課程打磨后的結(jié)晶。它從企業(yè)經(jīng)營面臨的形勢(shì)和考驗(yàn)入手,結(jié)合企業(yè)的未來形態(tài),從職業(yè)化、體系化、高效執(zhí)行等多個(gè)方面為企業(yè)中層提供了相應(yīng)的對(duì)策和解決方案。本書可以配合《績效飛輪》一起使用。中層管理者是企業(yè)的脊梁,是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的助推器。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,在于企

本書作者佐藤將之是亞馬遜(日本)公司創(chuàng)始成員,也是資深企業(yè)咨詢專家。他以在亞馬遜工作20多年的親身經(jīng)驗(yàn),系統(tǒng)梳理并解讀了驅(qū)動(dòng)亞馬遜持續(xù)增長20年的人力資源戰(zhàn)略--以O(shè)LP領(lǐng)導(dǎo)力法則為底層邏輯,構(gòu)建起來的從選人、用人、育人再到文化建設(shè)的人才體系,包括亞馬遜人才制度和戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)方針、確保員工與企業(yè)共同成長的人事評(píng)價(jià)機(jī)制

本書主要介紹了邁爾斯布里格斯類型指標(biāo)(MBTI)在教練工作中的實(shí)踐,MBTI可以指導(dǎo)教練和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展,為教練的工增加巨大的價(jià)值,對(duì)于教練認(rèn)清自己、評(píng)估客戶也有很大作用。對(duì)于任何有興趣在他們的指導(dǎo)、管理或領(lǐng)導(dǎo)中使用任何心理測(cè)量學(xué)的人來說都是必不可少的讀物。

本書研究了如下內(nèi)容:首先,研究單一污染物的排放許可制度下閉環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)成員企業(yè)的行為分析;將單一污染物擴(kuò)展到多污染物,分析了多污染物排放許可證交易制度對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈成員企業(yè)決策的影響;引入生產(chǎn)技術(shù)投資和減排技術(shù)投資,對(duì)技術(shù)投資下供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行均衡分析,確定最優(yōu)投資額;其次,基于閉環(huán)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)探討污染稅稅率設(shè)定問題;再次,