硅谷雖以技術(shù)創(chuàng)新聞名于世，但更是全球管理創(chuàng)新的搖籃和發(fā)源地。扁平化的組織、對(duì)技能人才的重視、持續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀管理基因等值得全世界數(shù)字化和非數(shù)字化企業(yè)學(xué)習(xí)！

現(xiàn)在，絕大多數(shù)公司仍然沿用20世紀(jì)那種僵化的命令控制文化與官僚結(jié)構(gòu)。但當(dāng)下，市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)生了頻繁且不可預(yù)測(cè)的變化，這對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新、適應(yīng)性和快速反應(yīng)等提出了更高的要求。

作者在考察谷歌、特斯拉、臉書、領(lǐng)英和推特后，發(fā)現(xiàn)了他們一個(gè)顯著的趨同結(jié)果，換句話說(shuō)，他們所采用的管理原則和方法高度相似，作者把它們的管理模式總結(jié)為硅谷模式。

硅谷模式的一個(gè)主要特點(diǎn)是創(chuàng)業(yè)精神，這些公司之所以能成功，關(guān)鍵在于它們將創(chuàng)業(yè)精神與大公司的管理相結(jié)合，從而使得這些公司看起來(lái)就像是一個(gè)龐大的創(chuàng)業(yè)公司。

此外，動(dòng)態(tài)能力、不斷變化的組織結(jié)構(gòu)、以人為本的方法、全面發(fā)展開(kāi)放互聯(lián)的組織，也是這些公司的共同點(diǎn)。

作者指出，在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境，這種模式并不只適用于硅谷企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高科技企業(yè)，也適應(yīng)于所有行業(yè)和所有公司，因?yàn)楫?dāng)下，數(shù)字化深刻影響和改變了各行各業(yè)。硅谷模式應(yīng)該在所有企業(yè)得到推廣和應(yīng)用。

美國(guó)知名管理學(xué)者權(quán)威解讀谷歌、特斯拉、臉書等硅谷高科技企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)、高速增長(zhǎng)背后的管理秘訣。