當(dāng)前，在新冠肺炎疫情和全球貿(mào)易保護(hù)主義思潮的雙重沖擊下，各國(guó)政策向內(nèi)傾向日趨明顯，貿(mào)易壁壘不斷增加，對(duì)全球貿(mào)易和投資產(chǎn)生了較大的威脅。面對(duì)國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的新變化，中國(guó)出口貿(mào)易部門面臨著多重考驗(yàn)，亟須由外延型貿(mào)易增長(zhǎng)方式向內(nèi)涵型貿(mào)易增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，構(gòu)筑貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。自Melitz（2003）創(chuàng)新性地引入異質(zhì)性企業(yè)理論后，有關(guān)出口的研究已從過(guò)去的產(chǎn)業(yè)層面細(xì)化到微觀企業(yè)層面。企業(yè)是出口貿(mào)易的微觀重要載體，企業(yè)出口產(chǎn)品決策的集合構(gòu)成了一國(guó)出口貿(mào)易，出口決策涉及是否出口、出口持續(xù)性、出口產(chǎn)品范圍以及不同產(chǎn)品之間的調(diào)整，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化過(guò)程。出口產(chǎn)品決策的變動(dòng)蘊(yùn)含著豐富的意義，它與企業(yè)的資源配置和戰(zhàn)略選擇密切相關(guān)。研究發(fā)現(xiàn)，它會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率、利潤(rùn)和產(chǎn)出水平等企業(yè)績(jī)效指標(biāo)產(chǎn)生顯著影響。研究企業(yè)的出口決策調(diào)整行為對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資源配置、提升企業(yè)績(jī)效、促進(jìn)對(duì)外貿(mào)易優(yōu)化升級(jí)具有重要意義。

然而，企業(yè)采取怎樣的出口策略才能更好地生存和發(fā)展？企業(yè)參與出口貿(mào)易背后的機(jī)理和影響因素有哪些？企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)向更高附加值和技術(shù)復(fù)雜度的產(chǎn)品轉(zhuǎn)換，升級(jí)的路徑在何方？

本書首先系統(tǒng)研究了中國(guó)企業(yè)出口的特征，從企業(yè)、目的國(guó)、產(chǎn)品等多個(gè)維度闡述影響企業(yè)進(jìn)行出口決策的決定因素；進(jìn)而分析企業(yè)出口的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整的自身及外部關(guān)鍵變量，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用產(chǎn)品空間理論對(duì)企業(yè)產(chǎn)品演化的內(nèi)在邏輯進(jìn)行深入探討；后構(gòu)建了企業(yè)績(jī)效的重要指標(biāo)，分析企業(yè)的出口決策行為對(duì)績(jī)效的影響。

研究發(fā)現(xiàn)，多產(chǎn)品出口企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)出口貿(mào)易的主要貢獻(xiàn)力量，企業(yè)出口決策行為受到多重因素的影響，除國(guó)家、企業(yè)、產(chǎn)品自身特點(diǎn)外，出口目的國(guó)的貿(mào)易壁壘政策對(duì)中國(guó)企業(yè)出口決策都有一定的影響，并且不同壁壘的影響存在異質(zhì)性。企業(yè)的產(chǎn)品演化路徑在很大程度上和企業(yè)的既有要素稟賦及其在產(chǎn)品空間的位置有關(guān)，企業(yè)出口產(chǎn)品轉(zhuǎn)換決策有利于企業(yè)重新進(jìn)行資源配置，實(shí)現(xiàn)再優(yōu)化，提升績(jī)效。

本書從多個(gè)層面分析企業(yè)的出口決策行為，同時(shí)在企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換和演化的理論和實(shí)證分析上進(jìn)一步拓展現(xiàn)有理論框架，旨在豐富異質(zhì)性企業(yè)貿(mào)易的研究，并為進(jìn)一步理解中國(guó)企業(yè)的出口決策調(diào)整和升級(jí)提供理論和事實(shí)依據(jù)，為優(yōu)化貿(mào)易結(jié)構(gòu)、提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供參考性政策建議。

在本書寫作過(guò)程中，有幸得到家人和諸多良師益友的支持和幫助，在此向他們致以誠(chéng)摯的感謝。當(dāng)然，由于本人時(shí)間、精力和知識(shí)水平所限，本書存在很多有待完善之處，歡迎各位讀者批評(píng)指正。