★大型集團財務總監(jiān)對企業(yè)并購重組會計處理與實操要點的點撥★★涵蓋6大企業(yè)合并會計處理重難點事項★◆合并會計處理操作步驟拆解◆類權益結合法與購買法詳解◆企業(yè)合并會計難點問題解讀◆國內與國際新規(guī)則差異對比◆合并財務報表編制核心邏輯◆五大上市公司并購案例剖析

硅谷雖以技術創(chuàng)新聞名于世，但更是全球管理創(chuàng)新的搖籃和發(fā)源地。扁平化的組織、對技能人才的重視、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀管理基因等值得全世界數(shù)字化和非數(shù)字化企業(yè)學習！ 現(xiàn)在，絕大多數(shù)公司仍然沿用20世紀那種僵化的命令控制文化與官僚結構。但當下，市場和技術發(fā)生了頻繁且不可預測的變化，這對企業(yè)的創(chuàng)新、適應性和快速反應等提出了更高的要

企業(yè)作為出口貿易的微觀重要載體，其出口產(chǎn)品決策的集合構成了一國出口貿易，企業(yè)的出口決策涉及是否出口、出口持續(xù)性、出口產(chǎn)品范圍，以及不同產(chǎn)品之間的調整等，是一個動態(tài)變化過程，與其資源分配和戰(zhàn)略決策密切相關。本書引入異質性企業(yè)理論，通過研究異質性企業(yè)的出口決策行為與績效之間的關系，回答了相關問題：企業(yè)采取怎樣的出口策

財務成本管理重難點點撥（2022年注會輔導）

公司戰(zhàn)略與風險管理重難點點撥（2022年注會輔導）

在企業(yè)中，CEO和高管團隊中擔任其他關鍵崗位的部分高管構成關鍵少數(shù)，高管團隊中的這一小群體對公司的戰(zhàn)略決策起著決定性的作用，并且每一位關鍵下屬高管都充當著決策者與執(zhí)行者的雙重角色。薪酬差距是薪酬激勵機制中的重要組成部分，但鮮有文獻從CEO與關鍵下屬高管的薪酬差距視角研究CEO和關鍵下屬高管的行為決策。本文則在我國經(jīng)濟高

作為《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格培訓系列教材》中的法律參考書，《企業(yè)人力資源管理師（常用法律手冊）（第四版）》自2019年9月首次印刷后，近兩年來一共加印3次，累計銷售2.5萬冊，銷售碼洋超過140萬元，是一本難得的常銷暢銷書。近年來，隨著部分法律法規(guī)的修訂，尤其是2020年5月28日，十三屆全國人大三次會議表決通

這是一本講述提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的的管理類讀物。作者通過10年的項目研究，總結出的實用的方法，為企業(yè)結構、企業(yè)系統(tǒng)和企業(yè)文化創(chuàng)造價值。作者闡述了管理企業(yè)的復雜性和意義、在伏在的世界中為企業(yè)選擇合適的而發(fā)展方向、自信堅定地引領戰(zhàn)略變革過程、分享在創(chuàng)造價值和捕獲價值的過程中的深刻領悟。詳細講解了如何利用7大競爭戰(zhàn)略描繪

本書研究結論可為我國資本市場加強商譽減值監(jiān)管、防范和化解重要風險提供重要現(xiàn)實啟示。

本書是在貫徹落實國家“職教20條”、積極推進“三教”改革的背景下編寫的特色教材，是在“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材《財務會計實務》和浙江省高等職業(yè)教育會計專業(yè)富媒體智能型精品教材《初級會計實務》的基礎上修訂而成的。本書的編寫堅持“德技并修、工學結合”導向。編寫團隊基于“思政課程”引導下的“課證崗融合，教學做一體”理念，